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1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评1上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004 年 月上海市电力公司市区本部专职行为规范考评2行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：边思源 部门：久隆沪北工程分公司业务部 岗位：业务员 考核期限： 从 2004 年 11 月至 2005 年 5 月 考核人姓名： 部门： 岗位： 评分等级评分项目 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量在正常情况下，未达到 3 分栏要求，且完成质 量差。在正常情况下，未达到 3 分栏要求。在正常情况下按时完成岗位职责 1 至 7 项工作。在 3 分的基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的 5%
2、3 分的基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的 10%以上。完成工作及时性在正常情况下，不能在规定的时限内，完成工作 计划/职责范围内的任务 2 次。在正常情况下，不能在规定的时限内，完成工作 计划/职责范围内的任务 1 次。在正常情况下，在规定的时限内，完成工作计 划/职责范围内的任务。在 3 分的基础上，在规定的时限内，提前 1 天完成工作计划/职责范围内的任务。在 3 分的基础上，在规定的时限内，提前 2 天及以上完成工作计划/职责范围内的任务。工作效果有效性未达到岗位职责内容所要求，并造成不良后果。未达到岗位职责内容所要求。 达到岗位职责内容所要求。 在 3 分的基础上，达到
3、岗位职责内容所要求，并取得较好较果。在 3 分的基础上，达到 岗位职责内容所要求，并得显著效果。工作态度工作拖拉，经常需要督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。爱岗敬业，服从工作安排，能完成本岗位工作，且 对布置的额外工作能积极主动地完成，符合要求。在 3 分的基础上，能对部门或本职工作提出改进性意见和建议，且被采纳 1 条及以上。在 3 分的基础上，获得公司级先进荣誉称号。工作中协调配合正常情下，与他人协作意识差，缺乏与他人的有效沟通，影响工作开展。正常情下，与他人协作意识弱，尚未影响工作。及时与工作相关的其它部门、基层班组进行工作沟通。在 3
4、分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通。在 3 分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通，且效果显著。学习与成长在正常情况下，未达到 3 分栏累计课时的 90%在正常情况下，未达到 3 分栏累计课时的 95%积极参加各类学习，及业务培训活动。全年参加培 训课时累计达 40 课时。在 3 分的基础上，累计课时到 3 分栏的 5% 3 分的基础上，累计课时到 3 分栏的 20%以上。被考核人签名： 边思源 考核人签名： 日期：2004班员类）月度工作计划表被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位：时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况日常工
5、作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评4行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分 )绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ） 绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 %完 成 工 作 的 及 时 性 %工 作 结 果 的 有 效 性 %工 作 态 度 %工 作 中 的 协 调 配 合 %学 习 与 成 长 %总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
