工程维修计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程维修计划表维护工程施工计划书一、目的通过对XX年维护工程施工计划书的拟定，将对XX年的维护工程做到未雨绸缪，有的放失，才能更高、更快、更好的完成工程任务。二、内容1）基站专业维护2）传输专业维护3）室分WLAN专业维护4）铁(来自:写论文网:工程维修计划表)塔专业维护三、地点淄博移动周村、高青、博山、沂源、淄川五区县四、时间XX年8月-XX年12月五、人员按每区县设立N个维护组进行工作：A、业务经理贯彻执行施工规范、设计要求、验收规范及施工标准，对分管业务区工程施工、质量全面负责

2、。具体工作职责分工如下：1)指导、监督施工队正确实施各类操作指导书和技术管理制度。2)负责抓好分管工程项目的施工安全质量，组织好工程的自检、互检和交工验收工作。3)负责检查、审核竣工资料和技术文件。4)负责审核工程项目施工成本控制数。5)组织参加工程设计会审、验收会议。6)负责做好重点工程的技术交底工作。7)负责对分管工程项目的考评。8）组织调查、处理分管工程质量事故工队长B、队长负责项目安全文明施工，进度、质量的保障1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术管理制度。3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，

3、起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。5）审定施工技术组织措施计划并组织实施。6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整理，并汇总上报。7）负责各工程项目施工管理，并在项目经理不在时履行项目经理职责。8）负责各施工现场的人员、车辆、材料调配。9）对各现场负责人进行考核及监督。六、工程项目管理规定工程部工作计划表填报部门负责人：填报日期：表1：酒店工程年维护计划表工程一月份维护计划备注：检查人为工程人员。店长签字：工程二月份维护计划店长签字：备注：检查人为工程人员。工程三月份维护计划备注：检查人为工程人员。店长签字：工程四月份维护计划备注：检查人为工程人员。店长签字：工程五月份维护计划备注：检查人为工程人员。店长签字：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。