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1、每周例会管理制度篇一：例会制度范文公司维稳工作例会制度为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。一、会议时间与形式1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。2、会议地点：暂定。3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。二、例会主题1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况
2、，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。三、出席人员由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。四、会议纪律1、月工作例会至少有一名副组长参加。2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。五、其他1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事
3、项必须按岗位职责负责落实。公司维稳办公室二六年xx月xx日篇二：部门周例会管理制度部门周例会管理制度一、 会议目的1. 实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协助2. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配3. 提高各部门工作效率，追踪各部门工作进度4. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案二、 参与人员部门经理：唐道方质管部：肖明河研发部：周孜、杨清丹采购部：曾琦 企划部：彭澎、王维、宋思葳三、 会议时间及地点时间：暂定每周一上午，视具体情况而定地点：8楼会议室四、 会议议题1. 各部门人员对本周内的工作回顾及总结1) 本周工作的完成情况及进度说明2) 本周工作中存在的问题、分析及
4、改善措施3) 所属工作有进度难度时，提出帮助需求，并集体讨论解决4) 其他临时性工作的完成情况说明2. 各部门人员对下周工作的部署及安排1) 下周工作部署及安排2) 协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行3) 传达周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到各部门知晓五、 会议记录1. 指定企划部王维负责，做好会议内容记录2. 各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记篇三：部门周例会管理制度部门周例会管理制度1总则实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息；提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；集思广益，
5、提出改进性及开展性的工作方案；协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认）；部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；3会议时间及地点部门自定时间与地点；4会议主持部门经理；部门经理如果不在，由总经理指定人员；5会议内容及要求对本周的工作总结本周工作的完成情况及进度说明本周工作中存在的问题、分析及改善措施所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决其他临时性工作的完成情况说明下周工作部署及安排协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行；传达公司周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到部门全员知晓6会议要求参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款。无故不到会者按旷工一天处理；特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；7会议记录部门指定专人负责，做好会议内容记录会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
