1公司班组建设方案1400字 公司班组建设方案按照《关于转发<中国国电集团公司班组建设五年规划（2011—2015）>的通知》（国电科环工[2011]5号）要求，进一步提高班组建设水平，培育高素质的职工队伍，巩固公司科学发展的基础，特制定公司班组建设方案一、 班组建设的组织机构成立班组建设工作领导小组：组长：孟照杰、刘汉强副组长：孔德方、张华、段秀云、李敬东成员：秦国伟、写玉明、覃绍亮、王建成、刘科伟、曾南翔、刘京领导小组下设办公室：主任：曾南翔成员：王宝利、纪立国、陈光艳、姜海坤、贾涛、杨超、闫楠、王禹、崔鹏、左宁、张杰群、孙小曼二、 班组建设指导思想坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕公司结构调整和业务转型的战略任务，以落实岗位责任制为核心，以开展班组达标考评为抓手，以完善管理体制和优化运行机制为保障，以激发创造活力为重点，以优质高效完成生产经营任务为目标，努力提高班组的凝聚力和战斗力，加快推进公司结构调整和业务转型三、 班组建设的实施步骤（一）组织发动阶段（20xx年5月—7月初）建立完善班组建设工作组织领导机构，结合公司实际，制定班组建设实施方案，在公司范围内广泛宣传班组建设实施方案，营造有利于班组建设的良好氛围。
1.召开班组建设推进会于20xx年7月6日召开公司班组建设推进会；公司领导、特许经营中心、脱硫脱销中心、电站建设中心中层及以上领导干部，所属企业负责人，班组长和项目经理出席会议邀请北京八九点管理咨询有限公司培训师，从班组长角色认知、班组管理的内容、新班组管理理念、班组管理七大机制建设、班组核心管理工具实践、班组管理平台建设等方面进行培训公司班组建设工作领导小组动员重视班组建设活动，力争建立起系统科学的班组建设运行机制，努力争创国电集团先进班组，公司总经理孟照杰同志作公司班组建设动员讲话公司工会主席孔德方同志传达中国国电集团公司20xx年工会工作会议、班组建设现场推进会会议精神20xx年度国电集团先进班组——榆次分公司运行二值做先进班组经验交流介绍公司党委书记刘汉强同志做动员会会总结讲话组织班组长、项目经理参观科环集团展厅2.做好班组建设宣传在公司网站开辟班组建设专栏，将班组建设的方案、考评办法、五年规划和最新动态第一时间在网站进行宣传，形成班组建设的良好氛围二）实施阶段（20xx年7月中旬—20xx年12月）特许经营中心、脱硫脱销中心、电站建设中心、所属企业制定班组建设年度工作计划，扎实稳步推进各项工作，着力解决班组建设中存在的主要问题，把班组建设不断引向深入，逐步实现班组建设的各项目标。
依据《公司班组建设考评办法》， 组织对所属全部班组、项目部的基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六个方面进行考评、打分，对得分在270以下的在3个月内进行整改，并提出整改措施于当年12月1日前报送各班组考评成绩；按照考评结果，推荐20—30%先进班组候选集体（考评分在360分以上）三）总结验收阶段（20xx年1月）对班组建设工作进行认真总结，发掘经验和典型，找出问题和差距，进行考核对比，提出下一步工作方向和措施四、 班组建设表彰公司班组建设办公室对被推荐班组进行检查、评选，提出拟表彰的班组名单，报公司班组建设工作领导小组审定后，命名5-10个公司“先进班组”，颁发荣誉证书，给予奖励，营造争先创优典型示范，推进班组建设不断深化的良好氛围第二篇：学习型班组建设方案[1] 2400字争创学习型班组实施方案综采三队采煤四班，在领导的正确领导下，全班职工团结一致，统一思想，以安全为中心，以工程质量为重点，坚持分工明确，责任到人出色的完成了各项生产任务，班组建设亮点不断，获得“优秀班组”称号班组职责1、认真落实安全生产责任制，开展好安全活动，做好隐患查找上报和事故预防工作2、做好机车工装设备的维护和保养，保证设备完好率。
3、加强机车技术技能学习，保证机车修理质量，保证机车的安全运行4、全面落实段内各项管理制度及5S管理工作，积极完成好段领导下达的检修和临时性工作任务在日常的生产实践中也总结出了班组建设方面的管理方法：其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”三勤”：勤汇报、勤沟通、勤动脑勤汇报（问题票）：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与班员沟通，了解班员对班组建设的好方法；了解掌握班员工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素勤动脑：对各种机车故障（记录每次定检定修及临修时发生的故障），勤于分析思考，总结其中的规律，寻找有效解决问题的办法，以便在出现同样问题时，能够迅速处理，保障机车冶化作业三细”：心细、安排工作细、抓修理质量细心细：从召开班前会开始，针对出勤状况，安排各修理部位人员配置，做到心中有数，特别是有高空或危险作业时，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态安排工作细：认真考虑什么机车故障安排什么人去做，量才使用，发挥长处，提高效率，减少因个人因素可能带来的隐患和工作延误； 抓修理质量细：分配各部修理任务时，认真讲解机车修理工艺、技术要求及安全注意事项，完工后及时了解处理结果并做相关记录。
三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位：班前布置工作详细、清楚，工作任务、安全措施等向班员交待明白，做到双方心中有数检查工作到位：对自己班组范围内，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个安全隐患；每周要求各区域5S责任人对该进行检查及改善发现的问题，坚持5s常态化保持自我监督自我改善形成班组考核制度隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，做好安全隐患处理责任到人，并做记录当时处理不了的，就记录下隐患情况，找相关人员处理三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 班前检查不能少：机车修理前对各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认后再作业；班中排查不能少：坚持作业中对各个区域进行排查，对不符合5S标准的及时改善，对习惯性违章、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患进行巡查班后复查不能少：对修理完毕后的作业现场物品恢复情况及机车故障处理情况进行检查，遇到处理不了的故障和安全隐患及时汇报三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必召开一次谈心会发现情绪不正常的人必谈：注重观察班员在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的班员，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必召开一次谈心会：每月召开一次谈心会，组织班员聚在一起，学安全，学政治、学习机车技术知识，交流机车故障处理经验，共同提高。
三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力，提升岗位奉献提高安全意识——“三坚持” 即：一是坚持工作前的危险点预想和安全措施的超前介入，对机车检修项目制定出一整套标准工作票，设立工作“安全带”；二是坚持操作过程的安全监护和工作指导，以机车质量为安全工作重点，以安全措施到位为内容，设立工作“警戒线”；三是坚持工作后的安全巡查，着力做到安全生产的防微杜渐与整改完善，设立工作“保障线”提高岗位技能：1、大力开展岗位练兵，邀请武钢、武南的专家现场讲解安机车知识与故障判断与处理，在以老带新、互问互答及现场练兵中，青工骨干脱颖而出，机车修理技术水平明显提高，讲责任、比奉献的精神也在学习力的提升中转化为最好的工作原动力2、每月对每周所出问题进行汇集，利用定检定修时针对不同部位的人员随机抽取问题进行考核并上车实际操作讲解，在技术范围内按照要求拆装所涉及的零件，提高大家的动手能力对月考核知识、操作综合提高比较好的班员用班费予以奖励3、对机车定检定修前，由每部位人员口述基本工艺流程，大家相互学习指正，达到熟悉到掌握着力提高班组每一名班员的综合素质；4、积极参加岗位技能鉴定考试，先后都获得了高级技工的证书，积极落实班组“双四”即班组每周集中学习不少于四小时，个人每周学习不少于四小时。
能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献”是我们班组一直坚持的目标班组成立几年来，全体班员以企为家，以企为荣，多次主动放弃节假日，一门心思将精力放在机车故障处理现场，将宝贵的时间与青春年华无私奉献到自己热爱的岗位中在夏天机车动力间温度达到50-60度的情况下又是拆卸设备，又是排除故障以最快的速度恢复机车的正常运行；在冬天不论白天黑夜机车故障时总能及时出现在故障现场，四季如一日的战斗在岗位上，因此也赢得了车间、公司的肯定班组每年必做一个QC课题来解决和改善生产中遇到的问题，先后完成了“降低机车燃油消耗量”“降低机车轮缘磨耗”“增设浮止油箱”等课题不仅节省了成本支出还使我们从中不断地学习创新，学会团队奉献精神在今后的工作中我们将开展更多的窗口，努力实现 “学习－实践－创新－提高”的良性循环，切实通过工会创建活动，提高企业核心竞争力，拓展企业更广阔的发展空间＋ -全文完-。