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1、绩效指标 指标定义A 完成当期任务额 120%B 完成当期任务额 110%C 完成当期任务额 100%D 完成当期任务额 90%以下E 完成当期任务额 80%以下A 超额完成本月度回款计划 10%以上B 超额完成本月度回款计划 10%以内C 本月度回款计划D 本月度回款计划完成 85%以上E 本月度回款计划完成 85%以上A 完成销售任务的 110%，中包费用有节余成销售任务 110%以内，包干费用不超支D 完成销售任务，包干费用超支 10%以内E 不能完成销售任务，或中包费用超支 10%以上别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C 没有发生不符合本职位工作要求的事件D 发生两次以上不
2、符合本职位工作要求的事件用关键事件法销售费用 销售费用：财务部所规定销售费用范畴销售回款销售人员绩效记分卡评价标准销售额根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解信息来源 考核频 率 指标权重 评价结果10%部门经理 月度15%财务部 月度 10%财务部 月度销售人员绩效记分卡财务部 月度 65%部门考核期工作计划 绩优关键事件（ 标准） 信息获取 不良关键事件（标准） 信息获取 权重 绩优关键事件描述 不良关键事件描述 考核评分6月 10日前：招聘准备结束6月 15日前：通知初步筛选的人员面试6月 15 25日：面试完成6月 30日前：人员到位6月 15日前：需求
3、调查结束6月 25日前：寻找、联系合适的培训公司，做好培训前的准备工作6月 25行为期两天的培训6月 28日前：培训反馈、分析报告完成员工月度任务绩效记分卡（样例）本表用途 基层员工工作任务分配沟通 /评价表适用对象 公司各类基层员工被考核者 职位120考核者协助营销中心在 6月 30日之前完成 5个岗位的招聘50%相关用人部门、工作检查相关用人部门、工作检查工作职责 /指标80根据培训课程满意度调查结果，培训满意度为 65% （ 加培训人员、工作检查参加培训人员、工作检查组织职位说明书体系的完善，在 6月 25日前完成30% 100职责范围内为部门经理以上的员工提供领导力提升方面的培训，在6
4、月 28日前完成20%1、招聘成功率达到90%以上 ,工作在规定的时间内提前完成，工作质量超出部门经理的预期1、排除不可控因素，不能够在规定的时间内完成招聘工作2、招聘成功率 70%以下招聘成功率 95%（ +20）1、培训课程满意度达到 85%以上 ,培训组织、管理工作得到各方的高度评价1、培训课程满意度低于 70%2、排除不可控因素，培训工作未能在规定的时间内完成工作计划 绩优关键事件（ 标准） 信息获取 不良关键事件（标准） 信息获取 权重 绩优关键事件描述 不良关键事件描述 考核评分工作职责 /指标额外工作协助部门经理做舜华园编辑工作，在 25日前完成50% 20计划 1计划 2计划 3计划 4综合绩效评分 =（每项任务的得分 *权重） 120*0*00*0*16在预定的期限内完成编辑工作，并得到了部门经理的认可被考核者签字：工作职责 /任务确认签字栏考核者签字：考核结果确认签字栏考核者签字：被考核者签字：工作改进计划
