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1、 团结一心铸大业 高瞻远瞩谋发展学习李国民董事长在2012年度年终总结表彰大会上的讲话落实情况汇报恒瑞集团总裁办：1月31日集团公司召开了2012年度年终总结表彰大会，李国民董事长对集团公司2013年的工作和未来三年的发展规划做出了指示与安排。工作会议之后，中翼公司、党支部、工会，于2月19日至21日召开中层领导及销售业务经理、后勤管理人员会议，学习贯彻了落实会议精神，并进行了业务技能和法制教育培训，认真传达了会议精神，总结回顾了2012年中翼型材公司工作，安排部署了2013年工作计划和目标任务，现将学习和贯彻落实情况汇报如下：一、认真学习，深刻领会新年尹始，我公司于正月初十至十二日召开各部门
2、中层领导、后勤管理、销售业务、生产技术精英会议，认真学习了2013年1月31日李国民董事长在2012年度年终总结表彰大会，“对集团公司2013的工作和未来三年的发展规划的指示与安排”的重要讲话。对照李总讲话中提到的“2012年对中翼型材来说也是值得骄傲的一年，正式投产以来单月做到了一千多吨的产销量，员工素质有了很大的提升，厂容厂貌有了很大的改变，以贾玉军总经理带领的管理团队有了很大的跨跃，为了使产品有充足的新产品研发能力，经有关部门批准成立了聚氯乙烯塑钢型材工程技术研究中心和鹤壁塑钢型材博士站。研发中心和博士站的成立，对中翼型材的发展进步和创新起着重要作用”等内容进行认真比对，精心领会，又对2
3、012年工作和取得的成绩进行全面的回顾和总结。对李总提出的“夯实基础，稳中求进，奋斗三年，产值十亿”的战略主题，大家讨论热烈，认为：集团“把推动集团持续健康发展，把不求规模最大，但求实力最强和最受人尊重的民营企业为近期集团战略目标，为国家实现城镇化和小康社会贡献力量”恒瑞集团的三年战略规划战略主题，目标明确，务实求真，立意高远，内涵丰富，重点突出，寓意深刻。中翼公司的各项工作一定要紧紧围绕“战略目标”而努力奋斗。按照李总讲话中提到的“记得有一次，我在一个偶然的机会，问一个中翼型材的业务员近期业务开展如何，他骄傲的说，几个大经销商已经被我搞定了，我当时就批评了他 ”的讲话内容，销售部全体销售区域
4、经理、业务员、客服等有关人员进行“如何开展业务”的大讨论。大家决心从思想深处挖出错误理念的根源，彻底整改，全面提升业务员整体素质，根据讲话内容举一反三，认真吸取教训，总结经验，“要谨记一切服务于客户价值，对客户始终如一地保持敬畏，像看待自己一样看待客户，关心客户，始终如一地关注客户诉求，像捍卫自己的权益一样捍卫客户的选择权，始终如一的追求内部运作流程的改善，围绕客户利益最大化，不断改进市场售前、售中、售后的服务，不断创新和改良产品品质，不断改善与合作伙伴之间的互信、互助关系。”二、重点落实 多措并举根据李总2013的工作和未来三年的发展规划的讲话精神，中翼型材公司为了更好更快地完成2013年各
5、项工作任务，我们将进一步牢固树立和贯彻科学发展观，紧紧围绕集团“夯实基础，稳中求进、奋斗三年、产值十亿”的第一个三年战略目标起航年的要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开创进取，多措并举，制定实效性的新计划如下：1、加强团队建设，提升员工素质提高素质，搞好培训。为实现2013年公司标准化、规范化、制度化、科学化、程序化，即：“五化”管理的进一步实施，完善生产管理制度，使之管理有章可循、违章可纠，确保生产正常运作，保障各项工作有序进行，实现科学、高效的“中翼”模式。 提高素质，搞好培训。在正月初十至十二日聘请知名培训师，对销售业务精英进行为期三天的业务技能、市场营销培训。提高业务销售激情和技能，
6、为近期战略目标的实现夯实基础。 于2月21日特邀浚县公安局经侦大队长王玉刚进行企业内部员工职务犯罪形式讲座，对员工进行法制教育，使大家懂法、守法、不犯法，提高法制观念和综合素质。一起重温承诺并宣誓：“从今天起，我庄严承诺并做到，恒瑞集团一定会在尊重生命、爱护环境之前提下运营，极力为客户和社会大众创造最高收益，我的岗位由客户提供，我的生活由客户保障，我要怀有一颗感恩的心，努力为客户创造价值保证，不让一件不合格产品进入市场。”定于2月27日至28日各部门中层领导、后勤管理、生产技能精英及全体员工进行职业成长培训。2、完善制度，规范管理。进一步明晰各岗位的工作职责，在生产车间实行单机生产线安装电表，
7、加强单机成本核算，对操作、机修、打包操作人员，实行“联产、联本、联利、联酬”，规范管理，科学管理，减少“跑、冒、滴、漏”，实现节能降耗。3、继续开展质量兴业、质量占领市场活动。以产品质量标准为核心，提高产品质量意识，时刻牢记质量就是企业的生命。新购进循环水配套设备，电机30千瓦时，供水量320立方的大功率水泵，对快速挤塑机模具供水量增压，新增加过滤供水设备一套，减少堵膜，减少供水杂质，循环利用，节能降耗，绿色环保，提升产品合格率。混料车间计划增加原材料振动筛设备，减少杂质，为提高产品质量，从入口、源头抓起打好基础。快速挤塑机生产线严格按照“共挤胶条半灌沟连式形状定制，减少掉胶条废品率”；严把产
8、品质量关，做到：操作工、打包工随机“自检“，巡检员在生产中按照标准“巡检”，仓库发货前“抽检”，确保合格产品达到100%，不合格产品不出厂。公司将挑选出2-3名原材料供应商进行优质的原材料采购，进行战略性合作，从入口把好关，真正做到“中翼型材，质优品牌”的口号。进行内部结构调整：让全体“员工人人头上有指标，人人肩上有担挑”的工作氛围。4、进一步广开门路，拓宽业务销售渠道。力求：发展增速、服务增效、收入增量，反馈市场信息，开发新产品，适应新市场，做到与时俱进促发展。打造服务型团队，体现客户价值。以服务广大客户为中心，按照“以人为本，以质取胜，以信发展”的经营理念。“要谨记一切服务于客户价值，对客
9、户始终如一地保持敬畏，像看待自己一样看待客户，关心客户，始终如一地关注客户诉求，像捍卫自己的权益一样捍卫客户的选择权，始终如一的追求内部运作流程的改善，围绕客户利益最大化，不断改进市场售前、售中、售后的服务，不断创新和改良产品品质，不断改善与合作伙伴之间的互信、互助关系。”让一切从客户出发，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意的思想贯穿始终。依据客户反馈的信息，生产、销售和研发部门及时沟通，开发新产品，迎合市场需求，突破传统思维的局限性，学习欧洲的先进技术，逐步跻身于国际一流型材企业行列，成为塑钢型材专家企业和鹤壁塑钢型材博士站，突出“中翼特色”，成为“中翼模式”。销售业务员队伍扩大
10、到30-40人，加强培训，每月不少于一次/课时；扩大销售区域渠道，在现有的基础上加大西南、西北、东北、皖北、苏北等地区销售区域开发拓展，新增经销商不少于50个；提高售前、售中、售后优质服务；确保实现公司与客户共赢，销售型材10000吨的基数，力争完成年销售型材12000吨的目标实现。5、完善企业各个流程，做好财务工作。打造一套内部的财务流程和制度，保证企业的有效健康平稳运行，进一步完善财务规章制度，以便于为公司决策提供更好的财务方案和解决方法；以强化预算管理为手段，切实提升企业综合实力。促进企业管理水平再上新台阶。狠抓财务预算的全面落实，切实提升企业综合实力。实现集团“要把中翼型材做为核心业务
11、，重点打造”之目标，“进入平衡管理的轨道”。6、积极申报国家创新性科技计划项目1-3个，争取中央财政扶持中小型企业专项资金最大化；申报拥有中翼创新、知识产权、专利产品1-3个。7、提高员工待遇，改善生活环境建立健全晋升机制，从而来成就每个积极向上的员工。打造文化提升战略。加强团队建设，提升员工素质，提高管理人员的水平，通过不断的学习，不断的总结，不断的进步，努力实现集团愿景“九年战略做中国最受尊敬的民营企业，使命是让和恒瑞集团的客户、员工等一切有关系的人，都能过上幸福生活和实现他们美好的梦想。”打造人才培养战略。用人将始终坚持有才有德破格使用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不
12、用的原则。对公司所需要的人才要引得进、留得住、用得好。加大员工培训的范围和力度，使全员参训率达到100%。要打造一个学习型、运动型和快乐型的团队，从点滴细节做起，重点强化后勤管理，让广大员工，住得舒心，吃的开心，工作安心，丰富职工的文化生活，按照三年战略，“让部分员工收入翻倍，在办理工伤，养老的基础上，创造条件加入医疗保险，将出台员工社保标准，让更多适合条件的员工尽快进入，解决广大员工的后顾之忧。在分配体系上坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得，成果交换的原则，争取在第二个三年战略初期解决广大员工的住房问题”。2013年，中翼公司决心带领全体员工在集团总裁，公司董事长李国民的领导下，紧紧围绕集团“夯实基础，稳中求进，奋斗三年，产值十亿”的的员工战略目标起航年的精神，为深入构建“对外客户价值，对内员工成长”的集团文化，打造“做最受人尊敬的民营企业”的集团愿景和“为客户、员工和所有集团有关系的人，提供创造和实现他们美好梦想机会”的集团使命。以公司核心价值观为契机，群策群力，众志成城，把中翼型材的事业做得更加出色，更加成功， 以振奋的精神，昂扬的斗志，务求实效，扎实工作，开拓进取，奋力拼搏，力争圆满完成2013年度生产经营目标计划和各项工作任务，为国家实现城镇化和小康社会贡献力量而努力奋斗！。鹤壁中翼型材有限公司二0一三年二月二十五日9
