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1、資料倉儲建立研究及成果組員： 陳寧凱 H24931245 盧品霖 H24931211 陳思瑋 H24931059 蔡銘洧 H24931041 謝維展 H24931229 林序航 D14921203中原大學 資訊管理系 碩士論文1 1大綱l背景沿革l資料倉儲的學理與發展l可行方案發展分析及評估l資料倉儲建議方案l資料倉儲運用成果l結論2 2背景沿革l本專案之主要業務對象為汽 、機車等零件 相關用品銷售。l在政府加入WTO，全球化競爭，產品生命週 期縮短的環境威脅下。l成功的資料倉儲l發現有價值的資訊 l提供決策者分析、決策3 3背景沿革l建置資料倉儲的成功因素問題界定l決策管理階層在意問題 l企
2、業為何需要建立資料倉儲 l希望能提供企業情報和決策支援之主要來源 l建立資料倉儲正確的期許 l建置資料倉儲的成功因素問題陳述 l建立資料倉儲之策略需考量原則 l企業需要降低建置資料倉儲風險 l企業需了解資料倉儲系統的真正價值 l解決企業決策支援之不足4 4資料倉儲的學理與發展l資料倉儲的學理l收集目前和過去的作業資料以提供行政支援系統及決 策支援系統使用。 l資料倉儲的技術發展lKDD lOLAP lOLTPlData Ming5 5可行方案發展分析及評估l本專案應利用一個階段性(進程性)的開發 ，並努力去建構和執行企業資料倉儲，其 次去定義每一個發展進程的目標以結合企 業的需求和管理方面上的
3、策略，依據下列 方式各主要項目來進行分析6 67 7依本專案管理階層最在意的資訊，先彙集出9個主要 需求分析範圍。資料倉儲資訊需求分析 資料倉儲資訊需求分析8 8l針對本專案所著重的資訊及分析需求，我 們使用三個標準來評價整合資訊需求的經 營價值l關鍵決策支援 l全公司關鍵績效指標支援l功能與組織支援 9 9針對本專案組織需求與功能需求，所組合成各 項資訊需求二維分析矩陣有下列數項分析：10101111121213131414l建議資料倉儲資訊需求實施方案l綜合以上各類分析的結果，我們建議各項進程 中優先開發的項目，作為資料倉儲建置的焦點 ，而且用三個附加的標準來評核建置的複雜度 及順序。 1
4、、資料的可取得性 2、資料來源是否穩定而一致 3、遠程的解決方案 15151616本專案資料倉儲建議方案 l資料倉儲建議基準 l為了加速公司整體電子化專案及公司IT整合專 案之進行，建議引進建置資料倉儲之Package系 統，讓企業先前的企業所期待願景及整體藍圖 規劃能夠實踐。在此本公司資料倉儲建置之政 策建議理由如： 1717一、資料倉儲政策建議 (一)、業務面建議之考量 (二)、系統面建議之考量 (三)、技術面建議之考量 二、資料倉儲導入建置建議 大多數要導入資料倉儲所要思考的問題，不 外乎是要在最有時效性完成，以及讓企業的 使用者的期待能夠實現，並且在資料倉儲導 入建置的期間內，公司內部
5、的人員也能夠培 養成為相當經驗的Key man。所以對技術傳承 及企業人才的培育起積極促進作用。 18181919本專案資料倉儲產品階段建議20202121資料倉儲決策分析建議 2222本專案資料倉儲運用成果 l資料倉儲現階段成果 2323本專案資料倉儲系統架構圖2424本專案資料倉儲運用成果 l資料倉儲現階段解決以往問題 l本專案以往需要決策項目 l本專案資料倉儲現階段提供好處 l快速提供企業經營成果2525結論l確認執行步驟 資料倉儲需結合價值鏈理想上，企業必需連結他最重要的價值鏈及作業的主要關聯性，經由整合下列資訊進入資料倉儲，提供一個以資訊為依靠來協助決策。該資訊有：產品分析、顧客與經
6、銷商分析等等衍生出時間序列（如歷史資料）。 方案進程成本與費用的控制分析品質統計與顧客抱怨分析銷售與利潤分析2626結論資料倉儲的資料來 源個數多寡是決定 專案複雜度的關鍵 因素，而全盤進行 風險大，所以需要 有階段性來發展2727結論l建構資料倉儲藍圖 企業需要的資料倉 儲建構藍圖。包含圖中種要件組成 ，讓使用者能自行分析與 應用系統，並且用來存取 資料倉儲獲得所需的決策 資訊。2828結論l建構資料倉儲藍圖 企業所需要的資料倉儲資訊架構資訊需求方面資料實體關聯圖方面資料來源分析方面列示軟硬體的產品，用以建置資料倉儲的架 構29293030結論l建構資料倉儲藍圖 發展及建置策略資料倉儲架構建
7、議解決方案資料倉儲業務建議企業要具備特性資料倉儲建置的關鍵成功因素資至資料倉儲時要避免犯以下錯誤針對廠商、產品、理論基 礎、預估成本、選擇方案 成本。對資料庫、資料萃 取及轉換工具、應用發展 及分析工具、軟硬體方案 進行全方面的考量。同時 也要考慮到本身企業與國 內外主流軟硬體的關係。產品價格分析 費用支出分析 銷售分析 市怨統計分析在過去十年期間，其中最新 的科技趨勢就是資料倉儲 的運用 多數的投資失敗不是因為科 技技術，而是公司組織對 科技認識的不足所造成 當企業決定發展建置資料倉 儲時管理階層必須下定決 心去學習新科技，並將好 處介紹給內部知道，鼓勵 公司成員運用科技的優點 來增加競爭力
8、由不適當的領導結構開始引導 建置資料倉儲 設定無法達成的期望 只針對容易取得的資料建立資 料倉儲 資料倉儲只是另一個日常作業 形式的應用系統 提供矛盾及定義不清楚的資料 過分相信效能、容量及彈性 相信完成後所有問題都可解決 注重週期提供的報表而忽略不 定時的分析需求及預警資訊3131結論l建議輔導廠商的考量 為何需要資料倉儲輔導廠商顧問公司執行手法的優劣與顧問公司派駐的顧問師素質將影響建置資料倉儲工作之成敗，與整個專案之進行。 資料倉儲輔導廠商考量因素輔導公司發展性分析輔導公司整體資源性分析輔導公司相關輔導能力分析輔導公司相關輔助實績分析輔導公司規劃建議書分析輔導公司整體服務性分析輔導公司費用分析3232THE END3333
