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1、高效执行力高效执行力某公司中高层管理培训某公司中高层管理培训主讲：申文明主讲：申文明培训目标培训目标1 1、充分认识执行力的重大意义、充分认识执行力的重大意义2 2、全面认识提升执行力的核心法则、全面认识提升执行力的核心法则3 3、学习并初步应用增强执行力的相、学习并初步应用增强执行力的相关方法、技巧关方法、技巧 人与动物人与动物o“三池说”给我们的启发是什么？一、驱动行为的背后是什么一、驱动行为的背后是什么二、什么是执行力二、什么是执行力oo什么是什么是执行执行？oo寓言寓言给猫挂铃铛给猫挂铃铛oo计划要能执行！计划要能执行！三、执行力的重要意义三、执行力的重要意义oo 为者常成，行者常至为
2、者常成，行者常至晏子晏子晏子春秋晏子春秋oo 有好想法，也要有好的执行力，不要眼高有好想法，也要有好的执行力，不要眼高手低。手低。 马云马云oo 没有执行力，就没有竞争力。没有执行力，就没有竞争力。比尔比尔. .盖盖茨茨oo 三流的点子加一流的执行力，永远比一流三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。的点子加三流的执行力更好。软银董事长软银董事长 孙正义孙正义四、执行力弱的原因四、执行力弱的原因小组讨论：小组讨论：n n请列举执行力差的原因（每个请列举执行力差的原因（每个小组至少要列出小组至少要列出1010个原因），个原因），n n公开分享公开分享提升执行力的七大法则提升
3、执行力的七大法则执行力法则一：结果为上执行力法则一：结果为上法则二：负责任就有结果法则二：负责任就有结果法则三：授权归位法则三：授权归位法则四：立即行动，不讲完美法则四：立即行动，不讲完美法则五：趋利避害是人性法则五：趋利避害是人性法则六：流程制度是根据法则六：流程制度是根据法则七：善用执行工具法则七：善用执行工具取经取经五、结果为上五、结果为上oo案例：领导让小王买一本书。案例：领导让小王买一本书。“跑跑了三家书店，快累死了，都没有，了三家书店，快累死了，都没有，过两天再看看。过两天再看看。”oo小组讨论：请给这件事情作一个评小组讨论：请给这件事情作一个评价！价！让员工更有效达成结果的方法让
4、员工更有效达成结果的方法1.1. 领导明确描述目标，成员认真领悟目标领导明确描述目标，成员认真领悟目标2.2. 每个成员参与制定计划，意识到紧迫性每个成员参与制定计划，意识到紧迫性3.3. 任务分配到每个人，各阶段限期。任务分配到每个人，各阶段限期。4.4. 每个成员把计划变成行动方案。每个成员把计划变成行动方案。5.5. 领导郑重宣布共同目标计划和每个成员要达领导郑重宣布共同目标计划和每个成员要达成的目标，坚定达成目标的信念。成的目标，坚定达成目标的信念。6.6. 领导在过程中检查，下属积极配合检查领导在过程中检查，下属积极配合检查7.7. 成员积极贡献金点子，及时优化工作。成员积极贡献金点
5、子，及时优化工作。8.8. 根据结果做奖惩。根据结果做奖惩。技巧训练技巧训练六、负责任就有结果六、负责任就有结果oo案例：俄罗斯矿山爆炸了案例：俄罗斯矿山爆炸了oo营销部经理：竞争对手推出新产品，比我们的产品营销部经理：竞争对手推出新产品，比我们的产品好。好。oo研发部：预算太少。研发部：预算太少。oo财务部：公司成本在上升。没钱。财务部：公司成本在上升。没钱。oo采购部：采购成本上升采购部：采购成本上升10%10%，为什么，你们知道吗，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。格上升。oo“ “原来如此，这样说我们大
6、家都没有责任了，哈哈原来如此，这样说我们大家都没有责任了，哈哈哈。哈。” ”oo总经理：总经理：“ “这样说来，我只有考核俄罗斯的矿山了这样说来，我只有考核俄罗斯的矿山了” ”责任性思维的信念责任性思维的信念o 一切有成就的人，都是负责任的人。o 负责任让我更有力量、更有激情o 负责任让我拥有成就感、自豪感o 负责任让我产生最理想的结果o 负责任让我大大增强执行力。o 我是责任者，我要对自己生命中的每一件事情负100%的责任。o 责任胜于能力，敬业强于智慧，忠于高于一切执行力落实执行力落实“ “四环节四环节” ”1.1.目标目标2.2.措施措施3.3.检查和校正检查和校正4.4.奖惩奖惩技巧训
7、练技巧训练目标措施检查和校正奖惩执行力“四环节”培养员工高度负责的途径培养员工高度负责的途径1.1. 让员工领悟归因于内的责任思维让员工领悟归因于内的责任思维与归因于外的受害思维的差异。与归因于外的受害思维的差异。2.2. 变成信念的变成信念的“ “先相信天天念先相信天天念” ”。3.3. 企业文化高度诉求责任意识，让企业文化高度诉求责任意识，让员工将这一价值观随时落地。员工将这一价值观随时落地。4.4. 培养接受上司指令和及时汇报的培养接受上司指令和及时汇报的习惯习惯七、授权归位七、授权归位oo案例：刘经理早晨上班。案例：刘经理早晨上班。oo思考：你身上背负了多少只猴子？思考：你身上背负了多
8、少只猴子？有效授权步骤有效授权步骤1.1. 选对人。选对人。2.2. 成果导向。成果导向。3.3. 责权利一致。责权利一致。4.4. 检查评比检查评比5.5. 解决困难解决困难6.6. 不重复授权不重复授权7.7. 承担责任承担责任责权利一致的授权方法责权利一致的授权方法责责明确授权明确授权权权利利3 3年内北疆市场占有率达到年内北疆市场占有率达到20%20%。有什么困难？财力、人力支持有什么困难？财力、人力支持目标达到了提拔为区域总经理，奖金目标达到了提拔为区域总经理，奖金5050万万模糊授权模糊授权好好干，市场做好了，公司一定有奖励好好干，市场做好了，公司一定有奖励训练：请模拟一个情景，明
9、确授权训练：请模拟一个情景，明确授权技巧训练技巧训练八、立即行动，不讲完美八、立即行动，不讲完美oo科特尔科特尔oo完美主义产生拖延完美主义产生拖延oo拖延的恶习，说穿了，是为了暂时解拖延的恶习，说穿了，是为了暂时解脱内心的恐惧感。脱内心的恐惧感。拖延的不利影响拖延的不利影响1.待处理的问题不断增多。加大工作量。一时拖延，三倍时间偿还。2.增加心理压力，引发焦虑。 3.影响到身体健康。oo 一个差的结果也比没有结果强一个差的结果也比没有结果强oo 惠普总裁卡莉：先开枪，后瞄准惠普总裁卡莉：先开枪，后瞄准oo 麦当劳七大方针麦当劳七大方针最后一条，也是最最后一条，也是最重要的一条：重要的一条：“
10、 “凡是决定了的，就是对凡是决定了的，就是对的。的。” ”oo 完美是执行的陷阱。总是追求完美的结完美是执行的陷阱。总是追求完美的结果，多半得到的是完美的借口或理由。果，多半得到的是完美的借口或理由。改变拖延习惯，立即行动改变拖延习惯，立即行动1.1. 恪守立即行动的信念：恪守立即行动的信念：oo就在今天，我开始做这件事就在今天，我开始做这件事oo今日事，今日毕；今日做了，明日无悔今日事，今日毕；今日做了，明日无悔oo只要与目标价值一致，马上行动，绝不拖延。只要与目标价值一致，马上行动，绝不拖延。oo先开枪，后瞄准。先开枪，后瞄准。oo完美主义会杀人，立即执行！完美主义会杀人，立即执行！oo先
11、行动，再矫正。先行动，再矫正。oo我把活着的每一天，看作是生命中最重要的一我把活着的每一天，看作是生命中最重要的一天。天。oo不但要做今天的事情，还要永远比别人快一步！不但要做今天的事情，还要永远比别人快一步！技巧训练技巧训练2.2. 想结果。想想达成结果带来的好处想结果。想想达成结果带来的好处3.3. 当众承诺当众承诺4.4. 连喊带跳。做出一个坚定的动作，大连喊带跳。做出一个坚定的动作，大喊一声喊一声5.5. 快节奏。动作提速快节奏。动作提速25%25%6.6. 日期提前。将截止日期提前日期提前。将截止日期提前7.7. 自我奖励。建立一个自我奖励时间表自我奖励。建立一个自我奖励时间表8.8
12、. 不怕慢就怕站。一旦开始就不要停止不怕慢就怕站。一旦开始就不要停止九、趋利避害是人性九、趋利避害是人性pp追求快乐逃避痛苦的人性原则追求快乐逃避痛苦的人性原则pp负激励。威胁，惩罚。孙武练兵。负激励。威胁，惩罚。孙武练兵。pp正激励。鼓励，物质奖励。正激励。鼓励，物质奖励。pp如果一个管理者不懂得激励，就是对如果一个管理者不懂得激励，就是对员工的犯罪。员工的犯罪。鲍勃鲍勃. .尼尔森尼尔森1.1. 你的下属一旦取得成绩，及时祝贺。你的下属一旦取得成绩，及时祝贺。2.2. 选择中听的语言：选择中听的语言：“ “这次全靠你了，大家这次全靠你了，大家都期待着你完成任务。都期待着你完成任务。” ”
13、“ “真是个好办法真是个好办法，我怎么就想不到！，我怎么就想不到！” ” 3.3. 小组小组PKPK法。让小组之间展开友好竞争。法。让小组之间展开友好竞争。4.4. 将本部门最佳员工的故事，制作成小纪将本部门最佳员工的故事，制作成小纪录片。录片。5.5. 由衷的赞美。由衷的赞美。 正面激励的方法正面激励的方法技巧训练技巧训练十、流程制度是根据十、流程制度是根据oo流程！就是事先做什么，事中做流程！就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。什么，事后做什么。oo姜汝祥博士：姜汝祥博士：“ “让流程说话，流让流程说话，流程是将程是将说说转为转为做做的唯一出路。的唯一出路。” ”oo华为：流程比积极性
14、更重要华为：流程比积极性更重要WBSWBS：任务分解法：任务分解法oo工作分解结构工作分解结构 以可交付成果为导向，对项目以可交付成果为导向，对项目要素进行分组。它归纳和定义了项要素进行分组。它归纳和定义了项目的整个工作范围。每下降一层代目的整个工作范围。每下降一层代表对项目工作的更详细定义。表对项目工作的更详细定义。技巧训练技巧训练十一、善用执行工具十一、善用执行工具o 比赛尔人的故事。o 工具，原指工作时所需用的器具，后引申为达到、完成或促进某一事物的手段。o 硬工具o 软工具工具应用举例：（一）戴明的管理循环：PDCA循环（二）鱼骨分析法（三）甘特图（四）SWOT分析法十二、四十二、四标
15、团队执行力标团队执行力1 1、重标、重标最重要目标最重要目标2 2、引标、引标引领性指标引领性指标3 3、记标、记标激励性记分激励性记分4 4、责标、责标规律性问责规律性问责 重标最重要目标n一个人想要做的越多，他最终能完成的越少。n使你的团队聚焦在尽量少的最重要事务上，从而达到最佳效果。 n执行始于专注。引标引领性指标n引领性指标，指你的团队只要这样做就注定能达成目标的行为指标。记标激励性记分n知道自己输赢的人，才会更有激情投入其中，才能发挥最佳状态。n你需要一个简单而公开的、具有竞争性的量化记分表。责标规律性问责n在会上回答：我做到了向其他人承诺的事情了吗？n如果没有问责，每个人可能做自己
16、认为最重要的事情，每人方向可能不同，共同重要目标就会被日常事务取代十三、高效执行力总结十三、高效执行力总结请各位谈谈o今天学到了什么？o有什么启发？o我的下一步是：作为某部门领导刘经理，常常和他的下属提出一些作为某部门领导刘经理，常常和他的下属提出一些很有创意的想法，他认为这些想法一旦实施成很有创意的想法，他认为这些想法一旦实施成功，一定能给公司乃至社会带来很好的效益。功，一定能给公司乃至社会带来很好的效益。令刘经理苦恼的是，他常常向上级提出类似的令刘经理苦恼的是，他常常向上级提出类似的建议，往往得到的是漫长的等待，甚至干脆没建议，往往得到的是漫长的等待，甚至干脆没有任何反馈，如石沉大海，这也让他觉得在下有任何反馈，如石沉大海，这也让他觉得在下属面前丧失了不少威信。刘经理逐渐失去提建属面前丧失了不少威信。刘经理逐渐失去提建议的热情，认为提了也是白提，认为这是上级议的热情，认为提了也是白提，认为这是上级领导的执行力度不够。于是开始奉行领导的执行力度不够。于是开始奉行“ “多一事不多一事不如少一事如少一事” ”的处事原则。的处事原则。请思考：刘经理问题出在哪里？他少做了些什么？请思考：刘经
