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1、笠一章供应链性能,成功的战略匹配及其范围内容:战略匹配1竞争战略2供应链战略概述3供应链战略匹配4拓晚或品匹京范国5延迟策略薯弓_例。请大家设想一下,如果你们在经贸大学成立一个卖牛奶的公司,你要考虑哪些问题?如何构建供应链?什么是战略?。猴子和狮子同在一个岛上。狮子想把猴子吃掉,于是猴子爬到树上不下来。过了两天,树上的猴子也饿得不行了,于是猴子说:“与其我们两个都饿着,不如你游到对岸去,那个岛上有很多东西吃。“狮子认为有道理;于是来制了海边,但它发现海水很深,非带危险。于是狮子又回来找到猥子问:“我怎么过去呻?“这时猴子大笑着说,“游到对岸是一个战略间题,而如何辩花去是一个战术闰题。“Acom
2、panyscompetitivestrategydefinesthesetofcustomerneedsthaltitsaekstosatisfythroughitsprodutctsandservices.Afirmyscompetitivestrategywillbedefinedbasedonthecustomer?spriorities.竞争战略的作用举例。案例1:百度的竞争战略(成功的竞争战略)。案例2:巨人集网(失败室侃)通用的竞争战略。迈克尔“波特提出三大通用战略:总成本领先战略(格兰仕)差异化战略(湖南卫视、江苏卫视);专十化哉略(麦当劳儿-竞争战略鏖波特“价值链“理论。每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成。“价值活动可分为两大类,基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售,转移给买方和信后服务的吊秋活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源管理以及各种公司范图的职能以相互支持。企业的基础设施虽并不与每种基本活动直接相关但也支持整个价值链。业的基本价值链一不同活动需要不同战略喜企东章争顶睿/溪孽链战略其他战略生产设施设计|仓储设施设计园根视支推的信息运输模式设计系统设计|新产品开发市场和销像.服务战略
