维修部周会议纪要修理部周会议纪要一 会议时间：20XX年10月29日 会议地点：修理部三楼会议室 会议主持人：XXX 会议记录人：XXX 会议内容： 一、汽机专业汇报上周工作： 1、1号机外供工业蒸汽管道减温器按装完成 2、协作运行1号机启机工作完成 3、设备消缺维护 4、制定冬季培训打算 5、1号机、汽机润滑油、EH油滤油本周工作： 1、依据油化验报告，确定是否接着1号机汽机润滑油、EH油滤油工作 2、协作江北厂进展检修后的场地清理 3、设备消缺维护，防寒防冻检查 二、锅炉专业汇报上周主要工作： 1、1号炉启动及启动后转机维护、阀门消缺、汽包热紧 2、2号炉消缺维护 3、1号炉汽包右前平安门整定 4、设备防寒防冻检查 本周工作： 1、1、2号炉维护消缺 2、2号炉在大负荷时外表测温 3、1号炉送风机油站滤油取决于脱硝工程影响 4、2号炉暖风器疏水泵机封漏水处理 5、2号炉B磨石子煤排放们漏风治理 6、2号炉A-E磨漏风检查治理 三、电气专业汇报 上周工作： 1、1号机启机试验，防寒防冻，检查回路，发觉问题，刚好处理 2、5号空压机电机前轴承损坏。
测电机直流电阻及绝缘电阻合格 3、化学PC段1号升压泵定值整定及输入工作已完成 本周工作： 1、设备巡察检查补水泵房的检查 2、饱和定值的整定 3、加强对外为单位的管理，每周把巡察检查象班组汇报一次 四、热工专业汇报： 上周工作： 1、协作启机，启机后电缆测温 2、一氧化碳测量装置始终不好用，协作厂家正在处理 3本周工作：正常维护，定期工作 五、燃料专业汇报 本周工作： 1、翻车机小修 2、楼梯修复 3、2号斗轮机清轨器变形修复 4、污水泵解体，修理 下周工作： 1、防寒防冻接着处理 2、设备消缺 3、翻车机轨道接着，螺栓紧固 六、化学专业汇报 上周工作：水处理增容、热水工程安装主体全部完毕 本周工作:化学水处理增容改造、生活热水工程安装改造接着 1、化学水处理增容改造、生活热水工程安装接着进展 2、本周可以做各种试验 七、脱硫除灰专业汇报 八、安培主管汇报： 1、动火票网上实行，各班组会开票的人少，盼望各班组利用冬季培训期间加强两票的培训 2、尽快把秋检总结交上来 九、卫生负责人汇报： 卫生正常维护，交接根本完成，11月1日正式接手 十、保温负责人汇报： 1、上周启机过程中协作汽机、锅炉、热工处理漏泄扒保温搭架子。
2本周机、炉重点维护 十一、李博主任提出： 十二、马欣主席提出： 上周工作： 1、上周根本完成，本周下达任务17项，请三家土建维护队伍保质保量完成任务 2、采暖系统已投入，防寒防冻工程在处理 工程方面： 1、汽机地面施工完成1号机组缺陷正在处理 2、锅炉B排管架加固，电机地面复原正在进展 3、1号炉脱销地面防水，墙壁孔防水，请综合班，做好监护工作 十三、李春光主任提出： 1、2台炉都已投入运行，加强设备巡察检查及维护，做好定期工作，做好漏油处理 2、脱硫脱硝缺陷刚好处理 3、11月环评、安评现场差评，还有达标投产验收，完善各项根底工作，打算好迎接检查 4、冬季包供热打算抓紧提上来 十四、乔晓林主任提出： 1、照明材料抓紧进，尽快干 2、今年冬季压力小，图纸、资料、手册、说明书根底工作抓紧干 3、利用冬季抓紧培训学习 十五、刘长安主任总结： 1、几项验收11月份来场检查，要加强缺陷处理 2、化学水改造加快推动 3、输煤系统改造加快 4、本周厂区照明全部复原 5、加强厂区内外文明卫生管理(跑、冒、滴、漏)迎接检查 6、防寒防冻本周完毕 7、做好冬季培训工作，完善台账、记录，年终总结。
8、协作热力处理缺陷 9、处理好现场保温 10、动火票、工作票各班组抓紧学习 附件：参与会议人员名单 修理部管理：XXX 修理部班组：XXX 外委单位：XXX 全部与会人员 20XX年10月29日修理部周会议纪要二 会议时间：20XX年08月29日15：00～15:45 会议地点：XXX 与会人员：XXX 会议主题：依据内容，会议分为三局部： 一、各部门提出本周需协调解决的问题，落实解决方案; 二、王超经理讲评上周生产状况、部署本周工作; 三、博总点评并作重要部署 一、各部门提出本周需协调解决的问题，王超经理协调、落实解决方案 北京、烟台、厦门：无须要协调解决问题; 青岛：生产部徐江经理：依据当前空防形势和空防平安要求，生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案，请各分部支持协作 航线分部张建经理： 建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障，并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位 修理部王超经理答复：请生产部协调处理 综合办公室李帮军经理：机场安检出台了安保2号文件，要求全部进出机库人员必需佩带相应证件以前对于临时进机库人员我们给出证明即可，此时此刻必需办理临时机坪证，请各分部周知。
如有需临时进入机库的人员，请提前与综合办公室联系，以便办理证件另外，全部从3号道口进入机库的车辆必需提前到安监部办理证件 二、王超经理讲评上周生产状况、部署本周工作 (一)、平安生产提示： 1、质量讲评中提到三个问题，其中两个涉及到按卡作业问题一个是应急灯检查，一个是电动泵没有刚好关闭，请航线分部调查了解清晰事实我们一贯强调作风问题和技术问题要区分对待，对于作风问题必须要肃穆处理质量讲评中涉及到烟台的问题，目前工卡中还没有该检查工程，以指责教育为主，请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡工卡确定后以青岛基地为主，其它各基地也要执行，对于超出工作实力范围的问题通过适当的限制程序回基地处理 2、上周737-300老旧飞机涉及起落架、发动机等重要系统故障有所抬头请技术支援分部着手起先换季工作打算，提前征求各个分部的看法，协作好技术部对于除防冰工作，请航线分部尽快确定须要培训的人员，协调培训中心进展培训，并完成质量授权，在10月份之前完成该工作 3、运行方面请厦门做好防台风工作原那么首先保证人员平安，其次保证飞机和设备平安请航线六分部协作好分公司和运行部门做好支配 (二)、空防平安 空防平安问题杨书记在会上已经讲的很详细了。
这段时间对于飞乌鲁木齐的航班，原那么上不允许带保存 1、技术支援分部参考奥运会保障措施制定外来物检查单，全部基地都要执行，落实到责任人，保存检查记录 2、各基地，飞机在航后交给武警之前，航前从武警接收到机组到位之前，每架飞机都要指定地面监护责任人质量部等检查人员要随时抽查 3、机场安检级别提升后，全体人员要正确相识，主动协作好机场的各类检查措施 4、发挥好党员、干部的作用，加强内部人员管控 5、涉及乌鲁木齐的航班一律制止捎买带 6、严格临时证件办理，除生产急需外，一律停顿办理临时证件 7、假如须要往乌鲁木齐派驻场代表，请航线分部提前打算人选，生产部联系办证事宜 8、提示各级干部充分相识到空防平安的肃穆性、重要性和敏感性 (三)、详细工作支配 1、我们的24P定检立刻起先，请定检分部、各生产部门做好打算 2、9月1号和2号，年检现场检查，又值空防严峻时期，又是我们的定检开工之时，要求各部门做好各项平安工作，不允许出现任何问题 三、博总点评并作重要部署 1、对于空防问题，在特别时期落实特别要求的时候，要驾驭点面结合的方法，面上要传到达位，引起全员的警觉性;点上要落实到措施，能落实到人头的落实到责任人，能留下记录的要留下记录。
各级党组织要着重传达，充分发挥党员的作用 2、飞机系留问题请生产部驾驭手册标准 3、每年的换季工作除了技术口的工作外，修理口要分析换季风险，有针对性的开展换季教育 4、对放行人员考试请各部门提示加强打算 5、按卡作业问题要肃穆对待到底是个别人员问题还是普遍问题?各基层干部对按卡作业问题要做深层次分析 6、近期与局方领导沟通的时候谈到两个问题，一是飞机轮舱卫生差，一是每架飞机都有打保险不合格始终以来我对我们的机务队伍是引以为豪的，因为我们多年来抓作风抓养成，我是比拟有信念的但听到说我们的保险打不对，对我触动很大按卡作业只是我们的一个目标，于总还给我们提出了树品牌、精品修理、精细修理的目标我们的各级管理层、各检查部门为什么没有发觉这些问题?我想一是我们的自我要求不高，二是我们干部的管理检查不到位针对轮舱卫生问题，一方面从技术部的修理方案着手支配定期清洁，另一方面航线部门要从顺手清洁、作风养成的角度做好工作从局方领导提出的问题来 看，我们没有做到最好，我们还有很大改良的空间，表达机务的形象，除了从大的指标以外，更要注意修理细微环节表达修理细微环节，更多的是依靠基层管理，要自觉提高标准，深化落实各项措施。
对于打保险问题，请质量部门和航线部门做专项检查 7、对于空防平安问题在传达布置后要注意落实状况 8、近期生产任务重、空防形势严峻，大家的工作都很辛苦这个时候大家要特殊留意，抓好平安工作不出问题盼望大家认清形势、不要麻痹 综合办公室MCD整理 20XX年08月29日修理部周会议纪要三 会议地点：会议室 参与人员：XXX工程修理部全体员工 会议主持：XXX 会议记录：XXX 会议主题：开展《恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理方法》会议 会议内容： 为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理方法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满足度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深化学习该文件(试行)重点简介文件主要内容 内容如下： 一、金彬经理宣读了文件内容，并谨慎逐条解读文件实施细那么 二、部门重点工作支配 首先，金经理对于我们在日常效劳看法提出要求，上班期间对工装、 必需保持标准化的效劳形象上班时间留意个人形象问题学习效劳礼仪、效劳形象，所以盼望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习提别是上门效劳，必须要严格要公司要求的效劳礼仪执行。
其次金经理对于上门工作的细那么做出说明，要严格遵照公司相关标 准执行，细微环节确定成败细微环节表达效劳 三、关于投诉处理原那么和流程 物业效劳中心接到投诉后，由售后效劳中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后效劳相关制度、文件及要求执行 最终，要求修理部全体员工谨慎对待此文件精神，关系到每个人，盼望大家重视 合肥恒大华府物业效劳中心 工程修理部 XXXX年九月十七日第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页。