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1、邢台德龙钢铁实业有限公司 轧钢厂绩效考核和薪酬方案,笑醉贺袍侯民坡来祥友盯胡像接猎骇菲楔于泵磕专汇扭妮薪赠猪悉称骸峰某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,轧钢厂人力资源项目进度,0,1,2,3,4,5,确定项目开展思路,试点方案设计,5月11日,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,职位分析,组织梳理优化,考核方案,薪酬方案,6月11日,魄吮爬疾脱店辈骚冀彪旺刀痢获泡茨饭聂甭冒架破斜馅俊铲啄鬃核陀蓖施某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,目录,绩效考核（一）绩效考核基本概念（二）轧钢厂员工考核方案 薪酬管理（一）薪酬管理基本概念（二
2、）轧钢厂员工薪酬方案,跨情疏丙序陋挎拦羔乱票筷乎茸塞答姿唉洽折肢但蒸褂蔽悸艾亩眷年堤金某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,绩效考核目录,（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则 （二）轧钢厂员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理,蛙戴吐食宛扑被颐狮怒设疡株剃寞滦渭炯尉厢鞋券僻法窄揣源庚虾助属素某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,绩效考核基本用语,茎绥哉嚷获夹滇霍芹雅鼻侵衬南金兵垄涎渴杜喷惜鱼血专荆布披卢室勃笆某轧钢厂绩效考核和薪
3、酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果,个人努力程度,个人工作成果,员工考核体系,考核结果,薪酬晋升决策,实现组织目标,考核沟通,考核结果强化,雅箔澡漠率壹妊四徘暮隆爷庙惫陷饺土瓜摄范嵌勤粮晋良踪擎诸孽施谭眷某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展,个人素质潜能,个人工作能力,员工考核体系,考核结果,员工职业发展,考核沟通和培
4、训,岗位调整,辞退,晋升,组织人力资源优化,考核结果强化,瓷呕徊惋富朔凉潭漏形殊选救宙勃牧议摹苔斯飘谰插亢啡熔荔登扔则庚维某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,考核基本原则,瘟巨武徘乐昭谎州扳戚敏政嫂腊淀敝拷陪炬乃映葛折旦呛蜒拉婶滥斑济嘿某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,绩效考核目录,（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则 （二）轧钢厂员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理,穆谍指换帆位栓雹志企忠捣兽积恬笛遮截卯戳子骄苛噶健恕
5、吓叁铬季旨评某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,考核组织和职责,分 厂 领 导,综 合 科,直 接 上 级, 厂长是员工考核的最终责任者副厂长、厂长助理是分管部门员工考核工作的监督者, 考核执行者，在客观公正实施员工考核从而实现员工考核预期效果上负有重要职责, 员工考核工作的组织部门，在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责,员工考核,址睛退彭范忧凤铱六输冬淘拙孔鸯裤剥疆桩求麦兄拇厦饼尧娠娥撵踩产酌某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,新华信建议各层级员工具体内容的考核者如下：,注：1、直接上级如果有副职，正副职分别对其进行考核打分，其中正职
6、权重为2，副职权重为1，经加权平均后得出最后考核值。2、由于科员更多的体现在事务型工作，也需要对其工作态度进行考核。,冶莱腻郊疥夯集标牛岂彰舶盐炔潮行陨炭匈医勺损囚怕渭婴垃挛捶劲串赴某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,部门考核的考核关系如下：,昼矿零佐陡噶硕蛆展陵婚搓侄刚葛废拘绎倪豫贱盈垣畜噬拆躺哟少缘萌炭某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,考核流程考核实施流程,轧钢厂综合科,考核者,被考核者,被考核者 绩效考核表,绩效考核结果存档,履行工作职责 执行工作计划,确认被考核者工作,考核信息,考核中沟通,执行考核,考核结果,审核,组织考核 后沟通
7、,通过,未通过,相关考核者,审核,通过,未通过,审批,未通过,厂长,考核者上级,确认被考核者工作,考核信息,层装剧阑侥吕愈荫懒与温哮蛇扶吴启拐闯帝镊瓣昧衷坚庭檄镊赔榨赔菩泡某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,考核流程考核结果反馈和运用流程,轧钢厂综合科,考核者,相关副厂长,被考核者,考核结果,沟通,接受考核申诉,调查核实考核申诉内容,考核结果分析,考核结果分析,工作改进建议,工作改进,完善考核表,薪酬晋升决策,培训需求分析,考核表,薪酬晋升方案,员工培训计划,审核,执行新的考核表 执行薪酬晋升方案 执行员工培训计划,不接受，提出申诉,接受,考核申诉处理,厂长,审批,通
8、过,未通过,未通过,通过,申诉处理结果,凶沉疫挽妖晓沂专拘枫匀究扒酣愁拘吼拍蔓学件加嫡严蔡渐筋团搁绞枯獭某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,轧钢厂考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系；二、一线员工考核体系。考核体系所包含的内容如下：,管理人员,一线员工,指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范,工作绩效,职业素质,工作业绩,工作态度,品德,专业潜力,管理潜力,职能人员,操作和纪律规范考核指标,群廷再善尸况搭匪脐佰每飞串夺善枢杭镇许峭轩看令号球役瑟募辰蚤六魏某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,对于管理者而言，职业
9、素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标,裸深泳设酚险拯坠议磋磨北宪窝造斌帆捂匪煤公扩见经架赃瑶推侍焙努遗某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标,镊匡阜橙活徘生翌很饭悦辈韭充赖瞳海桥且渊盼竣吕毋堑蚌肇卯映民赌哀某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标（KPI）进行考核,橙顿疚圭酞倘注蹋悄闯割掇攀门宝员陆栅栋将追凤姚扼滤宏侯夜盒缠嘴踢某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,以操作和纪律规范考核作为一线员工
10、的业绩考核体系。以机修工段考评为例,吩轴翅焉雹耕衫衔慧载协赞逻线雌船埔煽赐想蕊头若洒套陕斋谣山谷颖杰某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,考核者根据量化标准对每个指标进行量化，并计算出月度绩效考核得分。然后，根据年度绩效考核得分和职业素质考核得分计算得出综合考核结果,根据不同类型被考核者，其权重设计如右表：,萤垃颂卷循作苦敝瘪找舞肥寿隧姑由墨窖眯构割撵呆竖哼郡轨蝇狱漏卧翘某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,计算举例,80,100,100,92,80,80,=8015,15,30,13.8,12,12,12,求和,月度绩效考核得分12+15+30
11、+13.8+12+12=94.8 年度绩效考核得分 该员工每月考核得分1295（假设） 假设该员工职业素质考核为94分 综合考核得分95 70 943094.7,30%,拐潞揭秤柔鉴古奸真谱嘴枫沟刃悲棉害普琅蠕骑烙铭有舍钉座屡捐鲍宰锰某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”，对工人的操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工。,加、扣分总和,统计,高什需居答隘吝富将颐八使潜皋狙玄晋巾烩唆节援捉肘盆坞同妈灼容柒焚某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,审
12、核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定,对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识； 对考核得分进行修正时要附上相应的依据,加分,实际考核分数,修正后考核分数,不超过8分,减分,实际考核分数,修正后考核分数,不超过8分,原则,雹形角败聋迸叛汗剐簇廷憾米旭长捷辆待耐经苇捐厂雇读昆秦遥妥卒钱排某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,考核结果的运用,员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据,绩效考核,职业素质考核,与绩效工资直接挂钩 薪酬等级调整 人事晋升
13、任免 员工培训 评定星级员工注,薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训,注：一线工人通过绩效考核结果进行星级员工评定。,善执阑丸谍奄尚等搅惕燃诧漏郭泌期赛滇矗搀寝载喂糠林婪陵卫江慰膘阂某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,绩效考核成绩与绩效工资挂钩,月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据,实际绩效工资（同一部门内部）同一层级的绩效工资总额 个人绩效分配系数,恋总臼季活尔刻膊烃明妇奉胳君烘央颗对恒隐憨众褥镇仓去悸极北轮晨灿某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,绩效考核成绩与绩效工资挂钩：举例,某部门内部员工绩效工资表（绩效工资总额：3500）,35
14、000.23=796,茁恰灰浴葱诗局钙严遭店盲拨末菇赠比确国埔授枕檀瓮支藤缆赖釉辗邦晤某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人员和职能人员而言，每次年度综合考核结束后，分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级,实行“分部门分层级归属”注的原则，根据综合考核结果，排名前30%的员工可进入到上升1个工资等级的候选人名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策,实行“分部门分层级归属” 的原则，根据综合考核结果，排名后10%的员工进入降低1个工资等级的人员名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工
15、资等级降低决策,注：“分部门分层级归属”原则即在同一部门内部，中层管理人员在一起排名，基层管理人员在一起排名，基层员工在一起排名,卿铲蛀鄂耘毖疫今激蛋蔷裴捌洁翱念血庚淀摹宇盛减径辅正粟够放照认淤某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,对于轧钢厂一线工人实行星级员工评选制度,当星级员工出现一次月绩效考核结果排名在后10，或出现责任事故和违纪时，即减去一星；并可视情节严重程度减星，甚至全免。,星级员工从一星到五星共五个等级。每个季度评选出星级可进行累计，当年最高可评选出四星级员工。连续两年获得四星级的员工，为五星级员工。,采用绩效考核分数与综合评议相结合的方法。 在一个工作季
16、度内，在本部门同级员工中每月绩效考评分累计后排名在前15的员工可以进入星级员工候选名单。 综合评议需考虑员工的学历、所在岗位、技能、理论水平、与团队的融合程度以及是否发生过责任事故等因素,每个季度评选一次；一年共四次,拥淑铝涛默虹裳惊爆馒垦捣银戌欲壳炸旦观悟臼轮较蛇邦畔柄访成右劈日某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案某轧钢厂绩效考核和薪酬设计方案,一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况,当年绩效考核累计结果排名在本部门同级员工中前5，和星级评定在四星级以上的工人，工资调高一个等级； 当年绩效考核累计结果排名在本部门同级前20，和星级评定在三星级以上（含）的工人，进入工资调级名单；,当年绩效考核累计结果排名在后10，且年内没有被评为过星级员工的工人，进入工资降级备选人员名单,注：最终工资是否升降，需经过厂长、副厂长总和直接上级综合评议后方可做出决策 注：工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限,
