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1、 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 1页 基于公司战略的人力资源管理 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 2页 战略， 是一个具有悠久历史的军事与外交术语。它通常是指在军事或政治对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。 在管理学中 ,战略有五种涵义 : 战略是一种统一、综合和相互连接的 计划（ 战略是一种针对具体竞争对手的 策略或手法 （ 战略是一种行动的 方式或模式 （ 战略是一种 定位 （ 战略是一种 期望或看法 （ 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 3页 一个比较综合的说法 :（彭剑锋教授，人力资源管理概论） 人力资源管理是 依据
2、 组织和个人发展需要 ， 对组织中的人力这一特殊资源 进行 有效开发、合理利用与科学管理的 机制、制度、流程、技术方法 的总和。 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 4页 学术理论界普遍接受的定义 :（ 1992） 战略人力资源管理是 为企业能够实现战略目标所进行和所采取的一系列 有计划、具有战略意义 的 人力资源部署和管理行为 。 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 5页 如何划分及管理战略性人力资源 人才的分层分类模型 低价值 高价值 独特性 普遍性 通用型人才 辅助型人才 独特人才 核心人才 战略性人力资源的概念 来自 国最大的资料库下载 来自 国
3、最大的资料库下载 第 6页 如何划分及管理战略性人力资源 如何留住战略性人力资源？ 高技术企业常见人员流失原因 企业薪资的竞争性 招聘承诺（工作预期）与现实的反差 绩效评估与职业发展不相关 缺乏培训 不能提供员工喜欢的工作环境 工作协调不力 离职面谈缺乏技巧 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 7页 如何划分及管理战略性人力资源 如何留住战略性人力资源？ 职业经理人失败出走的四大原因 资料来自： 哈佛商业评论 在新环境中获得多方支持与合作并非易事 管理技能和权威无法简单移植 整体积极评价淹没在局部负面评价中 个人努力与结果的因果关系复杂，反馈缓慢 1 2 3 4 来自 国最
4、大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 8页 人力资源战略如何支持企业的整体战略 2 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 9页 波特的竞争战略 波特提出：企业家必须选择能给他的企业带来竞争优势的战略 。 企业家可以从三种基本的战略中进行选择： 1、 成本领先战略； 2、 差异化战略； 3、 集中化战略 。 如果一个企业不能明确地凭借某一种基本战略获取竞争优势 ， 这样的企业就难以获得长期的成功 。 它们之所以还能生存 ， 往往是因为它们处在非常有利的产业中 ， 或是因为竞争对手都不强 ， 或是受到某种保护 。 人力资源战略如何支持企业的整体战略 来自 国最大的资料库下
5、载 来自 国最大的资料库下载 第 10页 波特的竞争战略（续） 典型的方式包括高效率的管理机制 、 规模经济 、 技术创新 、低人工成本 、 优惠地得到原材料 。 成本领先战略的实现可以使企业以低价格打败对手 。 成本领先战略实际上就是低价格战略 。 成本领先战略 就是要寻找产业中与众不同的特色。这种战略强调高超的质量，非凡的服务，创新的设计，技术性专长，或不同凡响的商标形象，关键是特色的选择必须有别于竞争对手，并且足以使收益超过追求差异化的成本。差异化战略实际上就是创新战略，技术创新和管理创新。 差异化战略 集中在狭窄的细分市场中寻找成本领先优势或差异化优势 ， 目标是独占这个市场 。（ 如
6、 20世纪 90年代格兰仕就是采取集中化战略 ， 几乎独占了中国的微波炉市场 。 ） 集中化战略 人力资源战略如何支持企业的整体战略 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 11页 战略人力资源管理的目标 3 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 12页 战略人力资源管理的目标 保证企业财务成果（收入、利润等） 1 保证组织绩效（ 2 提升组织的核心竞争力 3 管理 目标 战略人力资源管理目标的三个层面 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 13页 战略人力资源管理的目标 为什么人力资源是企业的核心竞争力？ 有价值的 稀缺资源 1、员工的核心
7、专长与 技能可以为客户创造 独特价值 2、企业特殊的人力资本是稀缺的，不可替代的 3、认同企业文化的员 工所拥有的核心专长 与技能是竞争对手在 短时间内难以模仿的 4、组织化的人力资源产生价值大于 1 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 14页 人力资源管理职能的系统变革 合理评价问题 公平分配问题 制度建设问题 责权分配与锚定问题 柔性解决方案 企业文化、员工手册 标准职位体系、任职资格体系、素质模型 业务流程重组、基于流程的组织设计与评价体系 组织设计 公司治理 战略性人力资源管理 战略人力资源管理体系的构建 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 15
8、页 战略人力资源管理体系的构建 企业发展目标 核心人才规划 人才 获取 个人职业生涯规划 1 4 2 核心人才个人发展目标 责任标准 业绩标准 能力标准 价值观标准 3 任用 晋升 全面 考核 薪酬 激励 培训 开发 5 6 7 8 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 16页 专家 领导者 变革 推动者 业务 伙伴 知识 管理者 员工 服务者 人力资源工作者角色的战略转变 战略人力资源管理体系的构建 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 17页 专家 领导者 变革 推动者 业务 伙伴 知识 管理者 员工 服务者 战略人力资源管理体系的构建 人力资源工作者角色的战略转变 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第 18页 “理想的人力资源职能和角色”对企业成功和获取竞争优势的意义 职能和角色 百分比 重要程度 业务合作伙伴 30% 1 与战略密切相关的人力资源实践 29% 2 与战略紧密联系的培训与开发 24% 3 提供与 “ 人 ” 相关的咨询服务 22% 4 甄选最优秀的人才 13% 5 战略人力资源管理体系的构建
