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座系列之十六：战略性人力资源管理体系面临问题1、面临战略性组织变革试图突破旧体制束缚，迈向未来摆脱业绩徘徊不前甚至长期下滑，全力避免可预见的潜在危机。协助提炼明确组织观念，强化领导团队建设，规划人力资源战略，建立宏观组织模型，推动组织绩效管理。2、面临组织扩并整合处于裂变/兼并/合并前的战略规划时期，处于裂变/兼并/合并后的组织/文化调整期。协助重整组织结构，同一组织文化，保全关键员工，调整人力资源管理政策3、面临组织素质提升发展势头良好，为进一步发展奠定基础；未雨先缪，为应对潜在危机做好准备；提升管理，以支持公司业务持续发展；优化组织结构和管理流程；领导团队建设与素质测评；培训开发管理素质与技能；以文化建设形成独特之势人力资源管理技术解决有较好的人力资源管理基础需要提高；需要建立或调整某些人力资源管理制度；需要专业的人力人力资源管理技术和方法；设计职位族/角色层级关系；设计基本职位族的薪资方案； 设计基本职位的考核方案；设计关键人才吸引，速报方案；关键人才任职素质评估；培训体系建设。
