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1、来自资料搜索网 (海量资料下载优5甲4乙3丙2丁1 自评总经理评分 双方合评5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1沟通协调15综合考核评语(由总经理针对上述考核项目中之特优(5分或1分)部分或异常状况进行综合评价) 计员工自我评价针对上列各考核项目中，较为特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，
2、以说服上司(可以另加附件)。自评签名： 月份主管人员综合能力表现考核表(A)单位： 部 (B)姓名： (C)职（称）位： (D)考核日期： 年 月 日项目 考核要项评分标准 评 分综合考核评语总经理签名： 分总经理签名：最后得分 *总经理填写） ：年 月份主管人员综合能力表现考核表(A)单位： 部 (B)姓名： (C)职（称）位： (D)考核日期： 年 月 日实际得分679 完成当月工作计划 (非 共 项 依以上工作项目未打完成件数 项10 完成当月上级交办同级协办事项 /领导口头交办 (共 项 )作业 依交办单协办单领导口头交办 未完成件数 项11 完成 效件数 有效提案件数 项854321
3、自订目标值 顺序年 月份月度工作部门/个人)部门： 部 (B)姓名： (C)职（称）位： (D)生效日期： 年 月 日起一个月序号 预定工作计划 /指标项目 计算公式、要求、依据或检测标准目标值设定转入订签名: 自订签名:总经理自评分 总经理 评分审订目标值 分值年 月份月度工作部门/个人)部门： 部 (B)姓名： (C)职（称）位： (D)生效日期： 年 月 日起一个月目标值设定呈核总经理室: 指标值达成情况评分实得呈核总经理室:岗位 指标 目标设备故障停机率的达标率 100%动力仪器设备工作计划完成率 100%动力设备仪器的成本控制 不超标人员考核培训安排工作完成率 100%设备故障处理完
4、成率 100%设备故障停机率的达标率 100%工程工作计划完成率 100%备件工作计划完成率 100%设备故障处理效率 100%设备故障停机率的达标率 100%设备工作计划完成率 100%工程技术人员培训计划完成率 100%设备故障处理完成率 100%设备故障停机率的达标率 100%设备管理工作执行完成率 100%生产线技术人员培训计划完成率 100%仪器工作计划完成率 100%仪器故障停机率的达标率 100%仪器维护和检定计划完成率 100%对相关技术人员培训计划完成率 100%测试系统集成计划完成率 100%测试系统故障停机率的达标率 100%测试系统维护优化计划完成率 100%人员考核培
5、训工作完成率 100%测试系统集成计划完成率 100%测试系统故障停机率的达标率 100%测试系统维护优化计划完成率 100%对相关技术人员培训计划 完成率 100%测试系统集成完成率 100%测试系统故障停机率的达标率 100%测试系统维护优化计划完成率 100%培训计划 完成率 100%产品质量计划工作完成率 100%产品工艺计划完成率 100%工艺资料文件的完整性 完整 (100%)00%关键人员考核、配置、培训工作完成率 100%产品质量计划工作完成率 100%工艺管理、检查有效性及时、有效(100%)高 级测试系统集成主管测试系统工程师测试系统工程师工艺主管 部门（中心、院、厂、公司
6、）岗位00%试产、试用执行率 100%生产现场装调、维修指导工作计划完成率 100%生产线测试系统问题的反馈处理率 100%生产现场工艺计划完成率 100%工艺文件编写计划完成率完成率 100%生产现场装调、维修指导工作计划完成率 100%生产线测试系统问题的反馈处理率 100%生产现场工艺计划完成率 100%工艺文件编写计划完成率 100%夹具设计、制作工作计划完成率 100%夹具的维护、优化工作计划完成率 100%产品质量计划工作完成率 100%结构工艺工作计划完成率 100%对开发结构设计中存在问题的反馈及落实率 100%模具、注塑件工艺计划完成率 100%工艺拼板的设计计划完成率 10
7、0%夹具设计、制作工作计划完成率 100%资料处理的及时性、准确性准确、及时(100%)固定资产计划的完成率 100%资料收集、保管的完整性 完整 (100%)应用软件开发计划的完成率 100%网络维护、建设计划完成率 100%数据库系统，应用软和硬件系统维护的及时性，完整性及时、完整(100%)相关技术人员培训计划的完成率 100%应用软件开发计划的完成率 100%应用软件维护、升级计划的完成率 100%开发和维护技术资料的完整性 完整 (100%)网络维护、建设计划完成率 100%仓库的日常工作安排与协调 合理做好日常监督工作和对外协调工作 合理检查仓库的日常安全工作 安全 (100%)对
8、组员的各月出勤与 观(100%)工作服务态度没有投诉(100%)00%仓库组长工艺师 1收发料的准确性 准确 (100%)帐、物、机的相符性 相符 (100%)按业务反馈和规定收发料及时、准确(100%)物料成品的摆放、标识符号符合 00%)保证物料早进早出 及时 (100%)工作服务态度 无投诉 (100%)出入帐要准确细化准确具体(100%)各类帐目和单据的分类、归档、保存完整正确(100%)报表要准确及时 100%电脑帐与手工帐准确相符 相符 (100%)工作服务态度 无投诉 (100%)合同跟踪计划完成率 100%行政事务的处理率 100%电脑故障排除率 100%00%00%报表的准确
9、性和及时性准确、及时(100%)报表的完整和可追朔性 完整 (100%)资料存放的准确和及时 准确 (100%)资料管理和服务态度 无投诉 (100%)00%对项目的理解和规划完整、充分(100%)对项目的跟踪推进和协调及时、合理(100%)对项目参与实施问题分析和解决及时、正确(100%)批准： 审核 （部门负责人）： 李竹、刘侨福（主管公司领导）审核 （企人中心总经理）：仓管员核帐员表为样表。各单位可根据本单位的人数及 行重新造表，但格式不能发生改变。权重 计算方法30% 实际达标率 /指标 *权重40% 实际完成率 /指标 *权重20%30% +节省比率），上限 40%，下限20%10%
10、 实际完成率 /指标 *权重30% 实际完成率 /指标 *权重20% 实际达标率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重30% 实际完成率 /指标 *权重30% 实际效率 /指标 *权重30% 实际达标率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重30% 实际完成率 /指标 *权重30% 实际达标率 /指标 *权重30% 实际完成率 /指标 *权重10% 实际完成率 /指标 *权重40% 实际完成率 /指标 *权重30% 实际达标率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重10% 实际完成率 /指标 *权重50% 实际完成率 /指标 *
11、权重20% 实际达标率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重10% 实际完成率 /指标 *权重40% 实际完成率 /指标 *权重20% 实际达标率 /指标 *权重30% 实际完成率 /指标 *权重10% 实际完成率 /指标 *权重40% 实际完成率 /指标 *权重20% 实际达标率 /指标 *权重30% 实际完成率 /指标 *权重10% 实际完成率 /指标 *权重30% 实际完成率 /指标 *权重30% 实际完成率 /指标 *权重10% 每出现一次问题扣5%，(目标次数)*权重20% 实际完成率 /指标 *权重10% 实际完成率 /指标 *权重30% 实际完成率 /指标 *权重30
12、% 每出现一次问题扣5%，(目标次数)*权重通信科技制造部 部门（中心、院、厂、公司）岗位 实际完成率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重40% 实际完成率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重40% 实际完成率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重40% 实际完成率 /指标 *权重30% 实际完成率 /指标 *权重30% 实际完成率 /指标 *权重40% 实际完成率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重20% 实际完成率 /指标 *权重10% 实际完成率 /指标 *权重1
