《汽车4s店经典运营（经典厂家文件）ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车4s店经典运营（经典厂家文件）ppt课件（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、3力他汽车营销体系构建提案市地腑销学习参考力帆汽车营销咨询项目规划壶“力帆面临的问题分析及项目需求分析交“力帆汽车营销咨询项目规划力帆汽车营销分课题研究壶“力帆轿车品牌策略思考亢“力帆轿车启动上市推广规划大纲叁力帆轿车营销组织结构思考肆_力帆新车渠道策略思考1“随着国家汽车行业进入政策返淅放开,中国特成为国内外汽车企业站争的主要市场,但在一定的时间,区域性保护仍将存在;2“在未来的几年内,中国的汽车竞争将形成相对稳定的竟争格局,5-6家的全系列整车厂家和2-3家的细分市场的生产厂家将占市场的主导地位3.国内外有实力的视关企业往多表观出迹八汽车及雷配件的超助,2005午宇国汽年市场容量待超于饯和
2、,汽干市场站争将会越来超激烈;4经济型耗车已经成为市场的焕点,未来仍会保持较快的市场增棠邀葫茎者对经济型轿丰的个性化追求日趋增强,市场细分越5。汽车消费理性比给强,高介入度、影响团素多是汽车消费主要特性。6.,汽车的市场推广形式日趋灵活多样,更加贴近消费者,重视面对面的沟通和消费者的感受。7.品牌、实力、服务及个泓是汽车企业亳得消费者认知和品牌号召力的重要于筒。HE霸震院旯一陶明河口口_绘吴的巳一良好的品牌形象;丰寓的社会资源充尸的启动资金;专业的人才;指屋的技术力坤;市场网络资源;丰富的配套资源。咤红怀的日一竞争旭手实力强大;市场竞争日超激烈;市场切入口不明星;力帆纸乎汽车营销运作经验;浆车
3、行业进入成本高:进入的时机相对滞后。“整合和充分利用力帆现有的社会资源和营销资源;“借助外脑,利用系统的工具方法和丰富的行业经验,形成力帆汽车业务操作模式,迅速提升力帆汽车项目的运营能力;“制定明确的战略目标和清晰的菅销工作规划;“搭建完口流畅的营销萧理平台;“寻找出奇制胜的市场切入机会;“制定产品上市策划和有力的市场推广规刘;“制定规划一明确方向“夯实基础一搭建营销运营系统平台“建立优势-营造品牌市场竞争优势胺方膏朋务的内疫整个项目将围绕:口一个目标两个中心三个系统四个关销九项成果口D口D“一个目标:搭建力帆汽车营销运营平台“两个中心:以整合资源和市场客户为中心“三个系统:战略管理系统、营销管理系统、品牌规刘与市场推广系统3“四个关铐:资金仁力|技永品牌“九项成梁:萧销战略发展规划,组织寂理架构设计、关键业务流程、绩效考核管理体系、管理制度体系、品牌规划、营销渠道规划、整合传播规划、产品上市策划
