商战沙盘模拟课程 —— 重要经营规章一.生产线名称购买价格安装周期生产周期总转产费用转产周期修理费残值折旧费折旧时间分值手工线50 W1季3季0 W0季10 W/年10 W10 W5年5半自动100 W2季2季10 W1季10 W/年20 W20 W5年7自动线150 W3季1季20 W1季10 W/年30 W30 W5年10柔性线200 W4季1季0 W0季10 W/年40 W40 W5年10安装周期为 1，表示即买即用；不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入缺失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交修理费；折旧 〔平均年限法 〕：建成第 1 年不进行折旧；二.融资贷款类型贷款时间贷款额度年息仍款方式备注长期贷款每年年初全部长短贷之和不超过上年权益 3 倍10 %年初付息，到期仍本不小于 10W短期贷款每季度初5 %到期一次仍本付息资金贴现任何时间视应收款额1 季， 2 季： 10 %变现时贴息1，2 期可以联合贴现3 季，4 季：12.5 %（ 3， 4 期同理）库存拍卖 100 % （产品） 80 % （原料）三.厂房名称购买价格租金出售价格容量分值大厂房400 W50 W/ 年400 W610小厂房300 W30 W/ 年300 W47厂房出售得到 4 个账期的应收款，紧急情形下可厂房贴现，直接得到现金；厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理；四.市场开拓名称开发费开发时间分值本地10 W1 年0区域10 W1 年10国内10 W2 年10亚洲10 W3 年10国际10 W4 年10开发费用按开发时间在年末平均支付，不答应加速投资；市场开发完成后，领取相应的市场准入证；五.ISO 资格认证名称开发费开发时间分值ISO900010 W2 年10ISO1400020 W2 年10开发费用在年末平均支付，不答应加速投资，但可以中断投资；开发完成后，领取相应的资格证；六.产品研发名称开发费开发时间加工费直接成本分值产品组成10 W2 季10 W20 W1010 W4 季10 W30 W1010 W6 季10 W40 W1020 W6 季10 W50 W10开发费用在年末平均支付，不答应加速投资，但可以中断投资；七.原料设置名称 购买单价 提前期10 W 1 季10 W 1 季10 W 2 季10 W 2 季八.其它说明1. 紧急选购，付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为直接成本的 3 倍 ；2. 选单规章：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法准备，先投广告者先选单；3. 破产标准：现金断流或权益为负；4. 第一年无订单；5. 交单可提前，不行推后，违约收回订单；6. 违约金扣除 ——四舍五入；库存拍卖所得现金 ——四舍五入；贴现费用 ——向上取整；扣税 ——四舍五入； 长短贷利息 ——四舍五入；7. 库存折价拍价，生产线变卖，紧急选购，订单违约记入缺失；8. 排行榜记分标准：总成果 ＝全部者权益 （ 1＋企业综合进展潜力 /100 ）企业综合进展潜力 =市场资格分值 +ISO资格分值 +生产资格分值 +厂房分值 +各条生产线分值生产线建成（包括转产）即加分，无须生产出产品，也无须有在制品；厂房必需为买；九.重要参数违约金比例20 %贷款额倍数3 倍产品折价率100 %原料折价率80 %长贷利率10 %短贷利率5 %1， 2 期贴现率10 %3， 4 期贴现率12.5 %初始现金600 W治理费10 W信息费1 W所得税率25 %最大长贷年限5 年最小得单广告额10 W原料紧急选购倍数2 倍产品紧急选购倍数3 倍选单时间40 秒首位选单补时25 秒市场同开数量2市场老大无竞拍时间90 秒竞拍同拍数3备注：组员分工：1、组织预备工作组织预备工作是沙盘模拟的首要环节；主要内容包括三项：第一是学员分组， 每组一般为 5—6 人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为 A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组），然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为 CEO 、营销总监、运营总监、选购总监、财务总监等主要角色；当人数较多时，仍可以适当增加商业间谍、财务助理等帮忙角色；在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的动身点的相应变化，也就是学会换位摸索；特别需要提示的是：诚信和亲历亲为；诚信是企业的生命，是企业生存之本；在企业经营模拟过程中，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发觉问题，努力寻求解决问题的手段；在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收成也就越大；操作端页面呈现：。