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1、华泰汽车控股集团质量管理2011年工作总结暨2012年工作计划编制：审核：目 录一、2011年质量管理工作回顾1、2011年各质量目标达成情况序号指标名称责任单位2011年目标值18月实际完成数1月2月3月4月5月6月7月8月1质量体系运行检查不符合项次质量体系运行检查不符合项次0未生产未生产未生产未生产未生产10机构调整机构调整2人事行政部023生产管理部04保全管理部035采购管理部06技术/质量管理一部07储运部08材料一部029焊装一部010涂装一部0211总装一部01注：1、由于1-5月份为生产淡季车间未生产，故未进行体系运行检查。 2、7-8月组织机构进行调整，从8月底开始对质量管
2、理体系进行梳理。 3、6月份内审发现的10个不符合项，已经全部关闭。2、2011年质量管理工作总结分析2.1新产品开发质量管理（项目质量管理）2.1.1汽车2.1.2 OED2.2零部件质量管理2.2.1汽车2.2.2OED2.3产品品质控制2.3.1汽车2.3.2OED2.4体系管理2.4.1汽车1、3C认证：2011年4月30日，CQC对我公司进行了工厂检查，共提出2个不符合项，如下：特拉卡M1B1系列生产一致性控制计划规定，关键部件的进货检验按关键零部件检验作业指导书进行。现场查阅前座椅零部件作业指导书（编号：EHT-ZLC-D050/3C010）规定的性能项目检查应满足（座椅满足GB1
3、5083-1994、内饰件满足GB8410-1994），此两标准已作废。-2011年5月12日已整改完成特拉卡M1B1系列生产一致性控制计划规定满足GB216702008的完成检验按检验作业指导书（编号：EHT-ZLC-VQ-010）进行。现场查阅检验作业指导书（编号：EHT-ZLC-VQ-010）规定的制动装置路试检查技术要求为：“按初速30KM/H紧急制动后无跑偏，制动距离小于等于19米”，与标准要求不符合。-2011年5月12日已整改完成2、ISO9001外审：2011年外审未审核鄂尔多斯工厂。2.4.2OED2.5综合分析二、2011年质量管理工作中主要存在的问题三、2012年质量管理工作计划（包括汽车和动力总成） 4.1 2012年质量目标和控制计划4.2 品质控制4.2.1原辅料质量控制4.2.2过程质量控制4.2.3产成品质量控制4.2.4项目质量控制4.3 标准化管理及体系建设4.4客诉处理4.5供应商管理4.6质量成本控制计划4.7检测设备/仪器/工具的管理4.8管理与统计控制五、2012年质量管理工作行动策略六、品质改善活动推进（包括专项问题改善专案）七、所需资源配置计划*8888年8月888日8
