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1、总公司2014年工作会会议精神传达,中海石油炼化有限责任公司 2014年2月,1月16日至17日，总公司2014年工作会议在京召开。会议的主要任务：深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会及中央经济工作会议、中央企业地方国资委负责人会议精神，全面总结2013年工作，研究当前及今后一个时期公司改革的总体思路与重点任务，部署2014年工作，团结带领广大员工深化改革创新，统筹国际国内，扎实推进“二次跨越”。会议还传达学习了习近平总书记在十八届中央纪委三次全会上的重要讲话精神和中央纪委三次全会精神。,会 议 概 况,总公司董事长、党组书记王宜林代表总公司党组和董事会作了题为“深化改革创新，统筹国际国内，
2、扎实推进二次跨越”的主题报告，并作大会总结讲话。总公司总经理、党组成员杨华作了题为“攻坚克难，真抓实干，确保完成2014年生产经营任务”的生产经营报告，总结了公司2013年的生产经营情况及主要特点，并对2014年生产经营的重点工作进行了部署。,目 录,2013年主要工作,2014年工作部署,一,二,三,王宜林董事长主题报告,全年营业收入5882亿元 利润总额1015亿元 净利润719亿元 缴纳利税费1290亿元 资产总额10467亿元 净资产5759亿元 资产负债率45% 净资产收益率13.1% 成本费用利润率20.5%,中国海域油气产量连续四年达5000万吨油当量 利润总额连续三年超1000
3、亿元 营业收入连续两年达5000亿元以上 2013年公司资产总额又突破10000亿元 财富“世界500强企业”中排名升至93位 “2013年中国企业500强”排名保持第10位,1,2,3,4,5,（一）主营业务发展良好，综合实力进一步增强,公司治理结构不断完善，科学化管理水平稳步提升。,（二）,A,B,C,D,（三）海外业务快速发展，国际化程度明显提高,生产原油1188万吨 天然气28.3亿立方 利润总额43.2亿元,与21个国家和地区的79个国际石油公司签订202个对外合作合同,（四）不断加大改革力度，体制机制改革取得积极进展,（五）加强反腐倡廉工作，干部队伍建设取得新成效,党组中心组围绕十
4、八届三中全会精神、建设海洋强国等重大议题展开11次专题集体学习讨论。各级党组织和领导班子都加强了集体学习，通过学习型党组织建设带动学习型企业建设。,（六）群众路线教育实践活动扎实开展，工作作风明显改进,公司改革发展虽然取得一定成绩，但仍然存在一些不容忽视的问题，主要体现在： 总部机关职能还未完全理清，集团管控效率不高，集团价值最大化还没有完全实现 体制机制还没有完全理顺，战略规划、产业发展、科技创新、人力资源管理等还面临一些体制机制障碍 公司发展面临的风险与挑战还比较突出，安全生产压力依然很大，环保形势不容乐观，经营风险、法律风险和廉洁风险等挑战依然严峻 部分干部缺乏干事创业的激情、责任心和担
5、当精神，少数员工的积极性、创造性有所减弱，公司的发展活力不强。,2013年主要工作,2014年工作部署,一,二,三,以增强企业活力为重点，积极推进改革创新,王宜林董事长主题报告,（一）充分认识推进改革创新的必要性和紧迫性,要推动公司又好又快发展、实现“二次跨越”战略目标，根本出路就在于改革，唯有改革才能解决制约发展的深层次矛盾和问题，只有以改革为“引擎”，才能全面增强公司的发展活力，为中国海油扎实推进“二次跨越”提供强大动力，为建设国际一流能源公司提供有力保障。,（二）准确把握推进改革的重点任务,（二）准确把握推进改革的重点任务,积极推进产业结构调整，落实“二次跨越”产业发展方针。,要持续优化
6、产业布局。按照“二次跨越”发展纲要确定的“十字”产业发展方针，,尽快形成“上游更大、下游更优、专业技术服务更强”的基本产业格局。,要不断推进转型升级。要通过深化改革突破制约转型升级的体制机制障碍.,要强化市场竞争机制。深入探索用好市场竞争机制的有效方式；积极参与市场公平竞争；进一步推进公司制、股份制改革；加强内部市场机制建设。,（二）准确把握推进改革的重点任务,健全公司法人治理结构，完善现代企业制度,要进一步规范董事会运作。健全董事会运作机制，充分发挥好企业党组、董事会、管理层的作用。,要加强总部建设。研究探索行之有效的集团管控模式，健全完善管理制度，厘清管理责权关系，提升总部管理效能。,要稳
7、步推进管理体制变革。进一步深化与现代企业制度相适应的管理体制和组织架构变革。,（二）准确把握推进改革的重点任务,深化人力资源改革，增强企业发展活力,深化干部人事制度改革。探索建立职业经理人制度;增加管理人员市场化选聘比例，建立健全管理人员退出机制;推进干部教育培训改革创新;加大干部交流力度。,深化劳动用工制度改革。建立客观的员工招聘标准，择优录用员工；健全员工岗位考评机制，实行定量考核与定性评价相结合的考评制度。,深化薪酬分配制度改革。进一步规范和完善收入分配制度；探索职级与职务分离制度；完善奖勤罚懒、奖优罚劣的机制；收入与效益挂钩的机制。,改进业绩考核方式。改进管理人员考核办法和手段；优化全
8、员业绩考核体系。,（二）准确把握推进改革的重点任务,统筹国际国内，提高国际化经营能力,要做强国内油气主业。要把做强国内油气主业作为公司各项业务的重中之重。,要做优海外业务。构建更加符合海外业务生产经营实际的管理体制和运行机制；优化海外资产布局，提高海外业务盈利能力。,要统筹国际国内发展。树立“大海外”理念，确立国内国外“一盘棋”的思想，加强国内业务与海外业务的统筹力度，优化国内国外资源配置，加大对海外业务的支持力度。,（二）准确把握推进改革的重点任务,一是要加强领导，把握方向 二是要统筹兼顾，总体设计 三是要积极稳妥，有序推进 四是要重点突破，务求实效,公司当前及今后一个时期推进改革创新任务艰
9、巨，我们要按照中央决策和国资委统一部署，进一步强化进取意识、机遇意识和责任意识，坚定信心，统筹安排，系统推进。,2013年主要工作,2014年工作部署,一,二,三,以增强企业活力为重点，积极推进改革创新,王宜林董事长主题报告,以改革创新为统领，增强公司活力与竞争力,以降本增效为重点，提高公司生产经营效益,以安全环保为前提，实现健康可持续发展,以尼克森公司整合为契机，提高国际化经营能力,以优化总部职能为基础，提高集团管控效率,以整治“四风”为抓手，加强反腐倡廉建设,（一）,以改革创新为统领，增强公司活力与竞争力,1、,坚决贯彻落实“二次跨越”产业发展方针,深化体制机制改革,2、,深化人力资源制度
10、改革,3、,4、,鼓励实行改革试点,以降本增效为重点，提高公司生产经营效益,牢固树立效益为先理念,通过科技创新降本增效,通过管理创新提高经济效益,生产经营效益,以安全环保为前提，实现健康可持续发展,争取政府支持选取最佳地块,与,一是加强安全生产体系建设。,二是落实安全生产责任。,三是突出抓好安全生产的重点问题和薄弱环节。,四是高度重视安全环保文化建设。,安全环保 天字号工程,争取政府支持选取最佳地块,与,安全环保 天字号工程,以尼克森公司整合为契机，提高国际化经营能力,规划计划 资金财务 销售贸易 人力资源,优化海外资产组 加快勘探区评价 严格控制投入,编制国际化人才队伍中长期规划 完善国际化
11、人力资源管理体系 加大国际化人才培养和引进,（六）,以整治“四风”为抓手，加强反腐倡廉建设,目 录,杨华总经理主题报告,2013年生产经营情况及主要特点,2014年生产经营的重点工作,一、2013年生产经营情况及主要特点,油气勘探开发成效显著，各项业务有序推进,积极推动“二次跨越”纲要落地，重点专项规划编制基本完成,积极应对市场变化，市场竞争力进一步提升,认真开展管理提升活动，基础管理水平不断增强,加强安全环保工作，安全生产形势总体平稳,持续完善内控体系，合规运营总体良好,加强与利益相关方的沟通协调，重大项目建设扎实推进,一、2013年生产经营情况及主要特点,1,2,3,一、2013年生产经营
12、情况及主要特点,油气勘探开发成效显著，各项业务有序推进,1.油气勘探成效突出,2.油气生产完成全年任务,3.中下游板块发展平稳。,4.工程技术服务板块生产经营业绩创历史新高,5.金融板块业绩优良。,6.生产经营保障更加有力,炼化与销售业务加强精细化管理和市场开发，生产经营能力有所提升，其中，惠州炼化安全平稳生产，成本、费用得到有效控制，主要经济技术指标均好于去年同期水平,一、2013年生产经营情况及主要特点,积极推动“二次跨越”纲要落地，重点专项规划编制基本完成,1,4,审核通过九个中长期发展专项规划。,对“十二五”规划进行了中期回顾与评价。,完成了2014-2018年滚动规划编制工作。,积极
13、参与国家相关规划编制。,一、2013年生产经营情况及主要特点,加强与利益相关方的沟通协调，重大项目建设扎实推进,公司上下齐心协力，积极争取国家相关部委的支持，加强与涉海单位的沟通协调，积极推动重大项目顺利进行。 油气田建设基本完成任务。 重大装备技术能力建设顺利推进。 一批中下游项目建成。,珠海LNG项目一期、海南DCC一期等10个项目完工,一、2013年生产经营情况及主要特点,1,2,3,加强市场分析研判,加大市场开拓力度,强化市场风险应对,积极应对市场变化，市场竞争力进一步提升,紧贴生产经营实际和市场变化情况，公司各板块、各层级加强生产经营形势分析，定期进行分析研判，并采取措施及时应对，努
14、力把握生产运营的主动权。,气电大力推动加气站建设。油气利用首次出口非洲。专业技术服务国际化进程不断加快。销售业务终端开发速度稳步提升。进出口业务加强与国内核心客户的合作关系，有效增强销售贸易能力。,金融板块不断提高对市场变化的敏感性和适应性，在正确判断股票市场走势基础上，择机减持权益类产品。抓住货币市场有利商机，加大同业业务资产配置，获得超额收益。,一、2013年生产经营情况及主要特点,认真开展管理提升活动，基础管理水平不断增强,一、2013年生产经营情况及主要特点,加强安全环保工作，安全生产形势总体平稳,持续完善内控体系，合规运营总体良好,内控制度体系建设不断加强。全面修订17个内控制度体系
15、共295项制度。 扎实开展内部审计工作。完成审计项目401项。加大海外审计力度，提高海外风险防范水平；强化投资项目重要环节的审计监督；联合账簿审计进一步深化。 强化合规运营管理。加强法规制度建设，制定和修改纠纷管理办法、律师聘用管理办法等，发布标准合同和合同示范文本，建立合同标准化体系。,桶油成本上升过快，企业效益连续下降。 外部环境对生产经营活动的影响进一步加大。 安全环保的压力依然很大。 产业间协调和资源统筹能力不强。 人力资源结构和素质与事业发展不匹配的矛盾日益凸显。 管理方式还比较粗放，经营公司的意识和能力不强。 科技创新的成效尚不明显。,杨华总经理主题报告,2013年生产经营情况及主
16、要特点,2014年生产经营的重点工作,二、2014年生产经营的重点工作,沥青607万吨 燃料油671万吨 天然气发电184亿千瓦时 营业收入6083亿元 利润总额910亿元 投资总额1775亿元 节能量17.5万吨标煤,二、2014年生产经营的重点工作,二、2014年生产经营的重点工作,着力研判生产经营形势，积极应对市场变化和政策调整,从总体上看，2014年国际国内经济和能源形势依然错综复杂，公司改革发展既面临许多机遇和有利条件，也存在许多困难和挑战。我们既要清醒认识面临的严峻挑战，进一步增强忧患意识，攻坚克难；又要紧紧抓住发展中的积极条件，进一步增强机遇意识，稳中求进。必须切实增强工作的前瞻性、预见性和主动性，牢牢把握发展主动权。要加强对宏观经济和能源形势变化的跟踪判断，认真组织生产经营形势分析会，加强企业经营分析与运营控制，扎实做好各业务板块的生产经营分析工作。,二、2014年生产经营的重点工作,着力加大勘探开发力度，努力实现增储上产,二、2014年生产经营的重点工作,
