《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）KPI：电缆公司绩效合同-埃森哲修订版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）KPI：电缆公司绩效合同-埃森哲修订版（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆公司经理层级）上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）前 言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面
2、目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）基本信息：被考核人姓名：盛龙宝 部门：电缆输配电公司 岗位：经理 考核人姓名：王运丹 部门： 岗位：总经理考核期限：从 2005 年 1 月 1 日 至 2005 年 6 月 30 日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：
3、 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）第一部分：岗位绩效目标绩效评分等级指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩 1 2 3 4 5绩效积分（权重评分等级）结果说明财务类 公 司 运营 成 本8%财务类 固定资产管理5%客户类 客户满意度 5%客户类 企业形象美誉度 10%内部运营类资产利用率 5%内部运营类安全事故率 12%内部运营类10以上电缆故障率5%内部运营类35以上电缆可用
4、率8%内部运营类 外力损坏 5%内部运营类工程项目完成情况 6%上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）绩效评分等级指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩 1 2 3 4 5绩效积分（权重评分等级）结果说明内部运营类电缆故障平均抢修时间7%内部运营类一类障碍 5%内部运营类现有管理体系持续完善成效5%工成长类员工满意度 6%总绩效分数上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）绩效目标衡量标准关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系1 分 :累 计 完 成 额 高 于 累 计 指 标 分 :完 成 预 算 内 所 有 事 项 ， 有 合 理 原因 导 致 超 支 之 内4
5、分 : 完 成 预 算 内 所 有 事 项 ， 且 正 好 完成 累 计 指 标公 司 运 营 成 本 8%1、 累 计完 成 额2 含 因预 算 制 定前 提 条 件发 生 变 化导 致 的 追加 预 算5 分 : 完 成 预 算 内 所 有 事 项 ， 且 累 计 完成 额 低 于 累 计 指 标 分 ： 固 定 资 产 帐 、 卡 、 实 不 一 致 ，按 固 定 资 产 管 理 办 法 的 要 求 卡 片 管 理规 范 性 90%，供 电 分 公 司 对 电 缆 施 工 配 合 满 意 率 80%3 分 ： 对 客 户 服 务 承 诺 兑 现 率 95%，供 电 分 公 司 对 电 缆
6、 施 工 配 合 满 意 率 90%4 分 ： 对 客 户 服 务 承 诺 兑 现 率 98%，供 电 分 公 司 对 电 缆 施 工 配 合 满 意 率 95%客 户 满 意 度 5%客 户 包 括上 海 市 电力 公 司 市东 、 市 南供 电 公 司 、超 高 压5 分 ： 对 客 户 服 务 承 诺 兑 现 率 98%，供 电 分 公 司 对 电 缆 施 工 配 合 满 意 率 98%上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系1 分 ： 职 工 违 法 犯 罪 率 超 1； 客 户服 务 投 诉 率 和 初 访 息 诉 率 均 超
7、指 标 ； 发 生 三 项 有 责 媒 体 介 入 事 件 ； 党 风 廉政 建 设 年 度 考 评 为 不 合 格 ， 客 户 服 务投 诉 率 和 初 访 息 诉 率 有 一 项 超 指 标 或发 生 有 责 媒 体 介 入 事 件 ； 文 明 工 地 合格 率 80%2 分 ： 发 生 职 工 违 法 犯 罪 事 件 ， 但 发生 率 未 超 1； 党 风 廉 政 建 设 年 度 考评 为 不 合 格 ； 党 风 廉 政 建 设 年 度 考 评为 合 格 及 以 上 ， 客 户 服 务 投 诉 率 和 初访 息 诉 率 有 一 项 超 指 标 或 发 生 有 责 媒体 介 入 事 件 ；
8、 文 明 工 地 合 格 率 85%3 分 ： 未 发 生 职 工 违 法 犯 罪 ， 党 风 廉政 建 设 年 度 考 评 为 合 格 ， 客 户 服 务 投诉 率 未 超 3， 初 访 息 诉 率 未 超97%， 未 发 生 有 责 媒 体 介 入 事 件 ； 文明 工 地 合 格 率 90%4 分 ： 未 发 生 职 工 违 法 犯 罪 ， 客 户 服务 投 诉 率 未 超 3， 初 访 息 诉 率 未 超97%， 未 发 生 有 责 媒 体 介 入 事 件 ， 党风 廉 政 建 设 年 度 考 评 为 良 好 ； 文 明 工地 合 格 率 95%企 业 形 象 美 誉度 10% 廉政
9、建 投诉 息诉 违法 犯 罪 施工 管 理5 分 ： 未 发 生 职 工 违 法 犯 罪 ， 客 户 服务 投 诉 率 未 超 3， 初 访 息 诉 率 未 超97%， 未 发 生 有 责 媒 体 介 入 事 件 ， 党风 廉 政 建 设 年 度 考 评 为 优 秀 ； 文 明 工地 合 格 率 98%上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系1 分 ： 资 产 利 用 率 80%2 分 ： 资 产 利 用 率 85%3 分 ： 资 产 利 用 率 90%4 分 ： 资 产 利 用 率 95%资产利用率 5%季度考核（公式见附件）5 分 ：
10、 资 产 利 用 率 98%1 分 ： 凡发生七个零目标内容之一的或考核期内有中断安全记录事故发生的2 分 ： 未发生七个零目标内容之一；考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤数或设备事故有一项超下达指标数3 分 ： 不发生人身死亡、重伤事故;不发生重大设备事故;不发生一般电网事故; 不发生误调度、误操作事故;不发生一般火灾事故;不发生有责交通致外人死亡、重伤事故;不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故（上述七个不发生简称为七个零目标） 。考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故未超下达指标数4 分 ： 未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发
11、生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故下降 5%；不发生有责交通事故安 全 事 故 率 12%伤事故；重大设备事故；一般电网事故；火灾事故；有责交通致外人死亡、重伤事故；有责外包队伍施工人员死亡、 期安 全 记 分 ： 未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。未发生人身轻伤事故、设备事故；不发生有责交通事故上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系1 分 ： 电 缆 故 障 率 10 小 时 /条2 分 ： 35 以 下 电 缆 故 障 平 均 抢 修时 间 10 小 时 /条3 分 ： 35 以 下 电 缆 故 障 平 均
12、 抢 修时 间 时 /条电缆故障平均抢修时间 7%特 殊 情 况经 上 级 部门 认 定 可不 纳 入 考核4 分 ： 35 以 下 电 缆 故 障 平 均 抢 修时 间 时 /条上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）5 分 ： 35 以 下 电 缆 故 障 平 均 抢 修时 间 9 小 时 /条关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系1 分 ： 1035 类 障 碍 均 超 下达 指 标2 分 ： 1035 类 障 碍 有 一 项超 下 达 指 标3 分 ： 1035 类 障 碍 总 和 未超 下 达 指 标 数4 分 ： 1035 类 障 碍 总 和 数有 一 项 下 降
13、 5%一类障碍 5%1、 35 障 碍2、 10 障 碍5 分 ： 1035 类 障 碍 总 和 数均 下 降 5%1 分 :三 项 工 作 有 一 项 未 达 要 求 ； 准 军事 化 三 会 制 度 执 行 率 80%2 分 :三 项 工 作 有 一 项 部 分 未 达 要 求 ；准 军 事 化 三 会 制 度 执 行 率 85%3 分 :贯 标 工 作 通 过 年 审 并 达 到 上 级 的统 一 要 求 ； 方 针 目 标 围 绕 公 司 总 体 目标 ， 并 实 现 动 态 、 闭 环 管 理 ； 班 组 建设 正 常 开 展 ， 班 组 考 评 动 态 进 行 ； 准军 事 化 三
14、 会 制 度 执 行 率 90%现 有 管 理 体 系的 持 续 完 善 成效5% 通过 年 度 目标 展 开 ,实现 闭 环 建设 保 持 现有 水 平 的基 础 上 ,力争 有 1 到2 个 班 组等 级 上 事化 三 会 制度 执 行4 分 :三 项 工 作 有 一 项 成 绩 突 出 ； 班 组建 设 突 出 ； 准 军 事 化 三 会 制 度 执 行 率 95%上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）5 分 :三 项 工 作 有 二 项 成 绩 突 出 ， 或 有一 项 得 到 电 力 公 司 以 上 认 可 ； 班 组 建设 突 出 ； 准 军 事 化 三 会 制 度 执 行 率
15、 98%关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系1 分 : 施 工 作 未 按 要 求 正常 开 展 ； 贯 彻 上 级 指 示 、 通 知 ， 存 在较 大 偏 差 ， 发 生 重 大 情 况 延 误 汇 报 ，但 未 造 成 影 响 ； 三 维 丈 量 、 非 开 挖 技术 等 科 技 项 目 在 实 际 运 用 中 取 得 效 果不 明 显2 分 : 施 工 作 开 展 符 合 要求 ,但 未 取 得 预 期 效 果 ； 贯 彻 上 级 指 示 、通 知 ， 较 迟 缓 但 符 合 要 求 ， 重 大 情 况24 小 时 内 报 局 办 ； 三 维 丈 量 、 非 开 挖技 术 等 科 技 项 目 在 实 际 运 用 中 取 得 效果 一 般3 分 : 施 工 作 正 常 有 序 ，且 取 得 实 效 ； 贯 彻 上 级 指 示 、 通 知 ，令 行 禁 止 ， 发 生 重 大 情 况 24 小 时
