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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划宝马,博士计划XX年宝马企业战略：一保持销量和税前利润稳健增长继续保持全球第一高档汽车制造商的地位，实现汽车业务息税前利润8%-10%的增长基于对全球汽车市场的增长预期，结合对于自身产品优势、创新实力和长远布局的分析，宝马集团在本周三举行的集团年度会议上宣布了XX年的目标和未来数年的发展战略。宝马集团董事长雷瑟夫博士表示：“XX年，宝马集团的目标是实现销量和税前利润稳健增长，继续保持全球第一高档汽车制造商的地位，力争实现汽车业务息税前利润8%-10%的增长。”二强大的产品系列将驱动X
2、X年业务增长宝马集团预计，受政治、经济等不确定性因素影响，复杂多变已成为当前全球商业环境的“新常态”。总体而言，XX年世界经济形势将保持稳定，全球汽车市场将有可能保持增长态势。凭借极具吸引力的产品阵容、高效先进的生产网络、可持续发展理念和在创新技术领域的领导地位，宝马集团将拥有足够的信心和实力实现与全球市场共同增长。XX年，BMW和MINI品牌共将推出15款全新和改款车型。BMW2系多功能旅行车已经在日内瓦车展全球首发，这款车将与BMW2系运动旅行车一样，为宝马品牌吸引更多新的客户群体。BMW1系在十周年纪念之际实现了全新改款。BMW6系敞篷轿跑车、双门轿跑车、四门轿跑车以及M6的三款对应车型
3、都已完成中期改款。而全新BMWX5M和BMWX6M也将于今年春天开售。MINI品牌也将以非常年轻的产品阵容迎接XX年。去年宝马集团推出了新一代的MINI三门掀背车型，还推出了MINI品牌55年以来的首款五门车型。XX年，全新MINICLUBMAN即将上市。未来，MINI将专注于五款各具鲜明特色的车型，并将推出电动车型。自XX年，Rolls-Royce品牌在超豪华汽车领域创造了卓著的成就。“幻影”一直被模仿却一直无可替代。“古斯特”为这一品牌开辟了新的客户群体。“魅影”将极致奢华与实际的驾驶乐趣完美结合。未来，宝马集团将提供一款在公路和越野环境下均能提供顶级奢华和舒适感受的Rolls-Royce
4、新车型。此外，宝马集团还将在年内推出五款全新BMW摩托车，包括R1200R、R120(来自:写论文网:宝马,博士计划)0RS、S1000RR、S1000XR和F800R。如此强大的产品系列将成为宝马集团在XX年的增长动力。宝马集团预计XX年的汽车业务将获得稳健增长，在今年有望继续保持在全球高档汽车市场的领导地位。同时，汽车业务的收入预计也将伴随销量增长而稳步提升，息税前利润率预期将保持在8%-10%的区间。宝马集团相信XX年的摩托车业务将延续上升势头，而全新车型将为此做出显著贡献。在金融服务业务领域，宝马集团的预测同样是继续保持成功。尽管全球市场对资本的需求持续攀升，但是宝马集团预期今年的资金
5、回报率仍将与上一年大体持平(XX年：%)，这仍将高出集团设定的最低基准18%。三放眼长远筹谋未来宝马集团奉行可持续发展的理念。为了取得持续的商业成功，宝马集团希望在分享全球高档车市场增长红利的同时，依然能够保持高档汽车品牌对于消费者的强大吸引力。为此，雷瑟夫博士提出从三个方面入手：1.对全球生产网络进行战略扩展2.在全价值链追求可持续发展3.顺应数字化趋势和发展车联网首先，宝马集团正在对全球生产网络进行战略扩展。XX年10月，巴西阿拉夸里新工厂首台新车下线。在墨西哥，宝马集团正在建设一座新工厂，计划2019年投产，设计年产能15万台。在中国，宝马集团正在继续扩大本地化生产规模，未来几年间本地生
6、产的产品将增加到6款车型。美国斯帕坦堡工厂也已宣布将提升年产能提升至45万台。其次，宝马集团认为，对于环境问题的思考与贡献是汽车企业的应尽之责。为了贯彻可持续发展理念，宝马集团在高效动力策略的大框架下，采用多种技术手段进一步降低碳排放，包括提升内燃机车型的燃油效率、推广电动车等。XX年，宝马推出具有革命性意义的BMWi3和BMWi8，全年共交付客户17,793辆;其中，BMWi3在全球范围内共售出16,052辆，BMWi8自夏季上市共售出1,741辆。目前，宝马集团在欧洲市场销售车型的平均二氧化碳排放仅130克/公里。宝马集团在研发和生产电动车时积累的经验正在向其他车型推广。例如，全新BMW7
7、系将在智能轻量化架构方面独树一帜。除了研发绿色环保的汽车产品，宝马集团也致力于降低生产环节对于环境可能产生的影响。XX年，宝马集团实现了一个重要的里程碑宝马集团成为全球首家在生产过程中使用可再生能源超过50%的汽车公司。第三，对于高档汽车制造商来说，数字化是让企业脱颖而出的关键，也是企业实现增长的驱动力。对宝马集团来说，车联网是客户日常生活所必需的服务。通过互联驾驶技术，宝马集团向客户提供车联网服务已有近20年。目前，宝马集团提供给客户的服务包括：通过车辆内置SIM卡实现“云端”自动升级导航系统;通过“ParkNow”，驾驶员可以很方便地在车内搜索、定位和租赁停车位;而“ChargeNow”可
8、以提供公共充电及支付服务，并将于年内引入中国市场;汽车共享项目“DriveNow”在北美及欧洲的最新注册用户数已达39万，其车队中不仅有BMW内燃机汽车，还将包括BMWi纯电动车型。未来，我们还将推出车内智能手势识别系统，用以作为iDrive系统的补充。通过这一新功能，驾驶员仅需简单的手势即可实现接听或挂断电话。宝马集团的车联网服务着重关注三个方面：更佳的舒适性;最先进的车联网技术，让车辆与数字世界相联;还有更重要的就是让驾驶员和乘客更加安全。在拉斯维加斯举行的XX年美国国际消费电子展(CES)期间，一台BMWi3展示了全新的360防碰撞系统，这套系统能够准确地辨识障碍物并及时自动刹车从而避免
9、事故的发生。宝马集团也曾在BMWi3上展示过未来车辆在特定环境下可以实现自动驾驶。例如，车主可以控制车辆自动寻找车位并泊车;当车主回到车库，又可以通过智能手表“命令”车辆自主开到车主身边。宝马集团将坚定地投身并引领未来个体交通出行方式的变革。宝XX年宝马将在华全面推动“加速新产品引入、加大经销商扶植力度、多元化发展达到三方共赢”三大战略。宝马中国官方对网通社表示：XX年宝马将继续引入超过10款新产品，包括迅速增长的紧凑型豪华多功能汽车，也包括豪华极致的顶级产品以及领先的新能源汽车等。顺序号：班级：学号：姓名得分作业一要求：态度端正，认真查找资料并准确填写；纸张不够可以自行加页；第15周上交，打
10、印稿。请大家务必按照要求填写。XX世界500强排名82宝马(巴伐利亚机械制造厂股份公司)一、企业基本情况二、企业历史进程宝马集团公司质量目标管理流程QM质量管理的方法和过程介绍即使最慢的人，他看得见自己的目标也会比一个人漫无目的游荡仍会前进的很快定义明晰和一致的目标结构是朝着成功前进的商业管理的基本因素。于是目标管理要参考宝马集团的员工和领导力模型在公司范围内，普遍的目标管理流程是?领导力和目标管理转变为行动?在清晰定义的范围内，使员工可以行驶自己的权利?确保合理安排安置资源?执行结果导向这个指南给出了目标管理的严谨的介绍和支撑必要的沟通流程总则定义目标是值得努力争取的和可以接受的潜在的情况，
11、也就是，在目前情况的基础上，如果应用了恰当的努力基本上被认为是可以取得，?目标举例公司，企业目标项目目标流程目标产品目标衍生目标目标衍生的目标是指：?定位于竞争的和不依赖于自己能力的?由商业需要产生的，不能妥协的?虽然以上的被认为是不能实现的，也没有正确的必须的措施在适当的位置，尤其是对于这些目标，他们是完全必须地要建立清晰的升级过程?目标管理流程从最低级到最高级管理层，覆盖全部目标管理流程是持续提高流程的坚实的基础目标管理流程一般情况下，最低一年一次或者一个既定的项目时间框架结束理想的目标管理流程是根据3-阶模型发生，这样原来的三个组织级别将被合并在流程内。于是可以确定，所有层级内的参与者的
12、利益将被认可，并且只有在普遍的目标结构中可实现的目标将达成。?目标管理流程包含由董事会或者管理成设定的一般性的承诺目标，例如，突破-原由-流程-预算-销售目标等，或者与合作伙伴建立的一般性目标?在管理人员与员工之间的垂直的目标管理流程之外，在3-阶模型上，在流程链条中的伙伴达成的水平型的表现协议变得越来越重要。?只有目标协议和表现协议构成的网络，给出了关于公司目标结构的实际蓝图。水平表现协议目标管理流程目标管理流程包含4个重要的基本元素，他们之间紧密的联系在一起，描述如下。历史上，当实际中达成目标和表现，只是目标协议过程被谈及，而是意味着整个的目标管理流程目标定义?措施定义在定期的目标协议之前完成，一般来说，做出定义的频率少于目标管理流程的随后的步骤?在这段中，目标的可测性，目标领域，目标内容和数据来源的基础被定义?目标-措施建立在战略价值之上，例如1.董事会的视觉2.政策和战略3.长期范围的计划4.商业计划5.竞争对手分析6.标准7.客户调查目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
