《同济医院绩效管理-医院绩效工资（奖金）的现状与问题(PPT149页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《同济医院绩效管理-医院绩效工资（奖金）的现状与问题(PPT149页)（149页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、来自 资料搜索网 其 和医院绩效管理来自资料搜索网() 海量资料下载同济医院 肖万超来自 wwwr 资料搜索网 ”存在明显的元员和低效，但很多部门仍在高喊人手短缺”采取竞聘 上岗，而员工却认为这只是领导玩的人事调整“把戏”提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和医院的经营绩效却依然没有改进”“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来.aa nn ”如何客观公正地评价部门和个人的工作绩效?”如何去合理地分配奖金?”如何通过绩效考核与薪酬调整，鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的才能?”如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核?” 能不能让年终考核富有成效? aa“优秀的人才总是跳槽而
2、走，平庸的员工却是赖着不走，缺乏激励就会失去生机，激励过度可能不思进取”“没有发展起来，只有一个矛盾; 发展起来了，就有N个矛盾 3.90% 1. 10%人 B生 80%C5. 10%D E F GA: 其他 B: 家庭 C子女教育，D: 生活环境 E: 专业发展 F: 福利 G: 薪酬nn 医院员工的特点 知识型员工特色鲜明全在医疗单位人员构成中，医师系列30%，护士系列40%，技术人员12%， 管理人员8%，工勤人员10% 对自己职业的忠诚度胜于对组织的忠诚度，有自己福利的最大化函数。 期望高报酬、自由、参与和被尊重aa an 需求因素: 个体成长 (34%) 、工作自由度 (31%) ，业务成就 28%) 、人金钱财富 7%) 职业具有高技术含量、高风险、高强度，需具扎实的基础知识及更新知识的能力 易产生道反行为全美国大约12%的医师在一生中曾患过抑郁症医务人员的心理障碍是一般人群的两倍am nn 绩效文化 司是医院文化的一个重要的组成部分，它不是一种口号，而是员工对待分配制度的一种价值观与行为准则，它引导员工应当认同什么样的分配理念内1、如何对待业绩突出者?2、医院价值分配的导向是什么?3、是强调价值分配，还是论资排辈?和
