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1、中国人力资源开发网(简称:中人网髓CTS使用手册中国人力资源开发网(简称:中人网前言每位TcL员工而要本手册将帮助您了解以上问题。如您有任何疑问,请咨询人力资源管理中心。中国人力资源开发网(简称:中人网目录一、CTS旋要1.1CTS的目的1.2CTS的主要内容1.3角色与责任二、CTS的土要流程及时间安排三、CTS流程详解、常见问题解答中国人力资源开发网(简称:中人网员工“成功合约“ContractToSuccessCTS的终极口的是为了“支持员工成长“(Supportingemployeesdevelopment)巩X0XPAJETCLXXCT5战春怡与TCL盆厂办PDS乡“孙00士够f与仁
2、亢丿X达一动X中国人力资源开发网(简称:中人网1.1CTS的目的口通过层层制定计划,将员工完成工作的过程转化为员工与TCL的之间“成功合约“,从而落实企业战略口促进管理者与员工之间的双向沟通,主管在制定计划、进行工作指导、开展绩效评估的过程中须与员工进行有效的沟通,使我们更关注绩姚管理的过程而非结果口通过持续的指导和沟通,促进员工能力的提升,支持员工成长i从一宏现TGL的持绵增长口切员工的工作业绩和核心能力进行评估,为绩姚奖金、薪酬调整、员工发展和职业规划、组织优化等提供客观依据中国人力资源开发网(简称:中人网1.2CTS的主要内容CTS的载体内容注重的领域备注一|与闷位职质相刘应的|衡量完成
3、了什么、TfEB标|奂镐工人标余半年度评估内容泪通协调团队合作.挂川能力丿|刑新招展萱震焉作皂如何年度评估内容学习力t执行力需要提高的技能与行|跟院员工技能和|_、动计划能力的发展状况|非评估内容中国人力资源开发网(简称:中人网1.3角色与责任D执委会:确定集团绩效系数;口拐诬估人:制订工作目标、留核统效淅力杜自评总结、提出自身培训及:根据集团发展计划:战略万向宙核部门工作计划口逐估人:由员工直接上级担评佶部门计划完成惰况。任。确定员工工作目标、培朋训及发展建议、沟通。沟通-D复挡人:由部门负责人担任。协调v信息分炙、员工捞沙负贿司工异议沟通井平衡本受理。部门评估结果。中国人力资源开发网(简称
4、:中人网目录一、CTS概要二、CTS市士要济痛史/册宇光2.1CTS的整体流程2.2CTS各流程简介28|下娄年时间安排三、CTS流程详解、常见问题解答中国人力资源开发网(简称:中人网2.1CTS的整体流程口制定部门半年度工作指标口制定员工关锭作目标Q评估部门了作计创冲巳沥5共鞠万作目D评佰员工关键工作目标成口日常缈沓通(导)惮泓口绞放评佑面读和腔口评估员工核心能力力发展计划沛途口缎效渡励G诊估结果度用)中国人力资源开发网(简称:中人网2.2.1如何制定工作计划?口各部门根据集团的或略和年度目标,基于部门聊责制订部门工作计划,向集团绩姚管理委员会汇报,集体审核确定;口员工根据岗位职责和部门的工作计划制订本人的关键工作目标,并和直接上级沟通确认;
