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1、深圳市本杰企业管理咨询有限公司 ,赢在执行力,主讲：贺鹏举,我们共同的课堂约定,-请将手机调到静音或关机状态 -请勿任意走动、交谈、接听电话 -保持教室宁静并按照座位就坐 -请准时到课，不要随便走出 -感谢您的配合,本节课留给各位三个问题,一在你的部属中有几人你可以说“他做事我放心” 二.在你的工作中，谁是你的左右手？ 三.你不在职场的时候，各项工作是否能 继续顺利开展,课 程 内 容,第一部分：什么是执行力； 第二部分：执行力的态度 第三部分：赢在执行的十大法宝； 第四部分：中层执行力（狼性管理）； 第五部分：高层执行力的七大要点（猴子管理法）； 第六部分：高效会议改善技巧； 第七部分：成功
2、企业执行宝典。,什么是执行力,第一部分,什么是执行力,说法一： 执行就是把事情做完。,什么是执行力,说法二： 执行是去实践我们的目标。是目标和结果之间缺失的一环。,什么是执行力,执行的关键要点:,执行是一种纪律， 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分,执行力就是贯彻执行任务的能力,能够按质、按量完成工作任务的能力.,什么是执行力,本讲义的理解:,将公司战略和目标转化为经营结果 将上级下达的任务转化为绩效结果 将个人的目标、期望转化为成果,执行力的作用,执行的效率(是否在最短的时间内完成) 执行的质量(是否高标准的完成工作) 执行的成本(是否用最低成本完成工作),执行力的三
3、大指标,谁来执行?,高层生活在明天,他将规划公司未来的发展方向.(定方向),中层生活在今天,他将公司(部门)的目标分解为团队的目标.并去努力达成该目标展.(定目标.做方案.抓施实),基层生活在昨天,他将中层制定的目标和方案不折不扣的执行.(纯粹的执行),执行力的态度,第二部分,执行力八字方针,认真第一、聪明第二,态 度 决 定 一 切,工作的态度,工作的能力.经验,心态要素构建执行力,态度决定一切：信则成真 没有正确态度，就算用再好的方法也达不到预期的效果。,执行力十二字原则,自我退后: 避免个人英雄主义 锁定目标: 制定工作目标 简单重复: 防呆化.可持续化,执行力的二十四字战略,决心第一
4、成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二,执行文化的三要,要敢:敢于创新,敢于执行. 要快:高效率的执行. 要对:用正确的方法执行.,对“要求标准“不能也不想坚持,态度影响执行的要素：,在职责范围内，不须自己尽责处理一切问题,世界上怕就怕认真，共产党最讲认真 -毛泽东,态度影响执行的要素：,尝试心态： 让行动与设想统一起来,成功者所犯的错误比失败者多得多（不做事永远不会做错事） 逆风起飞与知难而进（实践中寻找突破） 去做你感到畏惧的事情（具有挑战往往更有意义）,预启心态： 让时间与空间统一起来,不能等所有绿灯亮了才行动 不能等问题出现了才行动 问题意识与创造力,赢在执行的十大法宝,第三
5、部分,法宝之一： 用有执行力的人,什么样的人具有执行力,首先是执行的态度坚决、肯定、自愿和亲力亲为 非常懂时间管理 工作专心、专注、认真、效率高 注重细节,追求完美,懂得总结、检讨,什么样的人具有执行力?,自信、求胜欲望强烈,一定赢的心态 懂得团队合作,人际关系良好 坚持不懈,为了任务牺牲个人时间,什么样的人具有执行力?,法宝之二： 坚决服从是执行的根本,为什么不能坚决服从,服从领导的六大原则,领导永远不会有错； 如果领导有错，那一定是我看错； 如果我没有看错，一定是我先犯错，才害的领导犯错； 如果领导确实有错，只要他不肯认错，那就是我的错； 领导不肯认错，我仍然坚持他有错，那就是我在犯错；
6、总之，领导永远不会有错，这句话绝对不会错,我有我的想法自以为是 我有什么利益不顾大局 授权不很清楚有心无力 迫于无奈执行全力应付 意识、性格、习惯经验主义,为什么不能坚决服从,法宝之三： 凡事立即执行,执行的态度坚决、肯定、自愿 坚持不懈，为了任务牺牲个人时间,法宝之四： 拒绝任何借口，敢于承担责任,不敢承担责任，会失去承担更大责任的机会,法宝之五： 执行从领导抓起,领导力就是影响力 下属的信心来自上面的态度(有什么样的干部就有什么样的部属),法宝之七： 目标有效、制度有效、沟通有效、监督有效,目标切实可行，实事求是 制度要利于执行 有效的沟通是执行的关键 沟通要对结果负责,而不是对任务负责.
7、 监督是执行力的灵魂，要常抓不懈,法宝之八：分解目标，及时回报,细节决定成败(执行中的每一个细节将直接影响执行的效果) 日事日毕，日清日高(形成良好的工作习惯) 用成功的例子激励(时刻保持自信),法宝之九： 执行的关键士气,执行的好坏要有明确的标准(可量化的目标能准确的衡量执行的效果） 士气来源于激励（使你的部署有把工作做好的欲望让他们觉得自己有成功感）,团队领导以身作则 尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么 沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作 确认 确认 再确认 才能掌握沟通的效果 有效激励让员工在团队中更杰出,狼性原则之一： 团队精神,狼性原则之二： 整体至上,团队如果作出了一个决定，
8、那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声音，那么我们的客户看到的是什么？（无向心力和凝聚力） 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。,如果看重谁，你就严格要求谁，如果你认为哪个团队业绩很优秀，你就要严格要求那个团队更加的职业化，只有这样，我们才能建立起一个不依赖任何人的公司。 领导者懂得所谓职业化就是法不容情 。,狼性原则之三： 表里如一,执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。,狼性原则之四： 知己知彼,高效执行力的七大要点 （
9、猴子管理法）,第五部分,每个人的本性中始终在重复这一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以终结为一点：责权利的对等。 责任是一只猴子，如果你不懂得回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末和节假日。,责任是一只猴子,猴子管理法则一： 始终让猴子在下属肩上,始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚；猴子已经跳到另一个人身上了。（出现问题是首先要搞清楚这是谁的责任你是在寻求帮助还是有推卸责任？）,猴子管理法则二： 让员工照顾好自己的猴子,指导员工，以终为始，不当保母，让员工照顾好自己
10、的猴子，尽量地增加你可以支配的时间。 完美的细节是靠检查实现的！你只需要在关键点上检查就可以了。 交给下属工作的方法。,猴子管理法则三： 千万不要忘了猴子是从哪里来的,第一步：与上级一起明确你的职责 第二步：与下级一起讨论职责的意义 第三步：制定书面计划,猴子管理法则四： 让下属把猴子当自己的养,将合适的事交给合适的人 你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。 清晰地界定授权的内容 在授权之前进行必要的沟通，并定期检查，,猴子管理法则六： 猴子也要快乐,适时的认可和赞美 一句赞美的话，影响力可长远一辈子,高效会议改善技巧,第六部分,影响会议效率的八大原因, 目的不明确（为什么要开会） 时间
11、地点选择不合适 准备不充分（相关数据资料不完善） 内外部干扰 沟通偏离主题（不能掌握会议的议题） 没有结论或结论不明确（会议最大的失败之一） 不按议程进行 缺少跟进和落实（会议最大的失败之二）,高效会议的八项必备, 必要时才召开 按议程进行 策划与准备 沟通与合作 制订/分发议程 会议记录 遵守时间 结论与落实,成功企业执行宝典,第七部分,我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 杰克.韦尔奇,做比说重要,对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。,管理是艺术,你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。 韦尔奇,行动能力是淘汰出来的,即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。 哥伦布,凡是已经决定了的，就是对的,如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视 IBM总裁郭士纳,人们不会做你希望的， 只会做你检查的（经典）,课后留给各位的“作业”,为你负责的区域构想一个月后希望变成什么样的状态？届时自己确认结果 让你的部署每人制定自己的生活目标,然后将生活目标转换为工作目标.用适当的方式去确认生活目标达成状况.必须将个人的利益和团队的利益联系起来.,谢 谢!,深圳市本杰企业管理咨询有限公司 ,
