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1、XXXX 供电公司工作总结供电公司工作总结 4 4 篇篇xx 届四中全会明确提出“深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干部选拔任用机制，提高领导班子和领导干部推动科学发展、推动社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干部，健全干部管理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干部管理工作，不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明，该公司干部管理的一系列做法，符合党的 xx 大精神和 xx 届四中全会提出的要求，为推进“两个转变” 、加快“一强三优”现代公司建设提供了
2、强有力的干部支持和组织保证。一、公开选拔后备干部，提高选人用人公信度提高选人用人公信度，是党的 xx 大对干部工作提出的重大任务。近两年来，公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干部职工工作的积极性，培养造就高素质干部队伍这一课题。该公司先后出台了关于领导干部管理工作的暂行规定 、 关于公开选拔领导干部的暂行规定等制度，不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。从 xx 年开始，该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践，为干部公开选拔奠定了基础。xx 年 6 月，该公司进行了首次中层后备干部公开选拔，迈出了干部公开选拔实践的
3、第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则，纪委全过程监督，严格实施“两推两考一审查”程序，即在组织推荐的基础上，增加了个人推荐，组织推荐注重业务能力和水平，个人推荐注重基本素质；“审查”即对推荐人选资格进行严格审核；“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马” 。公司上下反响强烈，共102 名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争，一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出，为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。管理人员公开招聘和后备干部公开选拔，起到了良好的目视效应，提高了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让积极上进的员工看到了发展的希望
4、和进步的途径，让能干事者有机会、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。二、强化“源头”管理，创新警示教育方式党的 xx 届四中全会对深入推进党风廉政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推进反腐倡廉制度创新”是决定的又一大亮点。近两年来，该公司加大警示教育力度，推进廉洁文化建设，积极探索新形势下反腐倡廉的新方式、新方法，在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度，紧紧抓住事前监督，进行“源头”管理，取得了显著效果。该公司创新警示教育方式，紧紧抓住反腐教育的“源头”-干部提拔，制订了新提拔干部廉政宣誓、廉洁承诺、党政纪考试等制度，研究制订了“廉政誓词” ，要求拟提
5、拔干部要过“廉洁七道关” ，提高了教育实效。衡水供电系统已有两批次共计 26 名“廉”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。“廉洁七道关”的内容为：第一关是试用关；第二关是考察关；第三关是鉴定关；第四关是考试关；第五关是谈话关；第六关是宣誓关；第七关是承诺关。“廉洁七道关”的主要特点：一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干部、职工代表的见证下进行；二是新任职干部签订的廉政承诺书，要在局域网上向全体职工公布，接受广大职工的监督。采取这样的形式，不但强化了新任职干部廉洁从业的责任感和使命感，对其他的领导干部也是一种鞭策和警示，促使他们认真履职、严格自律，做一个政治上的“明白人” 、经济上的“清
6、醒人” 、作风上的“正派人” 。许多新任职干部将自已的廉洁承诺书用镜框镶起来，挂在办公室的显要位置，时刻警醒自己要廉洁从政。中国纪检监察报 、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。供电公司工作总结及工作思路 XX 供电公司工作总结（2） 供电公司年工作总结及年工作思路年，在上级公司的正确领导、关心和大力支持下，xx 公司紧紧围绕 XX 年的奋斗目标和省、市公司年初和年中工作会议的要求，始终坚持把安全和稳定放在首位，大力加强规范化、标准化管理，努力提高员工素质，不断深化优质服务，扎实推进党建、精神文明和党风廉政建设。XX年各项生产、经营指标均按序时进度完成，职工队伍保持稳定。现将一年来各项工作
7、简要总结如下。一、年工作回顾：主要工作情况1、坚持“预防为主” ，提高安全管理水平（1）扎实开展“百问百查”活动，安全教育和安全检查工作不断深化。一是广泛开展“百问百查” 和安全教育活动。积极响应国网公司开展“百问百查”活动的要求，认真贯彻落实活动方案。加强活动的组织与领导，公司领导带头开展每日“四问四答”学习，定期参加基层单位的安全活动，及时了解基层单位和班组的安全形势和存在问题。在安全教育上，结合公司实际采取“看、学、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、学规程和事故案例、考安全操作知识、加强安全考核。安全培训中，继续加强并探索理论、规程与现场实际操作相结合的方式。今年上半年，共 3 批
8、 836 人次参加了安全培训和普考，参学率达100。二是深入开展各类安全检查。将各类安全检查与“百问百查”活动相结合，先后多次开展了季节性安全检查、重要节日和活动保电检查，重点组织开展了电网安全、生产安全、工程安全、农电安全、继电保护专业管理和现场检验、建设工程分包管理等专项安全监督检查工作。认真按照国网公司十八项电网反措等规范的要求，认真梳理安全生产管理流程，排查漏洞和薄弱环节，进一步深入开展设备隐患排查，对影响人身和电网安全的设备隐患和装置性违章，立即组织整改，实现安全生产闭环管理。迎峰度夏前夕，根据本地区雷电活动频繁的特点，开展并完成了所有 110kv 及以上 11 条线路避雷线引入变电
9、站地网工作，对 35kv 及以上可能开口运行的线路加装线路避雷器，大大提高设备的防雷水平。同时完成了 2 条 11 千伏和 4 条 35千伏线路的调爬工作，更换拉线 35 基 140 根，处理杆塔防腐 86 基，测量接地电阻 298 基，处理拉线棒防盗 180 基。（2）大力开展“爱心活动” 、实施 “平安工程” ，不断巩固活动成果。加强以“要安全、能安全”为核心的安全文化建设，通过“安全月” “安全日活动”等安全活动来进一步推动和提高安全管理和人员意识双重素质，保障和促进安全生产，建设和谐企业，努力营造和谐安全氛围。年初公司工会、团委和安监部联合发出开展“爱心活动” 、实施“平安工程”的倡议
10、书，再一次掀起公司广大员工关注安全、关爱生命、奉献爱心的热情，努力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围。坚持把安全管理工作的重心放在班组和施工现场，认真落实国网公司开展“爱心活动” 、实施“平安工程”的十条措施。坚持开展反事故斗争，认真学习和领会国网公司反事故斗争二十五条重点措施释义，将措施进行进一步的分解和细化，开展了“反违章、除隐患，百日安全活动” ，加强无违章班组和无违章企业创建工作，不断完善和提高标准化作业水平。（3）加强安全管理制度建设，建立并完善“两个体系”。一是建立安全生产风险管理体系。按照国网公司安全生产风险管理体系规范的要求，全面推进安全生产风险评估工作，实施安全生产风
11、险管理。对事故隐患进行超前控制，从事故的苗头抓起，由被动防范向源头管理转变。将安全性评价、危险点分析和风险评估结合起来，实现安全性评价和风险防范闭环动态管理。XX 年，公司按照体系运转要求，将安全性评价工作积极与各项季节安全检查有机相结合，对公司所有单位、班组和变电站进行了全面的检查，共检查出各类缺陷和隐患 132 条，其中安全管理类15 条、线路部分 11 条，变电部分 116 条，目前均已得到落实整改，达到了超前控制的基本要求。二是健全安全生产应急管理体系。认真落实国网公司应急工作管理规定 ，进一步规范应急组织体系建设，健全各级应急机构，制定详细实施方案。4 月份，修订完成了各类事故应急预
12、案，并组建了专（兼）职应急抢修队伍。开展事故应急预案演练，并不断对应急预案进行评估和修订，提高了应对重大事故、自然灾害等突发事件的处置能力。积极响应政府对公共卫生和社会治安等突发事件的应急管理要求，建立联动机制，加强沟通与协调。此外，公司还组织有关专业人员对公司的 19 项安全管理规定和考核规定进行了全面的修订和完善，为全年安全活动的开展提供了指导、监督、考核的依据。（4）加强现场的安全管理与督察。对施工现场做到全方位、全过程、全时段监督管理。从规范员工行为和安全设施入手，维护作业现场的安全秩序。坚持各级安全监督保证体系、人员在安全管理工作中要做到“四个清楚” 、“四个到位” 、把握“四个关键
13、环节” 。即做到“工作任务要清楚、危险点源要清楚、作业程序要清楚、安全措施要清楚”和“人员到位、措施到位、执行到位、监督到位” ，认真把握“关键作业点、关键设备、关键时刻、关键人”等四个关键环节。截至 10 月 31 日，公司共查处习惯违章23 起，严重违章 2 起，执行罚款 3200 余元，季度考核相关单位、供电所 24 次，使公司各项安全指标得到了全面保障。（5）加强农电安全管理工作。认真落实省公司关于规范农电安全管理工作的意见的要求。一是切实做好农电安全工器具的监督管理工作。2 月份，对各供电所安全工器具管理情况进行了专项检查，检查中对不符合规定的 32副登高板、23 副脚扣、39 副安
14、全带、2 只验电器、3 副绝缘手套进行更换，根据农电雨季抢修的需要，配置了 20 支防雨绝缘操作杆。二是全面开展农电安全专业化管理工作。成立 5 个检查小组开展对供电所的安全生产管理、设备管理情况普查。并对配网 72 条线路、4385 台变压器及其附属设备进行了全面检查，共查出 13 类问题约 XX 多条隐患，其中安全管理类约 400 条，设备类约 1600 条。修订下发了供电所备品备件管理规定 ，加强供电所备品备件管理，由生技部、营销部进行全面指导，供电所的备品备件管理工作得到进一步规范。三是切实做好农村用电安全管理。配合政府部门对非煤矿山、重要用户的供电设施进行了检查，对 6 家存在安全隐
15、患的单位下达了隐患整改通知，对33 家非煤矿山用户、80 家“十五小”企业采取了中止供电措施。（6）加强电力设施保护和安全行车工作。配合各镇党委、政府召开了电力设施保护专项工作会议，散发电力设施保护宣传材料 23000 余份，安装 35kv 及以上线路安全警示标志牌 348 个，10kv 鱼塘警示牌 638 块，加装变压器防盗装置 1500 多套，配合安监局、公安局共处理 10 千伏及以上线路下违章建房 11 起。主动配合镇政府和村委会与村民进行协商，及时清理线路通道内外超高树木。认真做好10kv 线路通道单项治理工作。目前累计清理了 10kv 线路通道内外超高树木 45600 余棵，对 40
16、00 余棵公路边的风景树进行了矮化处理。严格贯彻落实上级关于车辆安全管理的相关规定，严格履行派车单制度，1 至 10 月份，累计出车 万余台次，实现安全行车 113 万公里。2、坚持深化经营管理，提高经济效益（1）健全和完善营销管理组织机制建设，全面落实层层负责的责任体系和督导体系。制定并落实了降损及规范营销管理工作实施方案 ，明确了全年综合线损率不大于的降损目标。建立了公司一把手作为第一责任人，班子成员分工协作、挂钩联责的组织体系。班子成员按照各自分工的不同，分别分组负责管理降损、技术降损、职工和多经单位规范用电等工作的落实和促进。同时，按照供电所线损排名顺序，每位成员分别与 23 个供电所挂钩，主要领导联责指标最差的乡镇。从公司领导到普通员工层层签订责任书，细化责任，一级对一级负责，确保落实到位，监督到位，考核到位。成立了业务员网络、计量员网络、核算员网络、稽查员网络，组织专职网络人员进行互查，在检查中发现问题，取长补短，从而使各专业的业务水平迅速提高。（2）以强化细化管理降损为重点，加强过程控制，努力降损增效。一是加大普查力
