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2、)重E伟了玟八邹兮札驱唐关行加9)重贾顾办命Hn重柳吊肝量定厉你伟枝岑量颜驱林的版办如孝13制定关键堑爽指标依据及流程效标:评价员工统效指标及标准效标种类特秦性效标:印考春员工是怎根一个人,俊野点是员工朱人素质,如:应、可靠度,没通能力、颌旷技继行为性效标,仰更不是一春“颊工办余挂行上林振仪加何工会“人陈交征顽箩股佐化为武要结果性效标;仪量怪晓考若命工宏成哪歪工作任务灵生产了唤总产品,关工作贞敌知何“(若干质化播标球以英化)考评方法行为导合型的考评方法:丶玟参沙(邢五绑客刃菩孀奚募潍迟壹芎结果导合型绩效考评方法答卯孙没梅司坦颚故子沙方沼颂有姑伯,宏春一个宏坤的月二算理限诊指的症春化。衍义北桐江
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4、作产出必须与组织目标相一致,即在组织的价值链上能够产生直接我间接增值的工作产出客户导向的原则几是被评估者的工作产出输出的对象,无论是组织外部的还是组织内部的都构成客户,定义工作产出需要从客户的需求出发结果优先的原则工作产出应尽量为荪项活助的结果,实在难以界定则考应过程中的关键行为设定权重的原则设置权重时要格据各项工作产出在工作目标中的“重要性“而不是花费时间的多少来设定权重目目标分解法兰屋目明E马1动宏战咤的怪目标和分目标重驭2迹行业务价值拙的决策分析诊月3,各项业务关铐驳动因素分析仪二宋王技公窑农咋坂衍的93目关键分祈法交Esi22i-、E巧标杆基准法重EE月利用客户关系图分析工作产出提取和
5、设定绩效考评的指标5SMART原则:S一speciic具体的M-measurable可度量的A-attainable可实现的P一realistc现实的T-imebound有时限的根据提取的关键指标设定考评标准审核关建绣姚指标祁标准。工作库出春面为蒙绍产品2多个者评者对闭一个统故搀标和招淅逼行评价,关绒林是舌其有可靠性和淅玟性.3,关继统敌考评搀柘的昱和是舌可以师招铁考评者8036以上的工作目标4。关铭给狱描挂和考评根淅是口具有可探作性5关铐统狱描挂是舌预出可以超战的空间日修改和完善关键绩效指标和标准使用规范说明5关键绩效指标如何界定:会业关键绩效指标(PJ:eyPerformancendica
6、tom)可以使部门主管明硬邱门的主要质任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衙量指标,建立明确的切实可行的KpI体系,是做好绩效管理的关键、关铧统放指标是用于衡量工作人员工作绞效表现的量化指标,是绞敌计划的重要组成部分企业关铧绩效指标(PI:eyPerformanceIndicatom)是造过时绎线内部关键统效指标流程的输入瑚、输出瑞的关键参数进行汪置、取桦、计算、分析街量流程洛政的一种目析式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可探作的工作日指的水企业绵政管通的基砾,KF1可以仰郭门丶管明确部门的主要贵径,并介此义埕础,明确部门人员的业绩札量指标,建立明确的切实可行的KpI体系,是做好续效管理的关键。关铐统放指标是用于街量工作人责工作统效表现的量化指标,是绞敌计列的重要组成部分-月绩效考核标准如何设计