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1、编编 制制 说说 明明一、编制目的一、编制目的1、本施工组织设计的编制对象为善水湾项目商业公共部分装饰工程。2、施工组织设计系指导本工程进行施工准备和具体组织施工的控制性文件。工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主书面开工报告日期为准。二、编制依据二、编制依据本施工组织设计编制依据为下列有关文件：1、工程设计招标文件；2、由招标单位提供的本工程相关图纸；3、现行的国家和行业颁布的有关设计和施工规范、标准；4、结合企业内部标准，质量手册及和程序文件的有关规定；5、业主对质量、工期的要求；6、本工程现场施工条件。我们承诺在本工程的施工中严格按照以上国家及当地的一切有关法规的要
2、求执行，如上述标准及规范要求与国家现行标准、规范要求有出入，则采用新版的标准及规范。在实际的施工过程中如遇如到暂无标准或规范化的项目，则结合我们企业的标准或推荐国际公认的同等或更高的标准作为依据；如若在施工期间有新的国家行业标准及规范颁布，我们还将保证满足新的标准和规范要求。总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分分一、工程概况一、工程概况1、工程名称：善水湾项目商业公共部分装饰工程2、工程地点：南京市雨花台区3、建设单位：南京建设发展集团雨花房地产开发有限公司4、工期目标：80 天计划开工日期：以实际开工日期为准计划竣工日期：以实
3、际开工日期起 80 天 5、质量目标：合格二、总体说明二、总体说明善水湾项目商业公共部分装饰工程位于南京市雨花台区。本次招标范围包括：35 幢、36-1 幢、36-2 幢商业公共部分装饰工程（图纸及清单内全部内容）等。我公司为能参与本项工程的投标而深感荣幸，在此对招标单位和业主表示感谢。本公司组织了最精干的专业技术管理人员对业主提供的招标文件及图纸资料进行了深入的研究和分析。我们决心以精良的施工，在确保工程质量、安全的基础上，确保工程如期竣工，以不辜负业主和招标单位对我们的厚爱。本工程施工的原则是严格设计图纸及设计、施工规范及全国中小学校舍安全、技术、抗震加固等要求，精心组织，统筹兼顾，协调统
4、一，用目标管理来控制进度计划，采取强有力措施确保质量及工期，创造出高效、优质的时代精品。三、编制依据三、编制依据1. 善水湾项目商业公共部分装饰工程施工招标文件、工程量清单和施工图纸；2. 现场调查资料；3. 本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；4. 施工规范、规程工程竣工验收标准：四、施工组织总体设想四、施工组织总体设想本工程在施工时将给予高度重视，严格按照有关规定做到文明施工、规范施工、绿色施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保
5、工程顺利完成。1. 施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各分部、分项质量、进度目标，施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，做到精心施工、精心组织、精心指挥，在施工过程中，公司各部门将全力支持项目施工。2. 施工准备2.1 现场交接准备如有幸中标本工程后，将接到中标通知书 3 天内派前期人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，对施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能满足施工现场的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2.2 技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，熟练掌握施工技术，有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，进行图纸会审、技
6、术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.3 机械进场计划准备对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。2.4 材料进场计划准备落实有关材料供应计划，同时进行组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。2.5 人员准备在接到中标通知书 3 天内项目班子人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作。开工后 3 天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部选配各类机械设备的专业操作人员。3. 施工过程布置3.1 施工时以 3
7、5 幢、36-1 幢、36-2 幢为主线3.2 加强现场协调工作每周在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系，检查本周计划执行情况，布置下周作业计划。每 10 天召开施工总结评比会，总结上 10 天的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置下 10 天各项任务，落实各项措施，明确施工目标。3.3 加强施工计划指导根据工程总进度计划的安排，编制旬、周以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作绩效。3.4 加强文明施工及安全生产工作严格执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所
8、有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施，消防器材，安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。3.5 加强工程质量管理：本工程我们将尊重业主派遣在现场的负责人及监理工程师对施工质量的监督和指导，严格按照设计要求及各项建设工程验收规范精心施工，工程质量确保合格。3.6 确保工期：根据对工程进度的安排，我们将保证在业主要求的 80 天（日历天）的工期内竣工。4. 工程施工目标4.1 确保工程质量标准达到合格。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程
9、进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标。4.2 文明施工目标严格执行南京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创市级文明工地。4.3 工期目标80 天（确保合同工期）5.安全生产目标工程实施过程中，无重大
10、安全事故和管线事故，杜绝人身伤亡事故，无等级火险事故，无机械事故无等级社会治安案件6.环境保护目标6.1 噪音排放达标6.2 防大气污染达标6.3 生活生产污水达标6.4 施工垃圾分类处理，尽量回收利用6.5 节约水、电、纸张等资源消耗6.6 节约资源，保护环境7. 与甲方、监理、设计等单位的协调我公司如能有幸中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程协调管理主要是围绕工程本身而确定的，主要有甲方、设计方、监理方、施工班组相互间的协调管理。7.1 与甲方协调组织协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方的碰
11、头会，讨论解决施工过程中所出现的各种问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。7.2 与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。7.3 与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过
12、程进行监督检查。在每个分项分部工程施工强，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。7.4 与施工队和生产班组的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题 1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓
13、实，抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，为质量合格目标而奋斗。五、方案针对性五、方案针对性针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明的原则，在充分发挥公司优势和调动项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施工组织设计，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施工组织设计目标。本施工组织设计，是根据有关施工图和有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它体现了我公司对本项目的重视及本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划
14、控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工等措施。五、施工段划分五、施工段划分根据工程特点，本工程划为 35 幢、36-1 幢、36-2 幢三个施工段。考虑到工期要求及现场实际情况，我公司将投入足够的人、财、物、机械设备等，保证施工连续作业，确保工程质量、进度。施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置经过现场踏勘，对现场的施工营地、料场、各种临时设施作以下布置，以便于工程施工、管理为主导。一、施工总平面布置图以充分合理利用，节约用地为原则，以保护周围自然环境以及施工方便为主导，施工总平面布置图如下：详见附表五。1. 施工平
15、面布置的原则：1.1 施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方；1.2 保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰；1.3 充分利用施工现场及建设单位提供的空地，根据各施工阶段需要，搭设部分临时设施；2. 平面布置方案：2.1 临时供电：原则从当地电源点敷设至各施工点及生活区，另在生活区外侧配备 2 套 100kw 柴油发电机解决停电时施工、生活的用电；2.2 临时供水：生产、生活用水原则从当地供水点接入。沿生活区布置 D50 硬塑料给水管道提供生活用水，沿主要线路布置三条D50 的硬塑料管提供施工用水；2.3 生活
16、办公房屋：按标准化工地要求，搭设生活、办公用房。3. 临时道路：充分利用原有场内道路，施工过程中根据施工实际需要修建施工临时便道。施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、总进度计划一、总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为 80 天（日历天） 。开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。具体施工进度计划详见附表四二、二、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施 根据招标文件要求，工期为 80 天。由于工期紧张，受天气的影响较大，提前完成是一个非常艰巨的任务，为了优质、有效地完成施工任务，特提出以下措施：（一）施工计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排装修与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。（二）施工计划1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为80日历天。2主要分部施工计
