新员工入职培训与工作安排人力资源部目录新员工培训目的 . ................................3..二、新员工培训内容3..三、 新员工培训反馈与考核4..四、 新员工培训教材5..五、 新员工培训项目实施方案5..六、 第一期培训时间及地点 ............................5..七、 部门新员工培训所需表格6..新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工 的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期 望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪， 使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训内容1． 就职前培训 （部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信 （人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师2 ． 入职岗位培训与工作安排 （部门经理负责）到职后第一天：入职 （人力资源部负责）到人力资源部报到，进行新员工须知培训 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观公司及认识其他同事 派老员工陪新员工到餐厅吃第一顿午餐到职后第一周：培训 九哥微盟员工手册（企业文化、历史与愿景、公司组织架构、主 要业务、政策与福利、公司相关规章制度与工作流程等）培训、 OA 系统操作培训；部门结构与功能，新员工工作描述、职责要求培训； 职业态度与营销技巧培训；商务礼仪与接待规范培训； 产品知识相关培训； 对新员工一周的表现作出评估，讨论新员工的第一项工作任务， 并确定一些短期的绩效目标；设定下次考核的时间。
入职后第二周 - 第四周 副总经理与新员工进行市场调研工作布置； 母婴市场调研；撰写、提交调研报告； 评价调研结果入职后第 30 天 人力资源部与副总经理一起讨论新员工表现， 是否合适现在岗位， 填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新 员工公司绩效考核要求与体系三、 新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表 （到职后一周内） 新员工试用期内表现评估表 （到职后 30 天）四、新员工培训教材内训教材 芳森秀产品要点 微美滴技术核心新员工培训须知员工手册五、 新员工培训项目实施方案新员工入职前（ 8 月 17 日前）设计培训内容并确认培训讲师2015 年 8 月 17 日开始实施无他公司新员工培训方案根据新员工人数，不定期实施整体的新员工培训方案六、 第一期培训时间及地点（暂定，行政办公室将根据各 公司实际情况作调整，以调整后的时间为准）第一期培训时间段： 2015 年 8 月 17 日一一 8 月 21 日具体培训时间安排：序号时间地点讲师课程安排18.17下午 1:00-4:00会议室28.18下午 1:00-4:00会议室38.19下午 1:00-4:00会议室48.20下午 1:00-4:00会议室58.21下午 1:00-4:00会议室七、 部门新员工培训所需表格表一 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名 :a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是口 否口b） 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是口 否口c） 你是否已熟悉公司的情况？是口 否口d） 你是否已认识部门里所有的同事？是口 否口e） 你是否觉得部门岗位培训有效果？是口 否口f ） 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是口 否口g） 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务 ?是口 否口h） 在岗位培训中，可以改进的地方i ）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表二 新员工试用期内表现评估表新员工姓名 :部门：职位：（到职后 30 天部门填写）1. 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优——良 ---------- 一般 ------- 差 ---------2. 新员工对公司的适应程度：很好 ------ 好 ---- 一般 ------ 差 ---------3. 新员工的工作能力：优—— 良------- 一般 -------- 差 ---------4. 其他评价 :签名：日期 :。