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1、关于旅行社经营风险的 调查报告,讲解: 梁怡姣走访与搜集资料: 郑琳 梁淑玲撰写报告与制作PPT：周梦丽 周淼 张书棋,调查时间：5.30-6.10 调查地点：各旅行社、图书馆、电子阅览室 调查对象：旅行社的经营风险 调查目的：了 解旅行社经营风险的成因及概 括其规避途径 调查内容：各旅行社的经营状况 调查方式：走访法、资料法、分析法、观察法,调查结果：旅行社经营风险是指旅行 社在经营活动中产生的各种经 营风险、责任风险、人员风险、 外汇风险等的总和，导致其收 益与风险不成正比，使旅行社 不堪重负，危及旅行社的生存 和发展。,旅行社风险包括以下特征：1.旅行社经营风险具有客观性2. 旅行社经营
2、风险具有随机性3.旅行社经营风险具有损失性 4. 旅行社经营风险危害性5.旅行社经营风险具有普遍性6.旅行社经营风险具有可变性。就整体而言，随着科学技术的 进步、社会的发展，人类面临的 风险越来越多，而风险发生的频率， 无论是自然风险，抑或人为风险，都是 愈来愈高的，风险事故所造成的损失也愈 来愈大。,一、对旅行社经营风险的分析,1、从旅行社内部原因来看 2、从旅行社经营风险外部因素来看,二、旅行社经营风险的规避途径,1加强风险意识教育 2强化管理，规范经营 3以保险合理转移风险 4构建危机与风险应对管理机制和系统 5其他途径,一、对旅行社经营风险的分析,旅行社规范化经营管理，简单地说，就是合
3、乎规范，即旅行社的经营行为、管理方法或手段必须符合一定的规定和标准。它包括依法经营、守法经营、诚信经营；业务操作模式、业务流程、接待服务等必须严格按技术标准要求，规范化、制度化、科学化地进行；经营行为、管理方法符合 旅游市场需求，符合旅游行业特性和旅游 业自身发展规律。 然而，目前旅行社经营管理中不规范 的现象严重，增大了旅行社经营风险，危 及旅行社的生存和发展，影响到整个旅游 业的健康发展。 旅行社经营风险产生有很多原因，具 体我们从内部原因和外部原因来作分析：,1.从旅行社内部原因来看：,旅行社自身的各种内部因素有很多，如决策与管理、人员操作、财务管理、接待服务等的变化，也会引发旅行社的经
4、营风险。由于管理者对旅游业的发展规律、行业的特性等在认识水平上的局限，或者由于希望进行内部自主性改变，如希望获得竞争优势或希望改变企业文化等，而产生决策错误，带来风险。管理的不当或者由于管理措施不健全、操作不规范等人为因素而导致 安全事故的发生，也会引发风险。诚然，引发 旅行社经营风险的外部因素是不可控制的， 但内部因素在一定程度上是可以通过旅行 社的规范化经营管理来控制和影响的。,（1）管理中的不规范 行业行政管理中的不规范 国家对旅行社行业实行“双注册制”，即旅行社必须同时在旅游行政管理部门和工商行政管理部门登记注册，方可进行旅游经营，这在其他行业是没有的，对旅行社行业来说显得不太公平。旅
5、行社的审批是集中进行，而非经常化，且透明度也不高，客观上造成旅行社的申请设立较为困难，进而使得想进入旅行社行业的人不得不走部门承包、门市部挂*的途径。以现金方式统一缴纳、由旅游行政管理部门统一管理的质量保证金，“由于不能用于业务经营，只有当旅行社业务经营活动终止时才能退回，尽管其金额分别只有10万元、60万元和160万元，但对于旅行社来说，还是一种较重的负担。这就迫使一些本来并不想冒风险的旅行社经营者采取部门承包、门市部挂*的方式违规经营旅行社业务”。,旅行社企业内部管理的不规范 旅行社行业非常普遍的部门承包、门市部挂靠现象，其实质是一种旅行社有偿转让业务经营权的租赁行为。由于旅行社对个人承包
6、的部门和挂靠的门市部没有严格的法律约束关系，缺乏统一的监督和管，这些承包的部门和挂靠的门市短期行为、违规经营现象普遍，往往通过拖欠团款、降低接待服务的标准和质量的方式，将责任转嫁到旅行社头上，从而给旅行社带来极大的风险。,导游人员任用和管理的不规范 由于恶性竞争，旅行社为了降低成本，不给导游提供基本工资和固定的薪酬。一般只给导游一天3050元不等的补助或出团服务费，有的则干脆对导游实行“卖团”，或要求导游向旅行社缴纳所谓“人头费”。导游人员为了获得自己的利益，必然 会通过大量增加购物活动以获取购 物点返还的“回扣”或增加自费项 目、克扣景点或缩短游览时间等降 低接待标准和服务质量的手段拼命 地
7、从游客身上“榨取”，进而对旅 行社的声誉和形象造成恶劣的影响。,（2）经营与服务行为的不规范,目前旅行社经营范围与市场拓展受到限制，旅游线路尤其是热点线路机票垄断，预定不畅，成为制约旅行社组团业务的瓶颈。加上一些旅行社的投机心理，企图以低投入换取高收益而丢掉诚信基础。外资旅行社的全面放开，小旅行社最后的疯狂赌博等等因素，导致旅行社的经营与服务行为扭曲。主要体现在操作模式与业务流程中的不规范：一是在合作伙伴的选择中，一些旅行社饥不择食，只图眼前利益和操作简便，不认资质、信誉、实力和能力，这是最大的风险。二是组团模式的不规范，“拼团”现象突出，尤其易出问题。三是线路、目的地选择与产品开发设计中的安
8、全观念缺乏，表现在旅游活动中的安全保障措施不完备，一些旅行社与游客签订的合同中缺少游客自由活动时间与活动范围的标明，导游服务中安全告知的缺失等为经营风险的引发埋下炸弹。 。,（3）旅游合同的不规范,主要表现在合同版本不统一，多种合同版本出现在同一旅行社。合同中表述用语不规范、不统一， 合同条文中的字词 含混不清、概念模糊，条 款规定不明确。比如有的合同中注明“向客人赠送责任险”，混淆了责任险和意外险的关系。责任险的主体是旅行社，而不是游客，是不能向客人赠送的。对线路景点的表述，有的写“九寨、黄龙五日游”，有的写“九寨、黄龙、报恩寺五日游”；又比如延时约定，有5%的，有10%的，还有20%的；再
9、比如费用约定中对保险费用的特别约定，有的用“已含”，有的用“已购”、“另含”等等，究竟是所有费用中包含了 保险费，还是旅行社代客人购买，还是客人 自己购买？极易造成歧义，引发诉 讼风险。 总之，旅行社行业诸多不规范行 为的存在，根本原因在于价值观念的 多元化，以及对经济利益的最大化追求。,2.从旅行社经营风险外部因素来看：,（1）特殊的供求关系 从供给看，旅行社本身只是中间商，提供给旅游者的是一种组合性产品，其供给能力受到其他供应商的制约，旅游产品的不可储存性使供给水平在一定时期内呈刚性。从需求看，由于旅游业较强的季节性特征，以及旅游者需求的随机变化，整个旅游市场的需求呈波动状态。加之自然的因
10、素、国际国内政治局势的变化、经济、外交形势、汇率等外部因素的变化也对旅游需求产生突发性影响，使得旅行社总是处于旅游服务供求不平衡状态， 从而增加了旅行社的经营风险。,（2）混乱的市场秩序 由于旅游行政管理执法不能落到实处，执法不严，使得旅游市场上“不是旅行社的旅行社”和“不像旅行社的旅行社”众多，比如各种“协会”、“中心”、“办事处”、“俱乐部”、“专线游”等，都在操作旅游业务，非法无证经营旅行社业务普遍。据统计，仅在重庆地区各类“办事处”就多达20余家（*数据来源：重庆市旅游同业公会），严重扰乱了市场秩序。,（3）单一的市场产品 由于旅行社主观上缺乏产品和产品创新意识，客观上旅游产品没有专利
11、保护，也不可能进行垄断经营，旅行社在产品的组织、开发、创新上缺乏积极性。众多旅行社之间分工不明晰，业务不明确，没有经营商、代理商和零售商之分，几乎全部都在做同样的事情，卖同样的产品，在同一个市场上拼杀，形成恶性价格竞争局面。,二、旅行社经营风险的规避途径,1加强风险意识教育 旅行社业是高风险产业，也是一个依赖性很强的产业，其发展受到许多内、外因素的影响；旅行社业又是一个关联性极强的产业，它需要多个相关部门的协调合作。其中任何一个环节出现差错，都可能给旅行社业带来意想不到的损失。因而，旅行社业的从业人员必须具备风险意识，了解风险的存在，树立危机观念。,2强化管理，规范经营 旅行社必须依法经营、守
12、法经营，才能合理规避风险。首先是合作伙伴的选择，必须选择有合法资质、有实力、有足够承受力、有处理能力的合作方。对业务网点的管理必须严格审查并进行授权范围的约束，进行经常化、制度化的监督检查。其次，业务操作与接待服务必须严格按照操作流程和标准进行，所有的合同包括合同版本、合同条款、合同文字用语等必须规范统一。此外，线路与产品开发设计中应始终注重安全理念的贯穿。如此才能做到规范经营，有效规避风险。,3以保险合理转移风险 保险是合理转移风险、规避风险的有效途径。旅行社一是可与保险公司合作，共同开发设计新的多元化的旅行险种，供游客选择，并为游客办理旅游意外保险提供协助、代理等服务；二是旅行社直接在团费
13、中包含旅游意外伤害保险；三是旅行社可以通过集体采购的方式，向保险公司投保旅行社责任险，达到降低成本、合理有效地转移风险、规避风险的目的。,4.构建危机与风险应对管理机制和管理系统 重大的危机会彻底打乱旅游企业的正常经营，给旅行社带来巨大损失。因而，旅行社必须注重进行风险管理，构建风险管理体系，明确管理的步骤，预见并处理可能导致游客伤亡、给旅行社造成经济损失的各种突发事件或危险事件。旅行社要预先规划、制订一整套在紧急情况下遵循的标准程序或方案，印制成应急措施手册，让每一位员工明确自己在危机情况下的职责，以规避风险，降低风险，将损失降至最小程度，并提高旅行社抵抗风险的能力。,5其他途径 危机尤其是重大危机的爆发，会导致旅游市场需求急剧下降，旅游者旅游消费紧缩，可能使旅行社流动资金出现困难，成本增加，进而陷入困境，遭受重创。因此，从长远考虑，可以在行业主管部门或行业协会的统一管理和协调下，设立旅行社风险储备基金，在危机爆发时向那些受到严重影响的旅行社提供 资金援助，减轻经营压力，确保旅行社能够 正常运转。,谢谢观看！,
