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1、IE部年度总结报告范文 汇报目录 一20xx年工作总结; 二IE部目前的状况; 三一般制衣厂IE工作范畴; 四20xx年工作重点、计划、展望; 五高层支持对IE部的作用。 20xx年工作总结 一布局规划3项: 1、二楼专机组; 2、三楼流水线; 3、五楼拉耳仔小组; 二新生产模式导入 1、开通五条JIT流水生产线及维护; 2、5S的导入。 三IE日常工作报表: 1、制定生产一组编排表22份,排车图22份; 2、制定生产二组编排表17份,排车图17份; 3、制定生产三组编排表21份,排车图21份; 4、制定生产四组编排表10份,排车图10份; 5、制定生产二组编排表15份,排车图15份; 编排表
2、,排车图总份数:85份,85份。 四改善项目 1、扫漆围位改为热钻孔; 2、漫沙ZA48127SD,ZA48126SD前袋口改前生产板为平车车,改善后为绣花,数量为4000PCS。 3、漫沙ZA48127SD,ZA48126SD改善前平车车Z字枣,改善后改为打枣车打,数量为:40000个 4、漫沙ZA48129SD改善前开袋过底车,改善后直接车暗线,数量20xx件。 5、K5326401款三六一度魔术贴平车车改打枣车;数量:30000个。 五生产现场支持 1、生产平衡; 2、低效率跟进; 3、协助解决突发问题; 4、进行工序标准工时研究,建立数据库。 IE部目前的状况 一工时数据未能完整建立;
3、 二各部门对IE的认可度低; 三IE提出方案相关部门未执行。 一般制衣厂IE工作范畴 一进行工序标准工时研究;建立并维护标准工时数据库;确定单价计算方法,维护工价数字库; 二开工序表,维护工序表; 三工时报价 四生产现场支持(衣车需求表,编排表,排车图,协助转款,生产平衡,零库存控制生产能力研究,低效率跟进); 五工厂布局规划,新生产模式导入及跟进,工作站设计,工夹具设计,工作改善。六与生产有关的各种制度,规定的制定; 七并统计各种生产数据。 20xx年工作重点、计划、展望 一继续推广精益生产方式 1、生产线上用每天用清晰的目标产量来管理; 2、制定编排表,排车图,维护编排表,排车图; 3、采
4、用生产管理板倒序计划方式推动资信管理; 4、跟单部门的改善; 5、裁床准时化运送裁片; 6、仓库准时化运送物料; 7、机修方式的改善; 8、板房工作方式的改善; 9、供方运作配合方式的逐步改善。 最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。 二开工序表,维护工序表; 开工序表是开展IE工作的基础,开出正确的工序表,方可制定合理编排表,正确排车图;(附页1为开工序表流程) 三进行工作改善,节约成本; 四进行标准工时研究; 建立并维护标准工时数据库;确定单价计算方法,维护工价数字库;(附页2,3为其它公司单价表,其基本单价工序标明很细) 高层支持对IE部的作用 因为IE部的很多工作是要求别的部门如何如何,不可避免地要改变一些人的工作习惯,基至会触动某些人的利益;所以IE部的工作比其它部门更容易遇到抵触。 公司高层的大力支持,对IE部工作开展起着决定性作用。 IE部:李爱沫