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一般管理人员季度考核表（简化）被考核者姓名： 部门及职务： 考核期间：200年第 季度评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S12107G C 7U6 （打分时可精确到 在对应的项目等级内打分考核项目及指标（一） 分值 自评得分（10%）部门负责人评分（90%） 考核总分工作相关知识技能 2分析理解能力 2独立工作能力 2沟通协作能力 1开拓创新能力 1工作能力（10分）其它基本工作技能如电脑、外语水平等2纪律性规章制度遵守 5责任心敬业精神 3积极主动性 3团队合作性 3对客户的态度 3工作态度（20分）自我开发热情 3工作繁重程度 10工作紧迫程度 10工作任务（30分）工作重要程度 10产品或服务数量 12产品或服务质量 12按时完成任务 10控制预算和成本 3工作绩效（40分）创新改善 3总分考核人：
