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1、清华-锡恩总裁特训班伟国阡、主讲人:邢涛廖Zio0Consultingasoas-tue一2ZI00Consulting总裁应当做什么?-5做团队崛旺肥7Z5ncaniotmgcznfoentasoas_atue9Consulting.我仪目前人办资源算理中的大问题“二羊现象“*新员工进入公司后自由生长,公司没有帮助他们获得成功。-放羊现象*元老不进取,中层不作为,员工等、靠、要。一群羊现象“除了一塔业续考绿和绩效管理等利益驱动外,有用核心文化与成长机制记员工迹化成“狠一赶羊现象0Z5nCinaptngnntal如何解决?一做战略人力资源打造优办的猛性团队|ZenConsotnginfient
2、aasoas_atue墨Consulting课程介绍:一、战略如何通过人力资源来实现?源管理关系模型二:总裁如何做战略人力资源?一-为战略提供强大的人力资源、招聘-一文化认同的开始、录用-建立契约精神、埠养“一把责工成长放在莲位、考核-迫侠员工进化、专题:个人战略规刘钧恩英才人力资吊升肉目人公司与员工实现双赢AZonConstngConfenta锟悦荣才戢略人义峥蟠管瑾关系模坚锡恩战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中,帮助企业建立基础的管理平台,以实现企业的战略目标-说明:1、战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中,企业首先要建立基
3、础的人力资源管理平台,才能实现企业的岩略目标。2、战略实现需要很多的不同的岗位来支撑。根据战略来制定业务流郯;粮据业务流程制定组织结构;祥据组织结构完成岗位设计。说明:3、岗位要求需要合格的员工来实现。只有通过任职资格管理、员工的职业生涯规划与管理及人力资源培训与开发,才能将现有的员工选择和培养成符合岗位要求的人才。4员工的行为是否征合战略,需要对其进行合理的过程检查和绩教考核,因为人们尔芸望的,反会做你检查和考核的。考核的结果需要和员工的薪酬仅仅挂钩,员工的积极性和潜能只有通过公平报酬才能充分发挥。模块一,业务流程1、流程的要素:工作任务、工作顺序、执行者、工作结果、操作要点、使用工具。2、流程设计的工作步骤e一e伟招贺林吴租声朋颗河李务余厂泓务挂E余穿加深迪进街程叙计与医途洁国夙林流程图的绘制方法CD流程图的分级:流程图分为一级、二级、三级。级流程图:公司级的流程图,一般由公司层面组织讨论、编制练流程图部门级的流程图,一般由桃个部门牵头组织讨论、编制;:级流程囱:部门庄其体一作的活程图,一航卡使用该流程的部门内部组织池论、编制。流程图应该是环环相扣的,上一级别的流程图中的一个节点,到下一个级别可能就会演化成一张流程图。
