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1、IE部年度总结报告范文 汇报目录 一20xx年工作总结； 二IE部目前的状况； 三一般制衣厂IE工作范畴； 四20xx年工作重点、计划、展望； 五高层支持对IE部的作用。 20xx年工作总结 一布局规划3项： 1、二楼专机组； 2、三楼流水线； 3、五楼拉耳仔小组； 二新生产模式导入 1、开通五条JIT流水生产线及维护； 2、5S的导入。 三IE日常工作报表： 1、制定生产一组编排表22份，排车图22份； 2、制定生产二组编排表17份，排车图17份； 3、制定生产三组编排表21份，排车图21份； 4、制定生产四组编排表10份，排车图10份； 5、制定生产二组编排表15份，排车图15份； 编排表
2、，排车图总份数：85份，85份。 四改善项目 1、扫漆围位改为热钻孔； 2、漫沙ZA48127SD，ZA48126SD前袋口改前生产板为平车车，改善后为绣花，数量为4000PCS。 3、漫沙ZA48127SD，ZA48126SD改善前平车车Z字枣，改善后改为打枣车打，数量为：40000个 4、漫沙ZA48129SD改善前开袋过底车，改善后直接车暗线，数量20xx件。 5、K5326401款三六一度魔术贴平车车改打枣车；数量：30000个。 五生产现场支持 1、生产平衡； 2、低效率跟进； 3、协助解决突发问题； 4、进行工序标准工时研究，建立数据库。 IE部目前的状况 一工时数据未能完整建立；
3、 二各部门对IE的认可度低； 三IE提出方案相关部门未执行。 一般制衣厂IE工作范畴 一进行工序标准工时研究；建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价数字库； 二开工序表，维护工序表； 三工时报价 四生产现场支持（衣车需求表，编排表，排车图，协助转款，生产平衡，零库存控制生产能力研究，低效率跟进）； 五工厂布局规划，新生产模式导入及跟进，工作站设计，工夹具设计，工作改善。六与生产有关的各种制度，规定的制定； 七并统计各种生产数据。 20xx年工作重点、计划、展望 一继续推广精益生产方式 1、生产线上用每天用清晰的目标产量来管理； 2、制定编排表，排车图，维护编排表，排车图； 3、采
4、用生产管理板倒序计划方式推动资信管理； 4、跟单部门的改善； 5、裁床准时化运送裁片； 6、仓库准时化运送物料； 7、机修方式的改善； 8、板房工作方式的改善； 9、供方运作配合方式的逐步改善。 最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。 二开工序表，维护工序表； 开工序表是开展IE工作的基础，开出正确的工序表，方可制定合理编排表，正确排车图；（附页1为开工序表流程） 三进行工作改善，节约成本； 四进行标准工时研究； 建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价数字库；（附页2，3为其它公司单价表，其基本单价工序标明很细） 高层支持对IE部的作用 因为IE部的很多工作是要求别的部门如何如何，不可避免地要改变一些人的工作习惯，基至会触动某些人的利益；所以IE部的工作比其它部门更容易遇到抵触。 公司高层的大力支持，对IE部工作开展起着决定性作用。 IE部：李爱沫
