建设工程项目管理理论与实务

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1、,二级建造师培训,建设工程项目管理理论与实务 E-mail 密码：630528,工程项目管理的发展,国际项目管理发展的历程,1、传统的项目管理阶段 项目管理的雏形美国研制原子弹的“曼哈顿计划 CPM（关键线路法） 1957年美国杜邦公司和兰德公司共同开发 PERT（计划评审技术） 1958年美国研制“北极星”导弹核潜艇时发明 IPMA（国际项目管理协会） 1965年在欧洲成立 PMI（美国项目管理协会） 1966年在美国成立 2、现代项目管理阶段 20世纪70年代以后，项目管理得到了广泛应用，各行各业都采用了项目管理的理论和方法进行管理 1987年PMI推出了PMBOK（项目管理知识体系）

2、3、项目管理的最新阶段 1996年PMI推出PMBOK指南（项目管理知识体系指南） 2000年PMI推出了第二版PMBOK 2004年PMI推出了第三版PMBOK,国际建设工程项目管理的发展,ISO 9000：1987 质量系统公布,ISO 9000： 1994 质量系统,ISO 10006：1997 项目管理质量指南,ISO 9000： 2000 质量系统,1965,1987,1994,1997,2004,1966,PMI 成立,IPMA 成立,1957,2000,1996,1958,开发CPM,开发PERT,PMBOK 推出,PMBOK 指南推出,PMBOK 修订,PMBOK 再次修订,传

3、统的项目管理阶段,现代项目管理阶段,项目管理的最新阶段,国际建设工程项目管理发展背景 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域。 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。 国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件（FIDIC IGRA 80 PM）。该文本明确了代表业主

4、方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。,国内建设工程项目管理发展背景 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际 金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目的建设。 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 1987年要求采用项目法施工。 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 1991年全面推广工程项目管理。 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理责任制。 2003年建设部发出关于建筑

5、业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。（2008年2月27日）,鲁布革水电站,鲁布革水电站引水导流工程,1991年全面推广工程项目管理,1988年推行建设工程监理制度,1987年要求采用项目法施工,1983年推行项目前期项目经理负责制,1995年推行项目经理责任制,2003年建设部发出关于建筑业 企业项目经理资质管理制度 向建造师执业资格制度过渡 有关问题的通知,我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自90年代开始逐步推行建设监理制度，到今天为止，工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。但是，科学的、规范的项目管理方法、手段并没有为广大

6、工程技术人员所普遍接受，原因是多方面的，其中比较重要的是认识问题，导向宣传问题，推动的方法和手段问题。,项目管理发展趋势,第一代,第二代,第三代,project management,program management （全过程管理）,portfolio management （组合管理）,第四代,change management （变化管理）,（1）第一代 project management 第二代 program management （全过程管理） 第三代 portfolio management （组合管理） 第四代 change management （变化管理） （2）将决策

7、阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集合为项目全寿命管理（lifecycle management）。 （3）采用信息技术 包括项目管理信息系统（PMISProject Management Information System）和在互联网平台上的工程管理等。,项目管理发展趋势,项目实施阶段（项目管理阶段）,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段 使用阶段,决策阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,项目施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,运营阶段,使用阶段,项目寿命结束

8、,建设工程项目的全寿命周期,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,工程项目前期策划与决策 工程项目组织 工程项目招投标 工程项目合同管理 工程项目进度控制 工程项目费用控制 工程项目质量控制 工程项目安全管理 工程项目风险管理 工程项目信息管理,项目管理的研究范围,项目管理,组织行为学 管理平台,心理学 行为、气质、性格、 沟通、激励,科学技术 技术平台,管理学 组织结构、冲突、发展,人类学 中西文化的异同,政治学 宪法、法律、法规,经济学 经济平台、法律平台 金融、会计,管理技

9、术 公司战略、运筹学、 物业管理、物流,工程技术 设计、施工、数理统计,、,项目管理学科的内容,做好项目管理的关键,质量,投资/成本,工期,PEOPLE,系统论 系统控制（全过程、全方位） 控制论 动态控制（PDCA）循环 运筹学 优化决策，寻求最佳方案 组织行为学 建设高效团队,工程项目管理的理论基础,如何做好项目的团队建设,高效团队应具备的特点 1、 明确的目标和共同的价值观。 2、明晰的分工和精诚的协作。 3、融洽的关系和畅达的沟通。 4、高昂的士气和高效的生产力。 5、很强的凝聚力。,建设高效团队 配备好团队成员 加强团队成员的培训 搞好对团队成员的激励 进行有效的冲突管理 加强团队文

10、化建设 提高凝聚力 提高团队士气,建设高效团队 做好以下工作： A促进团队成员相互了解、相互信任、相互依赖。 B. 定期召开团队会议，举行团队活动，以增强凝聚力。 C. 通过各种方法提高团队的士气，提高战斗力。 D. 培养团队成员的团队意识，以实现团队目标为己任，在实现目标的同时，接受锻炼，增加经验，提高能力，提升个人价值。 E. 培养团队成员的对内合作精神和对外沟通能力，并与激励相结合。 F培养团队成员的道德品质和工作技能，使其得到提高与发展。,团队发展成长的阶段,功能,时间,形成 forming,震荡storming,正规 norming,表现 performing,团队精神,工作绩效,人

11、力资源管理 Project Human Resource Management,沟通,管理风格,团队文化建设,权力,冲突,凝聚力,激励,解决冲突的五种方法,协商 （解决问题）,妥协,强制,退出,缓和 （调和）,尊重人际关系,面向决策,目标控制 质量控制 进度控制 投资/成本控制 三大目标之间是对立统一的关系,工程项目管理的核心,大坝投资,项目管理目标,投资目标 约2000亿元,工期目标 17年,质量目标 一流的质量,通航建筑物投资,水电站投资,大江截流 5 年,拦河大坝 6 年,发电机组 6 年,大坝质量,通航建筑物质量,水电站质量,图 1.10 三峡工程项目管理目标系统,项目和工程项目 工程

12、项目管理 项目的生命周期与建设程序 工程项目管理制度,第二章 工程项目管理概述,项目与工程项目 （一）项目 定义：项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完成的一次性任务。 项目的主要特征 （1）项目的一次性：最主要的特征 （2）项目目标的明确性。a.成果性目标项目的功能要求； b.约束性目标项目的约束条件（时间、费用、质量） （3）具有独特的生命周期。每个项目都有其开始时间、开展时间和结束时间。 （4）项目的整体性。一个项目既是一个任务整体，又是一个管理整体。进行项目管理不能割裂这个完整的管理系统进行管理。 （5）项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转。,（

13、二）建设项目 定义：需要一定量的投资，按一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，并以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 一个建设项目就是一个固定资产投资项目。,建设项目的特征 建设目标明确性：以形成固定资产为特定目标。 建设项目的整体性：是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。 遵循建设程序 建设项目的约束性：工期约束、资源约束（人力、物力、财力）、质量约束（工程质量、预期的生产能力、产品质量、技术水平、使用效益） 一次性：资金一次性投入，建设地点固定，设计、施工单一 建设项目的风险性。,建设项目的分类 按性质分为： a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目） b、技术改造项目（改进技术、

14、增加品种、提高质量、治理“三废”） 按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）,建设项目的组成 分项工程分部工程单位工程单项工程建设项目 （1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程

15、、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。 建筑工程施工质量验收规范有详细划分。,建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）中对建设项目管理（Construction Project Management）的解释是：“建设项目管理是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理”。,建设项目管理,工程项目管理（涵盖项目各参与方的管理）,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,决策阶段,实施阶段,设计准备,设计,施工,运营阶段,总承包方,PM,开发商,DM,PM,设计方,PM,施工方,PM,供货方,PM,投资方,DM,PM,FM,动用前准备,概念阶段,规划阶段,实施阶段,收尾阶段,运行与维护 阶段,项目管理过程,项目生命周期,项目实施阶段（项目管理阶段）,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修/使用阶段,决策阶段,编制项目