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1、股份公司生产安全处职能职责1 职能生产安全处是公司生产作业指挥及生产协调、监督、考核和安全生产管理的职能部门，同时承担生产准备、动能调度、在制品及相关库房管理。2 职责职权2.1全面贯彻实施公司质量管理体系程序文件要求。2.2 参与制定公司中长期生产发展规划及年度业务计划方案。2.3 根据公司生产计划，负责核算、平衡生产作业计划，及时下达物料需求计划、外协零部件(含毛坯)计划、工具(标准、自制)需求计划，组织实施均衡生产，确保生产任务完成。2.3.1 指挥、协调各生产单位(分厂、子公司、外协件供方)的产品出产和零部件的成套出产,对计划的执行情况进行检查、考核，协调好公司内工程、设备、动能工具、
2、后勤等服务工作，确保生产计划按期、保质、保量完成。2.3.2 根据公司产销平衡会精神和市场情况确定的生产计划及时调整当期生产作业计划。2.3.3 利用CIMS物流系统，全面掌握生产协作配套动态，并及时向采供部门反馈外协零部件交付信息。2.4 负责定期召开生产调度会及有关专门会议，公布生产动态，协调生产系统的运行，处理生产中的矛盾，并对会议决议或指令贯彻执行情况监督、检查与考核，确保生产正常进行。2.4.1 组织、指挥公司内部的生产活动，检查和考核各单位完成生产任务情况。2.4.2 负责生产作业统计，及时、准确汇总生产信息，向公司领导和有关部门及时提供生产统计资料。对虚报、瞒报的生产统计资料行为
3、有权进行制止和处理。2.4.3 加强生产调度，健全生产信息反馈网络，组织协调生产作业，及时处理突变异常信息，搞好生产现场服务。2.5 负责制订和完善生产期量标准，合理控制投料(审核是否按消耗定额和期量标准核算)，指导各分厂科学地组织作业，并对在制品的投入出产进行分析控制、检查、考核。2.6 根据工艺技术准备情况,及产品开发部门有关意见及时安排实施生产准备计划(定型工装订货计划须按工具消耗定额合理确定)并作好相应BOM储备，对暂缓准备品种有定货时及时启动准备,确保生产正常进行。2.7 根据公司生产发展情况，对生产分厂因生产能力不足等原因提出的零部件外协(或工序协作)申请进行论证及提出审核意见，报
4、公司领导决策，并及时作出相应调整。2.8 负责在制品、工位器具的归口管理。2.8.1 抓好现场在制品定置摆放和产品标识，定期检查在制品帐、卡、物三相符情况，定期组织在制品盘点，加强资金管理，严格控制在制品资金占用。2.8.2 负责直属仓库(成零件库、配套库及暂存库、产配库、半成品库、毛坯库)储存与控制管理。2.8.3 负责组织工位器具的制造，并对在用工位器具使用状况进行监督、检查、考核。2.9 负责对基本生产和辅助生产的作业过程，以及水、电、风、气（汽）供用体系统一调度、平衡协调、监督控制。2.10 负责公司安全生产、防暑降温、防冻保暖、劳保用品发放等归口管理工作。2.10.1 负责对新进公司的所有员工进行三级安全教育，对转岗工人进行转岗安全教育。做好安全生产的监督、检查、考核。2.10.2 针对公司安全生产状况, 定期或及时制定安全措施并督促实施。2.10.3 负责对安全事故的调查、处理，并按“四不放过”原则，召开事故分析会，对不安全因素进行整改。2.11 负责物流、安全专线的经济责任制检查和考核。2.12 根据上述管理职责，赋有召开有关会议、组织编制有关计划（及收集建议方案）、查询有关资料及进行检查考核的权力。3
