中小企业战略管理教材

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1、2019/8/19,1,中小企业战略管理,2019/8/19,未来的企业家们 大家好！,2019/8/19,自我介绍,同学们：大家好！ 张葳.哈师大毕业，从教三十年，有幸与你们一起学习中小企业战略管理非常高兴。感谢学院给我与大家相识相处的机会。 希望在今后的学习中成为彼此难忘朋友式的师生关系！ 谢谢！ 联系方式: 邮箱： 手机：15815571497 Q Q: 407090058,2019/8/19,强调：教学要求和说明,一、课堂纪律：（班长或考勤员记录） 无故旷课、不守纪律或不交作业会极大影响平时 成绩的评定。 平时成绩： 迟到-1分；不守纪律-1或-2分；旷课-5分；不交作业一次-5分 平

2、时成绩和社会实践成绩各占总成绩的30%，期末占总成绩的40%。 二、参与教学活动要求：,2019/8/19,二、深度参与教学活动（课代表记录） 1、课前预习教材，认真思考有待研究探讨之问题， 学习过程中至少要在书上留下阅读的痕迹。 2、进行课堂提问（自愿与非自愿相结合），自愿回 答问题者平时成绩+1分。 3、要求同学代表小组上讲台发表见解或进行演讲辩 论。代表小组汇报发言者，每次平时成绩+2分。 4、配合教学内容，收集、整理、制作（原创）社会 热点、事件案例（文字、图片、音频、视频、动画 不限）等，制作个性化的PPT课件以供课堂演示。,2019/8/19,第一章 中小企业战略管理 导论,课程结

3、构,重 点：1、2、3、6、8、9章 次重点：4、5章 一 般：7、10章,2019/8/19,2019/8/19,告诉自己：成功的秘诀,目标,2019/8/19,蒙牛人的管理观： （98法则） 品牌的98% 是文化， 经营的98是人性， 资源的98是整合， 矛盾的98是误会,赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，品牌定位，品牌信仰，品牌忠诚。赢得顾客忠诚，稳定的市场。,2019/8/19,第一章 中小企业战略管理导论,第一节 中小企业界定标准 第二节 企业战略管 第三节 中小企业战略体系及其特点 第四节 中小企业战略选择 学习要点见p1,2019/8/19,考核知识点,1、中小企业的涵义、范围与条件

4、 2、中小企业常用的两大界定模式的特点 3、我国中小企业界定标准的演化轨迹 4、我国现行中小企业界定标准的特点 5、企业战略管理的概念、特点和作用 6、企业战略管理的过程 7、战略管理者的分类及主要职责 8、中小企业实施战略管理的必要性及其作用 9、中小企业战略体系的内容 10、中小企业战略管理的特点 11、中小企业战略层次的含义 12、中小企业阶段发展战略的选择与基本内容 13、中小企业常用经营战略的内容,2019/8/19,考核要求,识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责，中小企业战略

5、层次的含义。 领会：中小企业常用两大界定模式的含义与特点，中小企业实施战略管理的必要性及其作用，中小企业战略体系的内容，中小企业战略管理的特点，中小企业常见经营战略的基本内容。 简单应用：在案例分析中，比较中小企业不同发展阶段战略选择所遵循原则的异同。 综合应用：运用案例分析企业实施战略管理的过程。,2019/8/19,第一节 中小企业界定标准,考试内容 （一）中小企业的定义 （二）中小企业界定模式 （三）我国中小企业界定标准的演变轨迹,2019/8/19,为什么要研究中小企业的管理？,2019/8/19,一 世界各国中小企业的界定标准 (识记),不同国家、经济发展阶段、不同行业对中小企业界定

6、标准不同。 普遍模式,企业组织形式、融资方式、行业地位,雇员人数、实收资本、资产总值 （直观可见）,质,量,以“量”划分标准分类（行业不同标准不同） 第一类: 从业人员 第二类：从业人员/资本额/营业额 第三类：从业人员和营业额,中小企业-与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。,（一）中小企业的定义p2,中小企业 是一个相对的概 念，是指与所处行业的大企 业相比人员规模、资产规模与经营规模都比 较小的经济单位。,2019/8/19,（二）中小企业界定模式,2019/8/19,一 我国中小企业界定标准的演变轨迹,建国初期，我国按固定资产价值划分企业规模； 196

7、2年，改为按人员标准对企业规模进行划分：企业职工在3000人以上的为大型企业，500-3000人之间的为中型企业，500人以下为小型企业； 1978年，国家计委发布关于基本建设项目的大中型企业划分标准的规定 ，把划分企业规模的标准改为“年综合生产能力”； 1984年，国务院国营企业第二步利改税试行办法； 1988年，对1978年标准进行修改和补充，重新发布了大中小型工业企业划分标准； 1992年，对1988年划分标准作了补充，增加了对市政公用工业、轻工业、电子工业、医药工业和机械工业中的轿车制造企业的规模划分； 1999年再次修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标:分为特大型、大型、中型、

8、小型四类； 2002年，我国通过中华人民共和国小企业促进法。归结如下：,2019/8/19,2019/8/19,中小企业标准暂行规定 是我国现阶段所使用的中小企业的界定标准。,我国新的中小企业分类标准 p5( 简答 选择) 主要呈现出以下特点：,行业范围大幅缩小,界定标准大量简化,认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。,2019/8/19,休息15分钟,2019/8/19,第二节 企业战略管理,考试内容 （一）企业战略管理的内涵、特点和作用 （二）企业战略管理的过程 （三）战略管理者,2019/8/19,一企业战略管理的内涵、特点和作用,（一）企业战略管理的内涵 p7 1、定义：是使企业能够达

9、到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。 2、要点（判断、选择） 明确的目的性 一个完整循环过程 直觉与分析判断的结合 注意：企业战略管理 2点(判断题) 是由战略制定、实施、与评价三个阶段形成的一个全整的、相互联系的、动态的管理过程。 是涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。,2019/8/19,（二）企业战略管理的特点 p78（简答） 整体性宗旨、目标、战略和决策（协调） 长期性3年以上，5-10年之内。 权威性管理者对最大问题抉择并付诸实施 环境适应性重视企业与其所处的外部环境关系，使企业能够适应

10、、利用环境变化。,2019/8/19,（三）企业战略管理的作用 p8（简答） 加深对经营环境研究 （分析、制定） 强化战略的实施 （评价、修改、完善、指导） 日常经营与中长短战略目标结合 （整合资源、全盘规划） 重视战略的评价与更新 （动态、适时管理）,2019/8/19,战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程 。 一般说来，战略管理包含四个关键要素：,二 企业战略管理的过程 p9-11（选择、简答）,2019/8/19,2019/8/19,三 战略管理者 图1-1 战略管理者的层级,第一层,第二层,第三层,2019/8/19,第三节 中小企业战略体系及其特点,考试内容 一 中小企业实施战

11、略管理的重要性 二 中小企业战略系统概述 三 中小企业战略管理的特点,2019/8/19,中小企业实施战略管理的重要性p13（简答、选择）,战略管理,企业而言涉及长短期、整体与局部利益关系； 企业家与企业关系。,企业家而言高瞻远瞩的思考，正确果断的选择,大中小企业,（一）必要性： 生存的需要；2 发展的需要；3 提高核心竞争力的要求。,（二）作用： 有利于企业长期稳定发展； 应市场变化，使企业处于动和优势地位； 增强竞争力，开拓国内外市场； 使企业不断创新来适应市场变化。,2019/8/19,二 中小企业战略系统概述,企业总体战略p14（名词解释） 包括几个因素： 决策模式（决策者进行决策必须

12、遵循的规律 ） 企业目标（未来一段时间内所要达到的预期成果） 方针政策（为实现目标而提出的） 业务类型（经营范围） 企业贡献（职工、顾客、社会经济或非经济的）,2019/8/19,二、中小企业战略体系概述,企业战略体系包括以下四大内容：战略指导思想、战略方针目标、战略措施和战略规划。,战略规划5,p14-17(名词、选择 识记),2019/8/19,（一）战略指导思想,定义： 战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。 是指导战略制订和执行的基本思想。,A、市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。,E、长远观点，放眼未来。,D、善于竞争，优胜劣汰。,B、依靠品种、质量、成本取胜。,C

13、、实现系统整体优化。,主要内容,F、以人为本，依靠全体职工。,2019/8/19,定义： 战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。,（二）战略方针目标,2019/8/19,战略措施的种类：,（三）战略措施,定义： 战略措施 ，也称战略手段，是实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。,2019/8/19,定义： 战略规划 ，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。,（四）战略规划,2019/8/19,三 中小企业战略管理的特点（论述、简答）,与大企业相比：p18 程度正式程度低（管理灵活） 范围幅度小、竞争压力大 变化五个依靠期增长变化着管理（选择

14、） 注意：1、当组织结构和人力资源上具备运用战略管理的条件后，再把战略正式化。 2、管理幅度在一个组织结构中，管理者直接管理或控制的部属数目。数目决定管理幅度宽窄，超限度，管理的效率随之下降 管理者的经验和素质直接影响竞争战略的决策。 3、美国组织学家L.E.雷格纳研究发现:组织成长过程经历五个依靠创新期、指导期、协调期、合作期,2019/8/19,2019/8/19,2019/8/19,检测：名词解释,中小企业 企业战略管理 战略管理者 战略目标 战略指导思想 战略措施,2019/8/19,检测：简答,1、中小企业界定标准？以“量”划分标准分类几类 2、中小企业界定标准的特点？ 3、我国现有

15、的中小企业界定标准及特点？ 4、企业战略管理有哪些特点？是怎么一个管理 过程？ 5、企业战略体系包括？ 6、战略指导思想主要 内容？ 7、战略措施有哪些？ 8、战略规划步骤？,2019/8/19,休息15分钟,2019/8/19,谢谢支持！ 下周见！,2019/8/19,第四节 中小企业战略选择,考试内容 一中小企业的战略层次 二中小企业阶段发展战略 三中小企业常用的几种经营战略,2019/8/19,一 中小企业的战略层次p19,中小企业的战略层次 总体战略是相对于企业全局的长远性谋划，由企业最高层负责制定和组织实施。高层次战略。 分战略是针对企业的局部，由各个职能部门负责制定和组织实施。低层

16、次战略。 注意: 低层次战略必须服从高层次战略。 各个低层次战略之间要相互配合。,2019/8/19,（大型）企业总体战略（案例分析）,三、企总体战略有三种: 1、进攻战略.又称发展型战略,企业进入新的市场,或在原有市场中加强本企业的竞争地位,提高市场占有率,在现有的基础水平上向更高的目标发展而采用的战略. 2、防守战略.又称维持战略,即为了在相对稳定的市场环境中, 保持企业已有的竞争地位,企业按原定的方向和目标,以与原 来基本相同产品,和劳务为顾客服务. 3、撤退战略.又称紧缩型战略,它常在经济不景气,财政紧缩, 市场疲软等情况下采用., 发展战略（进攻型战略）, 稳定战略（防御型战略）, 收缩战略（撤退战略）,一、企业总体战略的特征. （1）全局性. （2）长期性. （3）稳定性. 二、企业总体战略包含的内容. （1）战略指导思想.p15 （2）战略目标. （3）战略措