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1、大西南矿业渝兴煤矿质量标准化 调度渝 兴 煤 矿调 度 室 管 理 制 度 汇 编 编制： 审核： 审批：目 录生产调度指挥中心工作流程1调度室管理制度3调度值班制度5矿班前会议制度6汇报制度7生产事故考核规定9会议点名制度12事故分析制度12班组长、安监员班中汇报制度13区队管理干部值班制度13采煤工作面安装验收规定15矿井供车皮管理规定16升入井料车管理19贯通安全管理规定20回采与掘进煤含矸石管理规定22采掘区队出勤管理规定25安全、生产工作安排落实情况考核规定26调度室事故处理预案28生产区队交接班管理规定30关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定31关于对上下井人员的管理规定31采掘
2、区队管理干部下井跟班的有关规定32停产检修制度33安全生产调度例会制度36煤矿调度主任岗位责任制36调度员岗位责任制37生产事故信息处理与报告制度39重大事故（突发事件）信息处理与报告制度40调度文档资料保管制度42调度人员业务学习制度43调度室业务保安制度44调度室交接班制度44调度员下井（下基层）管理制度46调度质量标准化管理（验收）制度47监测监控系统报警信息处理制度48汇 编 说 明： 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分，是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联系煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快
3、适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据调度室质量标准化标准要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充， 在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。标题生产调度指挥中心工作流程类 别调度工作流程编 码受控状态组织单元生产调度指挥中心生产调度指挥中心煤矿领导 管理动作记录煤矿安全生产情况、协调解决安全生产中问题并做好记录异常归纳总结煤矿安全生产情况情况结束24小时调度员接听电话开始异常调度指挥 记录停产原因 汇报汇报人员职务生产调度指挥中心调度员值班
4、调度主任煤矿领导负责范围负责组织协调、调度指挥、信息收集记录工作负责煤矿安全生产调度管理工作领导煤矿工作生产调度指挥中心工作流程生产调度中心工作流程说明步骤说 明备注124小时生产调度中心人员接听电话及时掌握和了解并记录煤矿矿井安全生产情况。2收集整理记录煤矿安全、生产、质量情况。3协调平衡各部门帮助解决矿井安全生产建设中所遇问题。4遇特殊紧急情况了解情况后及时通报煤矿有关领导，组织协调事故处理工作并做好记录。5归纳煤矿每日生产情况，做好各种所需表格、台帐的记录。6按要求向煤矿领导汇报煤矿安全生产情况。调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，
5、充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 1、在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2、负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3、负责调度、通知通报的上传下
6、达，各单位必须认真执行。 4、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50200元的罚款，并通报批评。 5、调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。 四、调度工作程序 1、调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2、接班后，调度人员核对各区队、
7、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3、班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4、每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5、一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三
8、个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6、一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 7、每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 8、在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 9、每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。 10、当一个月的各项调度工作结束之
9、后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。调 度 值 班 制 度 1、调度值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。 2、调度值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。 3、调度值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人
10、员下井记录。 4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。 5、调度值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。 6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并
11、在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报） 7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。 8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20100元。 9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。矿 班 前 会 议 制 度 1、当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。 2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人
12、，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。 3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。 4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚当班长50元。 5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。 6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次10元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。 7、
