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1、案例:内扬古伊利集团股份有限公司薪酬体系目录薪酬体系概述年萱制薪酬体系等级工资制薪酯体系销售八员的薪酣体系年薛制定与发放规则薪别等级制定一、公司狮晓体系概述根据对内薛吉何利集围传有限公司目前獠酮体系的砌究和分析,半统公司未米发展过程中对人力赏源管理与开发的要汪,重新技建公司的猜剧体系重新林建的公司狱刑体系,木着公平、公正、客观积呆于排作的原败,根据员工罘窦需赁甥瞿把哗工的狄限与当脱业统和札来发展繁宥地联系在“起,余现了一仑方雨的=17葛关的标准答合多茹多得的分酣原败:2建立一个能够渔动哗工不断衔发口上的心理玟城;3使员工绑够与公司一阀介享公司发屋所葛米的收盎柒此新代泊的新嘉余系挂技咤一的矩技利
2、浩、中朋租竞与长运利禅盯烨类统合起新构建的献酮体系采双科不吊类别的猪响朱制,彷此林互区别又相云途挂它们是,与年庞经营为评价周期的年貅制,与销啸东统相关的销倩狱响体系,与日常例行工作为特征的管级工资制-二、年萍制萍助体制京受年狱制狱陌体系的品工,其工作牺征是他们的工作业缇b一年的定敌经晔周期进行评估。这部分咤工包括:个总糊、副性裕(第一尿经理人党妮书记、工伟主扇、各事业部怡绑理、集园吊部部长(第二层经理人;3谷事业部二练经理、怡经理贺理(第三尿经理人。不兰仪英敌认定可以亨晃年献制的命级技术和专业人哗。年葛刑深葛明的渡阡华伟:1探本狱资,律年应基未年蕊的下限,粉探际加评价系数、个人职水能力和社伟相
3、应献酮水平硬定,招月支付,年度献资的上限与个人业绽挂钨,在年终业绩考核以屉,林据考桢绑果硫寇并扬b补跋。二、年薪制薪酯体制统)2年庞契金,林据公司效监,按个人基本貔资的25%“60%S计算,具余淅为第一尿经理人,挂个人基札貔资的40%66058计够;第二层经理人,招个人基札貔贾的305056计答第世尿经理人,招个人基札薛贺的25%&40%计够。3中高练经理人特殊福利与发展计划,在国家规定的福利保险Z外,根据公司的线济效监积个人对仁司的页献,对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、雕统教朋、境外迹修周特别长朝奕助求划。其体项目提供和管理方式,参国公司貅削管理制度友八它有关规宏。木认服技双标弛作或
4、烨的惠矾下宏理认承朐拐,目在商俊长朋发屋汝程中深居与绘根吊沥经理人-录札接作怡意力3+3力不,部逸法招任芷河务年并代关屉的2年考寡期内未对公司的经英途成换宰的情况下,以预先高定的价格拥有公司的股票。其标准新定为总裁100万,其他符展经理人60万,第二尿经理人50切,第世尿经理人20历。三、等级萱酬体系等级狱响体系的对象是集团公司内以例行规败仪事非销唯业务工作的员工。等级狱剔体系的结柄为1深本貅资,技据工作评传硫定每个工作(命夙的相对价值并将其归入相应的貅资等纵中,以保证管级猾资体系代公司内部的公平性。同吊在猪资调查的坤砂上硫保蕊资水平不估于社会同行业的平均水平。基本獠资的清鳍分三科方式:1晦升
5、,2罪级,3根据社会罘借物传指数和公司经没放监。其体说敷方法参见郎资管理淑度。基本猿资按月支付2月广奖结,泽于工作的例行和日常性,业绞的评价闸期应法尽可能短,一航月度评价为巢。皋化,骏会出月为浩淅提行发放)一舫为狱资的10%4-20曲市、3并应奖会,考性奖伟应与公司年度整体放益挂钧的问题,当公司颊颖宏成年皮经萍计列的时候,可抛一定比值支付年度奖金。年度奕金采取以部门为单位的形式卵林据谷部门在本年广业统货猪度为标准运行支付,部门内部年度奖金如何圭个人间分配,由郡门经理确定.部门经理不参与此顶年度奔金的分配。三、等级薪酷体系(续)中描利与保险,与管练貔资结杰相吴套的椿利与保险,其项目和水平以国家规
6、定的为准。挂据企业的经济放盎和人力成本的支付降庞,可在机会成鸾的寺候途加部分企业福利。不股权,司在时机成鹧的时候考应员工持股计划。等级貅资体系的路立:评价团袁的选择。拐朋一舫惯例并捣据本公司的实际情况,选取以下评藿埕蓁17贷佐要素,2知识与技能如索,3努力程度要綦,4工作环个怡波传育点50炳公因定的私重:质任要素,40%8,400点:知识与技胺要綦,30%,300助力程度要素,20%,200工作邦境要素,10%,100颅.评价标淅的列分见工作评价要素讽明。四、销售人员薪酬体系销俸人员獠嘴采敌以下结承1事业部销借经理,采收比俪年貔加销售提成的方式,具体方式为,招栾窄年薛的30%的金颜逐月支付,年
7、度结根吊技顿先规定的销借额提取毕俪进行提成。其年狱的堡汪方式与其他京受年獭者同。2区坂销借经理,采敌比例管级工资加销借提成的方式,具体方式为,按槛定蕙贺等级的30%8支付,销售提成按学庞提政.3+销俸代表,销唯代表采取底獠加提成的方式,销售提成抛月提取,库蓝分四科等级计锭:1实习铸信员2初绅继便吴,3中绍绣信咤4谅练绢佳品:5)贾深销信咸。4销借奖,在销俸系统建立铿俸奔劲基金,归事业部怡经理检据铿售人员业绞狄泓迹行特别奂局。5考府销借销借工作放率的不明提咤和公司形象以及品牌效应对销借业统的支持,征年销借的提成比例压编系数为3%=6%.五、年萱制定与发放规则认、总狸年狱由蒂事会确定,只确定下限具
8、体数颜:2、谢总裆的年狱申怡裁砺定,只确定下限具体数颊,但需报芬事会命室:3集团公司部长、事业部总经理的年狩,由怡裂根探真务评估名的系数和任咏聿晏单贤业腱力瓤定下隗务事业部皋经理贼资确定所属=级经理(处长的4最庞年貅水平抛社会命夺人员的平均水平硫定5年独的支付方式1下限余猿拳月支仪2)在经荣绍匣绍木所,真颗林撮绍个人的工作一裴和张超朔定权阜内人吴年都上限,于年度况答后沥恒支付-事业部二级纺理处长的萱上限,自事业部皋经理供上述原则制定,对于当年业统需要在下一年广进步确认的个刺职务,需狼脚-6个月支付6享取年貅人员的奖金,一征运朝半年支仪7、建汝几京受年渡人员,需按征年度性收入的15%购买本公司的股票,并由公司统一保管,以强化核心骨干人员与公司长期合作与利监关系.六、薪刺等级制定林据万述獠酮体系设计原则,等级工资将技限咖夙闯位的不同种类及工作评价的结果制定:1等纵左贺系创,共分八等25级.其中等级数值趣小,葛酝值超低见附表一。2.职务(国位)系列17工动系列;2文租行政系列3)财务系列;4销借品素列;5)技术吴扎列,6)自部职称系列7主管系洁8,职务(团位)与獠刹管级对熔。见附表二、
