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1、排水处20XX年工作计划篇一：HW市排水有限公司20XX年工作计划HW市排水有限公司20XX年工作计划 20XX年，公司要逐步放缓建设步伐，扎实做好基础管理的提升工作，结合当前发展形式，在不断探索中找到企业的出路。对此，今年的工作以“改革、创新”为定位，着重做好企业转型发展和建设的改革方案制定，在市住建局及上级有关部门的统筹安排下，逐步实现企业改革。继续抓好生产运营，进一步提升生产管理水平。 始终把生产运营的顺利开展作为第一要务，做好水量调度和水质管控，保证切实完成年度污水处理任务，保证出水水质达标排放。从引进优秀人才、强化内部管理、做好技术交流等方面着手，下功夫抓好设备维修能力的提升、生产制
2、度完善及现场管理的进一步规范化管理。狠抓管网管理职能的充实，建立市本级污水管网服务窗口，做好管网设施、人员、准入和管理制度、管网相关事项办理流程的完善和落实。 持续推进项目建设，加快工程遗留手续的办理。 在建设方面要集中精力抓好AAA污水处理厂建设，争取20XX年内完成厂区主体建设及部分管网铺设。继续完善已建污水处理厂管网建设和规划泵房建设。指定专人牵头，成立专项工作组，抓好工程遗留手续的办理，做好与住建局及其他相关部门的协调，采用各个击破的手段，尽快完成竣工项目的资产转化。3、强化企业创新研究能力。建立“污水处理技术研究所”，成立专项课题组，以课题带动研究所运转。制定专项研究目标和成果，办公
3、室设总工办，从各部门调配和培养研究人员，负责污水处理相关工艺和成本、设备运用的研究。4、健全企业人事管理体系。加快行业薪酬福利及特殊身份置换调研方案和方案研究，逐步确立新模式下的企业薪酬制度。从而为企业人才队伍建设打下扎实的基础。总的来说，明年我公司将一如既往做好安全运行、工程建设、自身建设等工作，同时积极探索污水处理行业监管下发展新思路，争取取得更大的成绩。四、“十三五”规划设想随着城市建设的不断加快，同时政府及人民群众对环境保护事业的重视度逐步增强，污水处理设施的建设需求也不断加大，在接下来的五年中，为满足HW市污水处理需求，拟新建2座城市污水处理厂，其中：AAA污水处理厂一期工程规模为万
4、吨，投资约亿；云龙污水处理厂一期工程一期项目规模为6万m3/d，资约亿元。新建污水配套管网长度约55公里。同时，我处还将从整体规划和区域发展的角度，对现有污水处理厂的配套管网进行完善，更进一步提升污水处理率。此外，对老城区污水收集系统的雨污分流也是当务之急。另外在谋求企业发展的道路上，从以下方面实现产业链的扩大和盈利能力的提高：一是再生水利用。目前公司拥有5个污水处理厂，日处理污水万吨。利用现有的再生水示范项目，在HW市大面积推广，对HW市的可再生能源建筑应用示范城市、节水型社会建设试点城市、创建国家级的环境保护模范城市的建设，将会起到巨大的推动作用。这在有效节约水资源和获得企业利润的方面将实
5、现双赢。二是水质检测服务。公司水质净化中心是拥有10余人的专业技术团队，其中高级工程师1名、中级工程师2名，是通过省级认证的水质检测平台。该中心已通过认证的水质检测指标达58种，并就各类指标结果分析工艺技术缺陷和改善措施，对污水处理厂生产运营起到关键作用。根据中心的技术能力，同时考虑我市水质检测专业队伍的严重紧缺，可将水质检测部分服务对外开放，为企业赢得更广泛的运营效益。三是污泥资源化利用。污泥处置是污水处理厂运行中的重要难题，污泥含水量的降低也是国内众多相关研究机构和环保单位的重点研究范围。公司对此也已经进行了多年的探索和研究。目前，公司污泥处置已经建立了两种运作体系。污泥处理规模达到了18
6、0吨/日。在污泥深度处理方案中，还有多种可以拓展的实施方案，通过科学的处理方式，可将污泥转化为可再生利用的资源，一方面减小了污水处理对环境的二次污染，另一方面也可以带来合理的经济效益。四是设备维护维修服务。公司现有五座污水处理厂，各类设备千余台，设备的基础维护维修均依靠公司维修团队完成。近年来，随着公司内部管理的不断加强，维修队伍的力量不断充实，公司设备管理水平和维护维修水平得到了很大的提升，维修人员的专业素质和综合处理能力整体较高。在市场拓展过程中，对外承接设备维护维修服务的可行性和经济性均较为可观。篇二：供排水管理中心20XX年工作计划160224供排水管理中心20XX年工作计划20XX年
7、是实施“十三五”水利发展规划的开局之年，做好今年的工作意义重大。我们将会认真按照县水务局的工作部署要求，紧紧围绕县委、县政府“一核两区三组团”发展战略，以建设“安全水利、生态水利、和谐水利”为目标，结合供排水管理中心的工作职责，具体做到如下几点：1.扎实推进镇级污水处理设施建设工程。根据市政府关于印发的通知（粤城20XX242号）的指示精神。根据实施方案要求生活污水处理目标到XX年底，实现粤东西北地区各市市区、县城污水处理率分别达到95%、85%以上，乡镇一级污水处理设施全覆盖，80%以上的农村生活污水得到有效的处理。结合我县实际情况，供排水管理中心于20XX年1月18日向县政府秘书股报送了2
8、0XX年五华县乡镇生活污水设施新建项目表。下一步我们会根据项目的推进情况做好镇级污水处理设施的各项工作。2、全面做好五华县城污水管网工程建设为认真实施民心工程，确保“十三五”污染物减排任务的完成，我县决定建设县城污水管网工程。该项目已经华发改20XX245号批复建设，该项目总用地面积20XX0平方米，铺设污水管网20公里，项目估算总投资10800万元。按照可行性研究报告建设内容分段建设的要求，员瑾堤过河管网于20XX年12月28日动力建设，20XX年2月5日建成并投入使用；上新一街排水渠升级改造计划于20XX年2月26日开始动工建设，预计60天建成并投入使用；下一步我们会根据可行性研究报告的建
9、设内容进行分段实施建设。我们一定按上级要求，抓紧项目建设实施进程，努力确保项目建设按期按质完成。3、扎实推进非法抽取地下水专项整治工作继续深入细致排查登记，建立非法取水户黑名单制度，对在规定时间内拒不整改抽取地下水的单位或个人，逐一组织强制拆除处理，恢复原状。同时采取定期或不定期相结合的巡查机制，加强重点取水户的巡查监控和用水量跟踪，杜绝私采行为死灰复燃，确保整治取得实效。4、做好协助督促污水厂稳定达标运营，做好与粤海环保有限公司水量核定工作根据20XX年的工作任务，协助督促污水处理厂做好日常污水处理工作，确保按时按质完成20XX年环保责任考核任务。积极与环保职能部门协作，做好对污水处理厂的监
10、督检查工作，确保污水厂水质稳定达标运营。根据县委县政府与粤海环保有限公司签订的合同要求，按时完成与粤海环保有限公司水量核定工作。5、全面做好县城泵站的维护管理工作每天对管网、运行设备、设施进行巡查，做到有记录，发现问题及时汇报，组织维护人员及时对泵站机组进行抢修、维护和保养，组织人员对污水口进行定期清理确保泵组工作正常，确保污水正常供排。6、加强党建工作，提高党的执政能力紧紧围绕上级党委的安排，深入学习党的群众路线教育、宣传、贯彻十八届四中、五中全会精神，进一步发挥党支部核心作用和党员干部的先锋模范作用，增强了党员干部的政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和忧患意识，进一步加强了领导班子建设
11、和队伍建设，坚持学习，不断提高领导班子的政治理论水平和领导水平。五华县供排水管理中心20XX年2月25日篇三：材料处20XX年工作总结及20XX年工作计划材料处20XX年工作总结暨20XX年工作安排20XX年，我部门全体员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，很好的完成了公司生产维修所需物资的供应工作。特别是积极出色的完成了生产年度大检修（甲醇、焦化系统）的物资供应任务，获得公司上下的肯定和表扬。在管理上严格执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。在工作作风上严格按照“三严三实”要求，扑下身子，面向基层，树立“为公司节约每
12、一分钱”的理念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产经营这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、20XX年工作1、20XX年重点工作及取得成绩（1）、本年度工作完成情况材料处主要负责公司生产维修所需的钢材水泥、仪器仪表、阀门管件、电器、通用备品备件、劳保用品、工具、实验材料、化学试剂、化工原料、杂品等公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，采购资金紧张的情况下，千方百计、精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕保障生产，这个中心来开展，圆满完成了工
13、作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及相关部门的积极配合下，20XX年截止9月底共完成采购计划540余份，签订合同400多份。全年采购额达到7000多万。其中设备备件、阀门管件、仪器仪表、电气设备等计款3600多万，购进各种钢材计款210多万，购进化工原料2600余吨，计款2800多万。并且通过开展效能监察立项，大力开展废旧物资回收工作，对于公司范围内涉及到的相关单位的废旧物资进行了明确，设立专人负责废旧物资回收，相应的库区、库管、统计人员配备齐全，台账建立，职责分工明确，截止8月底已实现回收金额60余万元左右。目前已做到全部采购由财务转账，杜绝现金交易环节，已经建立起物资采购渠道及供应商
14、信息档案，现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。在大宗材料、设备采购，都是与相关职能部门共同参与招标，即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则。在采购工作的各个环节中主动接受监督。既确保工作的透明，同时保证了生产所需。（2）、每月向相关领导上报月采购量，采购计划等供领导审阅。（3）、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等弊病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。
15、岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。（4）、认真开展供应商评价工作，20XX年2月份对20XX年全年的供应商进行了评价，确立了24家优秀供应商，54家合格供应商。20XX年7月份对上半年的供应商进行了评价，确立了13家优秀供应商，55家合格供应商。通过此项工作的开展，从源头上杜绝物资质量不合格给企业带来的损失，通过质量体系外审工作，不断完善物资采购质量的过程监控，提高了物资供应质量，建立了公司内部采购微信群。（5）、不断修订、完善现有的管理制度，工具管理制度初稿已完成，正在流转，并协助机动部门对公司修旧利废管理办法进行了修订。对公司内部相关物资的修旧利废工作进一步规范，以利于今后此项工作的大力开展。（6）、对库存物资每月进行盘点，摸底，做到心中有数，以大代小、以厚代薄，使现有库存物资得到充分利用，截止目前利库资金达110余万元。（7）、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20XX年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产
