《秦皇岛香格里拉酒店项目施工组织设计(ppt 35页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《秦皇岛香格里拉酒店项目施工组织设计(ppt 35页)（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、秦皇岛香格里拉酒店项目管理,项目管理-目录,1、项目概况 2、项目管理架构 3、项目时间管理 4、LEED认证施工措施 5、施工重点和难点 6、项目安全文明施工管理 7、承达的承诺 8、售后服务体系,项目管理-项目概况,项目名称秦皇岛香格里拉酒店 项目地址河北省秦皇岛金梦海湾5号地块 建筑面积 75989.41平方米 施工区域 客房区域精装修,项目管理-项目管理架构,项目经理,技术负责人,进度,质量管理,商务主管,资料员,外协加工,木作加工,墙地砖加工,质量攻坚计划,七大验收节点,材料主管,现场采购,安保,环境、健康 安全,往来文件 资料档案,设计,技术方案,质量,石材加工,安全员,项目副经理
2、,北京承达创建装饰工程有限公司,项目总监,业主指定之承包商,悦荣置业（秦皇岛）有限公司,保护和清洁,仓库,安全管理,不锈钢加工,驻场预算员,项目管理-项目管理架构主要人员,项目管理-项目管理架构项目经理,项目管理-项目管理架构总工程师,项目管理-项目管理架构技术负责人,项目管理-进度计划及相应措施,现场移交 （时间）,样板验收 （时间）,墙面隐蔽验收 （时间）,天花隐蔽验收 （时间）,承达初验 （时间）,业主验收 （时间）,竣工移交 （时间）,进度安排： 1、本精装修工程共分3个施工段：22层-18层、17层-11层、10层-4层； 2、根据业主拟定的项目各节点进度计划； 3、本项目采用流水作
3、业管理流程； 4、每个施工段按照承达的七个时间节点执行。,项目进度计划表,项目管理-劳动力保证措施,项目管理-施工机械配置,项目管理-材料供应保证措施,根据施工进度计划，及时制订详细的材料用量计划，并充分考虑其加工周期，保证材料供应。如果发生材料延误，可采取以下保证措施： 1.若因公司物资部采购或外地材料无法保证到场时间，可采取现场当地分别采购供应方式。采用多层次、多渠道、多区域采购网点保证材料供应。 2.本公司有长期合作的经公司评审合格的供应商，将制订按期到货奖励制度，充分调动其供货进度积极性。 3.一些特殊急需材料延误，可改变其运输条件，如汽运改空运，大大缩短其运输时间，保证材料及时到场。
4、,项目管理-设计人员的配合方案,1.主动配合业主施工技术协调 1.1配合风专业、消防专业主管走向似装饰造型定位，复核装饰标高。 1.2复核现场实际尺寸，与设计沟通，对墙天棚装饰尺寸造型设计调正。 1.3熟悉现场，排出二次转运材料堆放点、运输通道方案、安全通道方案。 2.提前启动材料联系及封样 2.1拫据设计材料清单，与厂家联系进行取样和封样确认工作。 2.2了解新型装饰材料、特殊及进口材料枝术参数。给设计师深化图提供参照。 3.推进深化设计 3.1熟悉图纸，和原设计进行充分沟通，确定深化设计深度，满足施工需求。 3.2掌握新型材和特殊材料枝术参数，进行节点、工艺处理、感观效果细化。 3.3细心
5、复查各装饰位的图纸，对局部缺图，造型装饰变更、尺寸调正，及时请设计师确认。,项目管理-LEED认证管理认识LEED认证,LEED认证：绿色能源与环境设计先锋奖 LEED认证宗旨：在设计中有效地减少环境和住户的负面影响 LEED认证目的：规范一个完整、准确的绿色建筑概念，防止建筑的滥绿色化 LEED认证等级：认证级、银级、金级 、铂金级 （本项目目标金级） LEED认证标准： 1、可持续的场地规划； 2、保护和节约水资源； 3、高效的能源利用和可更新能源的利用； 4、材料和资源问题； 5、室内环境质量,项目管理-LEED认证管理小组成员,悦荣置业（秦皇岛）有限公司,业主聘用之LEED顾问机构,项
6、目经理,环保,材料,现场,资料,项目管理-LEED认证管理项目任务,1、接受培训和LEED顾问公司的指导； 2、收集、安排、传送和储存相关LEED数据、文件和材料； 3、配合、支持和帮助相关工作满足LEED要求和LEED顾问公司的要求； 4、确保项目达到LEED认证相关必要的分数。,项目管理-LEED认证管理保证措施,1、废弃物管理 制定并实施一个废弃物管理方案 收集相关文件：废弃物回收记录，回收材料清单、回收发票、回收报告等。 2、满足地方采购材料： 20%地方原料、加工和制造中要求（来源、采集、再生和生产于工程距离800公里以内）并确认其地方材料的总量比例。 选用低排放材料：粘接剂和密封剂
7、、涂料和涂层基层、不含添加的尿素甲醛树脂复合木材和植物纤维制品； 收集相关文件（包括：复合木材和植物纤维制品名称、生产商、确保不含添加的尿素甲醛树脂）及材料检测报告等） 3、满足施工室内空气质量： 制定并实施室内空气质量管理方案 对所采用的过程措施拍照摄像，予以存档,项目管理-LEED认证管理措施,施工现场通风措施/原有通风设备封闭 拖地清洁 /扫地清洁 木作和油漆: 木工厂制作 /现场安装,项目管理-LEED认证管理措施,项目管理-重点难点管理质量管理,工程质量目标：河北省“安济杯”奖 测量放线管理： 综合统一放线测量是保证工程整体施工质量的管理重点。 由于本项目划分的标段多，每个标段的水平
8、、纵向作业面又有交叉，为了保证标高和 完成面尺寸线符合设计图纸，需要引入一个标准的相对标高点，（此标高点应由业主或者是总包提供），每个标段放线时应以此为原点，通过精密仪器，缜密测量，反复核实，减少放线误差。 深化设计管理： 接到承接项目的任务后，我司会组织优秀的深化设计人员针对本项目的设计进行理解，提出意见，并结合现场放线尺寸进行图纸深化设计工作，在规定时间内提供一套原设计和业主认可的深化图纸，用于指导施工。 样板制度施工： 分项工程施工前，对于大面积的工作量，实行“样板制度”，先做样板，经业主、设计、监理等相关单位确认再在展开施工，同样“样板制度”也适用于材料的确认，确认后方可进行采购。,。
9、熟读图纸、提出资讯请求 。材料、节点图送审 。质量攻坚计划 找出重点、难点项目 手绘节点图，方案研究 试做小样，及现场1:1大样,项目管理-质量要求及重点难点控制方法,材料质量控制： 本工程涉及的材料品种较多，因此要求材料质量控制是十分必要的，材料进场（包括业主提供的材料），必须执行报验程序，按有关标准和业主要求进行材料的复验，保证使用的材料样板符合设计要求，同时也要达到环保的要求。 分项工程管理： 每个标段中施工作业面楼层多，分项工程多，对流水作业安排要求多，因此，在保证工期的情况下，合理的安排劳动力，按施工面积，每个楼层做为一个施工段，组织流水作业。 立体交叉作业： 加强与强电、弱电、空调
10、、消防、楼宇自控等分包之间的协调。 积极参加总包组织的精装协调会，本项目中涉及的专业比较多，如强电、弱电、空调、消防楼宇的控制，各专业同时在一个施工区域内施工时交叉作业多，应有一定的秩序，因此，负责精装施工的单位应在业主、监理、总包的领导下牵头协调工作，组织相关专业进行图纸会审，在保证精装施工速度计划前提下，制定各专业的施工计划，精装放线后一同核线，及时调整各专业完成面尺寸，为后续施工打下良好的基础，为各专业按顺序施工完成隐蔽工程，饰面工程。,七大关键节点验收： 工地点交 放样验收 墙内隐蔽工程验收 天花隐蔽工程验收 承达初验 业主初验 业主复验 中间验收： 下一道工序检查上一道工序，贯穿七大
11、验收节点,项目管理-重点难点控制方法分包商管理,分包商的管理 合同管理 指定精通专业,管理能力强的项目负责人 节点图,样板间或样板试做 质量保固期,分包商的选择 态度考核 信誉考核 经验考核 工艺考核 选择长期合作优质厂商,项目管理-安全保证措施,制定安全目标 杜绝安全生产事故 杜绝火灾爆炸事故 杜绝机械伤害事故 杜绝职业病及食物中毒事故,项目管理-安全保证措施,工人安全装备(安全帽、劳动鞋、防护镜等） 配备专职安全员 严格执行安全生产六大管理制度 安全生产责任制；安全技术措施审批制； 进场安全教育；上岗安全交底制； 安全检查制；事故调查、报告制 每日晨会检讨提醒 严格执行“三级教育”： 企业
12、负责人、项目负责人、专职安全负责人 施工用电，一机一闸，安全接地 工地现场严禁吸烟 特殊工种，持证作业 危机管理： 应急指挥和组织机构； 施工场内外应急计划、事故应急处理程序和措施； 设置安全装置，疏散口装置； 有足够数量并符合规格的安全进、出口通道； 急救设备； 与应急服务机构（医院、消防等）建立渠道。,项目管理-安全保证措施,在设计阶段尽量避免使用含氟，甲醛、苯，含辐射的材料，如油漆、黏合剂、密度板。如果需要使用，我们将使用符合环保认证的材料。 工地保持通风，以确保空气质量良好，油漆及粘合剂有关的施工期间，提供临时排风扇。 木作和油漆工作尽量在木工厂完成。 系统家具和地毯胶水在施工现场使用
13、前必须经过检验。 建议使用光触媒来分解材料中的有害物质。 完工后邀请环保专家作空气质量检测。 建议在业主迁入前7天及以后的20天保持通风系统24小时换气。,项目管理-应急准备措施,根据应急预案管理体系要求，成立秦皇岛香格里拉项目应急领导小组。项目经理是项目安全管理的第一责任人，担任组长，安全员担任副组长，组员为项目各层管理人员。 应急预案的制度管理： 1.安全技术交底制 2.班前检查制 3.机械设备验收制 4.定期安全检查与隐患整改制 5.实行安全生产奖罚制与应急情况响应制 6.全员教育和培训制 7.重大危害因素的风险评估,项目管理-与总包及各分包单位的配合措施,1、协助、配合总包单位做好现场
14、安全质量管理工作，完成业主既定目标； 2、恪尽职守，为各专业分包单位提供服务； 3、做好对各专业分包单位的组织、管理、协调和配合； 4、做好对各专业分包单位的工期、计划的控制与管理； 5、做好对各专业分包单位的深化设计、详图设计的审核、管理； 6、做好各专业分包单位施工质量过程控制，对工程整体装修质量总负责； 7、做好对各专业分包单位已完工程的成品保护； 8、做好对各专业分包单位工程资料的收集、整理、归档，及竣工资料的移交工作；,项目管理-施工承诺,项目进场后精心组织，细心施工，认真把控每道工序，严把质量关，积极响应建设单位的本项目管理的相关要求： 精装例会 项目最高负责人将准时参加总包定期组
15、织召开的精装生产例会。 施工现场要求 不会擅自更换项目经理，特殊情况下如须更换项目经理，必先经过建设单位的同意后。 所有高级项目管理人员工作时间内外出，须先向建设单位请假。 施工现场安排专人负责清理工作（每层一人），并按规定每天按时对施工现场地面进行洒水除尘，平均每2小时进行洒水清理保洁工作，确保现场干净。 所有施工部位、工序都先做样板施工，经总包、监理、业主认可后才可大面积施工。 施工现场自行配备网络系统，确保邮件接收与发送。 施工人员统一着装，满足总包现场管理规定要求。 所有现场所使用的任何材料，都须经过业主和总包的确认才进行使用，所有面层材料必须经过业主设计师的确认才进行使用. 满足总包
16、的现场门禁要求。 按要求施工现场24小时管理，设立专职安全员，佩戴安全负责人标识平均1000设一名安全员。,项目管理-施工承诺,所有电缆电线全部架空，不妨碍现场施工，并满足规范要求。 施工现场按规定设立安全警告提示牌。 根据深化图纸要求，我司进场后将放制所有精装面线。 施工现场将按国家规范配置足够数量的灭火器。 严格控制现场的温度、湿度，必要时配备除湿、通风设备等 施工现场将配置足够数量的对讲机。 现场所有材料码放整齐，并设立带有我司标志的明显标识牌。 经过总包及业主的许可，我司将在本施工标段设置办公室。 在施工现场使用带有我司明显标志标识的木质梯子。 认真做好施工成品及半成品保护工作。 施工标段所有玻璃上的标识将统一格式字体、大小。 未经总包、监理及业主认可及不符合国家规范要求的施工材料，不得进场。 现场库房搭设需经总包和业主认
