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1、丰田看板管理定义培训,1、丰田看板的缘源：丰田在四五十年之前,经营也处于一种崩崩溃的边缘,在此时,丰田进行了一种生产管理的改善而使丰田持续发展下去,即“丰田看板管理”。2、丰田看板管理的内容：JUST IN TIME和自动化（不同于一般的自动化，自旁边带一个“单人旁”；,看板管理定义,看板管理定义,3、定义：丰田看板管理是一种TPS管理（TOTAL PRODUCE SYSTEM ），该方式的含义是将所有生产过程中的浪费去掉，将所有的问题显在化 。 其中： TOTAL：它的含义是全员参与，一两个人的小组是做不下去这种管理的，必须是生产过程中的各个环节都参与； PRODUCE：它的含义是生产； S
2、YSTEM：它的含义是系统,JUST IN TIME和自动化的解释,JUST IN TIME：必要的量、必要的人、必要的时间、必要的东西，即：在必要的时候，取必要的量送到必要的地方；自动化：使生产过程中的“不良品”自动显现出来（不生产不良品，不流动不良品） ；自动化的另一个作用：将人和机器做的工作完全分离。意义：在8 小时工作时间内，工人的工作量究竟有多少，尽量将工人的工作安排满，而不是等同于机器工作量。生产中应尽量安排每个工位生产节拍一样，这样通过作业均衡达到人工工作最大化。,3、看板的定义：看板是为了保证JUST IN TIME 的工具,无论 是从分工方采购的物料，还是从上道工序转入下道工
3、 序的物料。丰田看板生产：后工序向前工序要东西。信息流是从后往前，而不是从前向后。达到这个目的的工具就是看板；（解释：前道工序的看板量越少越好，具体多少要看前道工序的生产能力，当前道工序的生产能力大于后道工序生 产能力很多时，库存应几乎没有。每一个库存单位都对应一个 看板。前道工序的生产是基于看板（情报）来生产的。前道工序的看板量确定后，前道工序的生产目的就是为了补充看板量，而不是为了满足后道工序的生产量。）；,看板管理定义,看板的种类和作用,4、 看板的种类和作用：1）看板的种类：工序间看板、分工方拉动看板、客户需求看板。2）看板管理的两个重要含义：后工序拉动、后补充生产 ；3）看板三个作用：生产、搬运命令，目视知数、管理简单化，改善问题的工具；,生产控制看板,工序间看板例,工序间物料搬运看板示例,工序间看板箱示例,工序间看板例,
