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1、東匯項目標酒店招商推薦 project investment recommended Hotel,華岸商業機構 Triumph Commercial Organization,2012-1-16,前言,針對唐山東匯專案酒店招商需求，華岸商業機構精選六家國際酒店集團進行初步推薦，主要基於以下考慮： 項目定位於五星級酒店，唐山市場五星級酒店國際知名品牌有限； 國際知名五星級酒店在國內发展成熟，快速擴張，易於合作； 依託國際知名酒店管理集团，具備完善的相關管理和行銷資源。這些酒店中，我們對喜達屋酒店管理集團的W-Hotel品牌進行了重點的招商意向訪談。,酒店運營管理W-Hotel,酒店的介紹和推薦,
2、酒店管理費用,1酒店的介紹和推薦,1酒店的介紹和推薦,1酒店的介紹和推薦,2酒店運營管理W-Hotel,管理品牌：W-hotel 管理年限：20年 基本管理費：總營業額的2.5 獎勵管理費：經營利潤的4.5 系統分攤費用（全球統一標準）： 市場推廣費：總營業額的1.5 網路系統預訂費：按每次訂房8美元收取 會員獎勵計畫：按會員實際消費額的4.5收取 培訓費：按每位酒店高級管理人員每年750美元收取 技術顧問及諮詢服務費：按W-Hotel專業設計及技術人員為該專案提供服務的實際工作小時數乘以相應標準收取，最高不超過22萬。 差旅費攤銷：按W-Hotel專業設計及技術人員為該專案提供服務所實際發生
3、的差旅費用在各相關項目中做均攤計,2酒店運營管理W-Hotel,合作意向談判階段：,W-Hotel向業主提供酒店管理的商務條款,業主方確認W-Hotel商務條款,由W-Hotel法律部門起草諒解備忘錄和短期諮詢服務合同，並提供給業主審議/確認,雙方簽署上述兩項前期協議,酒店開業前6-8個月到位，開始做酒店開業籌畫工作。,2酒店運營管理W-Hotel,2酒店運營管理W-Hotel,W-Hotel工程部門服務諮詢工作內容包括： 、建築設計 、內裝設計 、弱電（電話、資訊系統） 、保安（W-Hotel提供全部“布點圖”，然後國內設計院做“擴充圖”） 、消防（W-Hotel的要求比國內標準嚴格，同時在
4、開業前要做二次測試，硬體不達標不可開業） 、後勤（W-Hotel出設計圖行政辦公室也由W-Hotel提供方案）,2酒店運營管理W-Hotel,喜達屋酒店管理集團下屬的國際知名品牌： 借助喜達屋國際酒店管理集團的優勢和優質服務保證競爭優勢，以國際著名品牌的建立酒店忠誠客戶群體。 全球預訂網路和促銷系統 其酒店自動預訂系統是當今國際酒店業中規模最大的預訂系統之一，處於領先地位。 會員頻繁入住旅客計畫 達屋國際酒店管理集團在全球擁有數千萬名會員，會員計畫提高客戶對喜達屋品牌推崇、忠誠和頻繁入住。 集中預訂銷售系統 喜達屋國際集團在採用互聯網路行銷方面，使用先進的經資料庫處理的國際互聯網路 。,2酒店
5、運營管理W-Hotel,酒店行銷管理系統 先進的市場需求預測及各種管理功能的電腦管理系統保證營業收入達到最大化。客源評價、超額預訂計畫、可銷售客房統計及管理報表等系統，使萬豪的酒店可以詳細準確地控制和管理客房的需求及銷售。 酒店管理系統直接與萬豪酒店自動預訂系統連網，其功能主要用於對酒店的營收和成本進行管理和控制。萬豪國際集團持續實施了賓客服務追蹤系統和品牌品質保證計畫，從而保證了每一個萬豪酒店都能致力於保持和完善對客人最為重要的領域。 萬豪國際集團有最先進的酒店培訓系統，特別注重對員工培養“隨時瞭解、觀察客人的需求，及時有效的為客人提供幫助”的行為意識。 萬豪國際集團採用的集中採購方法，使各酒店能盡可能獲得物品採購的最優惠價格。,2酒店運營管理W-Hotel,3酒店管理費用,3酒店管理費用,
