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1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水课程顾问每周工作计划工作计划 知道状况 主要知道顾问单位的基本状况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和胜利阅历)，公司目前的经营状况，管制架构，部门结构，业务操作流程等。 其次、三两个月着重处理历史遗留问题 经深化知道公司状况，提出改进公司内部管制、掌握的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。 第四、十两个月要求（规范）各类合起文本 收集公司各类合起文本(包括劳动合起，业务合起等)。针对收集到的合起文本，并结合公司的实际状况，从法律的专业角度进行分析讨论，要求（规范）合起的各项要件，对原合起中欠缺之处加以修改和审肯
2、定;帮助制肯定规范的合起文本。 针对公司六个月来的实际运营加以分析、讨论，并与顾问单位进行深化探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。起时对服务模式以及实施方案作相应的调整。 劳资法律培训 针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深化剖析相关法律;指导公司相关人员把握签订劳动合起的相关技巧。 第八、九两个月帮助完善规章制度 通过对公司总体架构运行状况的熟识，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度，制肯定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益化。 一线人员法律培训 对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不起的状况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。 税务建议 针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何限度地取得税收优待，满足合法节税的目的。 年终总结综合评价 回顾整年度的服务状况，由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;起时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。与顾问单位协商制订下年度的服务打算，签订下年度法律顾问的续约合起。 提示：以上内容仅供参考，及仅作为如同是和可用的基础。觉得不错的，可下载+关注2
