XX广告公司薪酬制度广告公司薪酬制度应该如何设计才高效 ?下面是的 xx 广告公司薪酬制度的相关内容，欢迎大家阅读 !第一章总则第一条本制度中的薪酬是指企业所支出的工资、奖金、津贴和福利的总和，不包括企业为员工所缴纳和支出的保险医疗费用第二条为保证公司人力资源的再生产，调动员工工作积极性和责任感，使公司与员工共同分享企业发展所带来的收益， 将短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来，特制定本制度第三条在保证公司可持续发展的基础上，公司薪酬分配遵循以下原则 :1. 兼顾企业各方面的利益 ;2. 按劳分配与按价值分配相结合 ;3. 效率优先，兼顾公平第四条公司的薪酬分配具体通过以下五方面来体现 :1. 岗位价值 ;2. 工作能力 ;3. 部门与员工绩效 ;4. 在工作过程中对业务流程的理解和遵守情况 ;5. 企业的市场效益第五条本公司实行岗位目标工资月薪制 ( 简称岗位工资制 ) 第六条本制度适用于公司所有员工第二章薪酬总额第七条公司根据经济效益及可持续发展状况决定薪酬总额薪酬总额随企业的发展而逐步增长， 但薪酬总额增长幅度不得高于营业收入增长幅度和劳动生产率增长幅度第八条薪酬总额由公司根据年度营业收入确定。
计算公式为 :B=αR其中， B 为本年度薪酬总额， R为本年度实际的营业收入， α为薪酬率一般情况下， α=21%，根据企业的实际经营情况， α可以适度向上调整，但最高不得超过 25%一般情况下，在薪酬总额中，工资总额 (W)约占 70%，奖金总额(S) 约占 20%，福利津贴总额 (T) 不超过 10%第三章工资第九条工资结构 : 岗位工资 =岗位基本工资 +岗位绩效工资岗位工资分为十三级，除门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位外，每级分为七档，其中第四档为该级岗位的标准工资门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位，每级分为四档，其中第二档为该级岗位的标准工资公司岗位工资等级表见附件 1岗位工资根据岗位评价的结果确定，不同技能的员工进入相应的岗位对应不同的岗位工资档次， 岗位工资在本工资等级内根据技能情况予以调整工资档次第十条总经理实行年薪制总经理工资分为岗位工资和效益工资，岗位工资占 70%按月发放，效益工资由集团总部根据企业经营状况于年底一次性发放第十一条对于公司急需的特殊人才，其工资可根据工资协议确定，如工资额超过相应岗位等级内最高档的，经总经理批准后，超出部分以特殊津贴形式发放。
特殊津贴不列入公司年总工资的计算， 并实行对外保密第十二条员工的岗位基本工资根据其所在岗位档次的规定按月发放第十三条部门月绩效工资总额根据部门月度考核的结果进行计算计算公式为 :W 实绩 i=ki*W 标绩 i其中， W实绩 i: 部门每月实发绩效工资总额 ;W 标绩 i: 部门所有岗位的标准档绩效工资总额 ;ki:部门月度绩效考评系数，且 ki=ka*kb;ka: 部门月度目标评价系数 ;kb: 部门月度目标考评系数第十四条除第十条、第十一条有关人员外，其他人员每月实发绩效工资的发放以员工月度绩效考评结果为依据计算公式为 :W 实绩 ij=(fijW 档绩 ij/ ΣfijW 档绩 ij)W 实绩 i 其中， W实绩 ij: 员工每月实发绩效工资 ;W 档绩 ij: 员工实际所在岗位档次的绩效工资 ; W 实绩 i: 员工所属部门每月实发绩效工资总额 ;fij:员工月度绩效考评系数 (fij=fa*fb);fa: 员工月度目标评价系数 ;fb: 员工月度目标考评系数第十五条员工在当月月底前离开公司的，不再发放当月绩效工资第十六条工资发放时间为每月 5 日发放时间若适逢节假日，则提前发放。
第十七条所有员工的加班效益都根据任务目标体现在员工的绩效工资内公司原则上不提倡加班， 员工应按时完成工作任务，加班从严控制，严格履行审批手续加班须由部门提出申请，报总经理批准后方可实施员工工作时间超过公司作息制度规定的正常工作时间以外的时间称为加班时间执行层员工可根据加班时间， 申请同等时间的补休，由部门根据实际情况报总经理审批后统一安排补休 除执行层外人员外的其他人员加班不安排补休第十八条病假工资病假在一个月内的，按日停发绩效工资，同时按日扣基本工资 30%超过一个月停发工资公司可根据实际情况对确有具体困难的员工另行发放生活费或给予适当补助第十九条事假工资员工因故确需请假时，须按规定办理请假手续事假在 3 日( 含 3 日) 以内，按日扣岗位工资 ( 含岗位基本工资和绩效工资 );3 日以上 7 日以内 ( 含 7 日), 除按日扣岗位工资外，另扣当月绩效工资的 25%;7 日以上除停发事假期间的岗位工资外， 另扣除当月绩效工资的 50%第二十条国家和企业规定的节假日，员工工资正常发放第二十一条试用期工资所有员工从进入公司起均为试用期，试用期限一般为 1~3 个月 ( 临时工和另有约定的除外 ) ，表现优异者可提前转正。
试用期员工的工资待遇执行试用期工资标准 ( 见附件二 ) 试用期员工转正后的新员工分别参加各部门组织的岗位考评， 考评合格后，享受相应的工资级别及公司提供的相关福利待遇第四章津贴与福利第二十二条司龄津贴根据员工在本企业的工作年限确定，按月发放司龄津贴 =司龄×年标准，执行层员工年标准为 20 元，基层管理层员工年标准为 30 元，中层管理层以上员工年标准为 40 元第二十三条凡在公司内上班的员工可享受午餐补贴，午餐补贴按 5 元/ 天的标准发放员工出差期间不享受午餐补贴第二十四条企业每逢重要节日，如春节、元旦、五一、国庆、端午节和中秋节等，根据实际情况和企业效益发放一定数量的福利福利形式可以是现金，也可以是实物第二十五条其他各类补贴按企业有关规定执行第五章奖金第二十六条除第十条有关人员外，其余人员都参加奖金分配，奖金根据岗位价值、个人能力、当期绩效和企业市场效益分配奖金 (S) 分为半年奖 (Sb) 和年终奖 (Sq) ，半年奖约占全年奖金总额的 25%，年终奖约占全年奖金总额的 75%第二十七条员工半年奖 (Sbij) 的发放以公司上半年整体经营状况、员工上半年绩效情况为依据6W 实绩计算公式为 :Sbij= ∑ij2.816 其中，∑ W实绩 ij 为员工 1-6 月实发绩效工资的总和。
1/第二十八条公司年终奖金总额的确定以公司全年经营效益为依据计算公式为 :Sq=B–W–T–Sb=0.9B-W-Sb其中， Sq: 公司年终奖总额 ;B: 本年度薪酬总额，且 B=α R;W: 本年度已发工资总额，包括岗位基本工资和岗位实发绩效工资;T: 本年度津贴福利总额， T=10%B;Sb: 公司实发半年奖金总额 ;第二十九条部门年终奖金总额的确定以部门对公司整体目标的贡献程度以及部门年终考核的结果为依据1212 计算公式为 :Sqi=(hi ∑ W实绩 i/ ∑ hi ∑W实绩 11i)Sq 其中， Sqi: 部门年终奖金总和 ;Sq: 公司年终奖金总和 ;hi: 部门年度绩效考评系数，且 hi=ha*hb;ha: 部门年度目标评价系数 ;hb: 部门年度目标考评系数 ;12 ∑W实绩 i: 该部门 11-12 月实发绩效工资总额第三十条员工年终奖金的发放以员工年终考核结果为依据12 计算公式为 :Sqij=(ti ∑W实绩112W 实绩 ij)Sqiij/ ∑ti ∑1其中， Sqi: 部门年终奖总额 ;12 ∑W实绩 1ij: 员工 1-12 月实发绩效工资总和 ;ti:个人年绩效考评系数， ti=ta*tb;ta:员工年度目标评价系数 ;tb:员工年度目标考评系数。
第三十一条公司对以下突出贡献人员进行特别奖励 :1. 对公司的发展做出突出贡献者 ;2. 对公司成本节约有重大贡献者 ;3. 提出重要工作流程改进，明显提高工作效率和经济效益的员工;4. 对公司某项活动或某项工作有突出贡献者突出贡献奖由绩效管理委员会于每年年底评定一次， 报总经理审批后， 从总经理奖励基金中支付第三十二条年度病、事假累计在 12~30天以内的，扣发年终奖的 1/12; 累计 1 个月以上 3 个月以内的，扣发年终奖的 1/4; 累计 3 个月以上的，扣发年终奖的 1/2 员工在半年奖发放日之前离开公司，不再发放半年奖 ; 员工再年终奖发放日之前离开公司，不再发放年终奖第六章薪酬组织管理第三十三条现有员工进入新体系，原则上按靠近的档次就高不就低进入，现有薪酬水平不变 与初级档次相差较大的可退至下一级岗的相应档次， 一年之后经个人申报、 部门考核并报总经理审批后可逐步提高档次 ( 工资级别申报表见附件三 ) 第三十四条各项工资、 奖金、福利和津贴均由行政财务部造册，经总经理批准后由行政财务部发放第三十五条每年 1 月 20 日，企业进行工资核定工作 公司每年接受 20%员工的调资申请，对其中达到相应档次要求的申请者 ( 不超过员工总数的 10%)进行调资 ; 对绩效不佳者 ( 约占公司员工总数的10%)进行批评、帮助，对其中的不能胜任岗位要求的员工 ( 约占绩效不佳者的一半 ) 进行降档降薪 ; 对经培训仍不能胜任岗位要求的员工予以辞退解聘。
第三十六条本制度经总经理批准后生效，具体管理工作由行政财务部负责。