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1、绩效指标 指标定义A 完成当期任务额 120%B 完成当期任务额 110%C 完成当期任务额 100%D 完成当期任务额 90%以下E 完成当期任务额 80%以下A 超额完成本月度回款计划 10%以上B 超额完成本月度回款计划 10%以内C 本月度回款计划D 本月度回款计划完成 85%以上E 本月度回款计划完成 85%以上A 完成销售任务的 110%，中包费用有节余成销售任务 110%以内，包干费用不超支D 完成销售任务，包干费用超支 10%以内E 不能完成销售任务，或中包费用超支 10%以上A 特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同有发生不符合本职位工作要求的事件生两次以上不符合本
2、职位工作要求的事件其他本职工作完成情况对本项指标的考核，采用关键事件法销售费用 销售费用：财务部所规定销售费用范畴销售回款销售人员绩效记分卡评价标准销售额 销售员个人销售任务额信息来源 考核频 率 指标权重 评价结果10%部门经理 月度15%财务部 月度 10%财务部 月度销售人员绩效记分卡财务部 月度 65%所在部门 职位考核期12341234无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量评价得分例）本表用途 基层员工工作任务沟通与评价参加培训的员工课程满意度问卷息收集反馈适用对象 公司各类基层员工被考核者211考核者部门经理招聘成功率 95% 人力资源部 /相关部门成功挽留关键骨干员工 人力资
3、源部 /相关部门单一培训课程满意度 90% 参加培训的员工课程满意度问卷绩效分数整合出错或工资发放出错，有投诉 人力资源部 /相关人员招聘成功率 70% 人力资源部 /相关部门不良绩效关键事件 信息收集反馈单一培训课程满意度 70%工作任务确认签字栏被考核者签字： 考核者签字：任务绩效评分 =优异绩效评价得分 +作为监控工具使用 ;第一季度员工考核沿用原来考核体系考核结果确认签字栏被考核者签字： 考核者签字：注： 例）基层员工工作任务沟通与评价议在初使用的第一季度不与考核结果挂钩 ,作为监控工具使用 ;第一季度员工考核沿用原来考核体系考核结果确认签字栏考核者签字：注： 明任务绩效评分在 1)范围内绩效评价标准（示例）A：出色（ 100分） 任务绩效评分在 (3,+ )范围内B：优良（ 80分） 任务绩效评分在 (1,3范围内E：不良（ 20分） 任务绩效评分在 (- ,围内C：常态（ 60分） 任务绩效评分在 范围内D：需改进（ 40分）
