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1、国泰君安证券访谈提纲 代办股份转让中心 - 1 - 2017/3/20访谈日期：2002 年 3月 7日（9:000） 访谈地点：上海 国泰君安证券总部安达信参加者：安达信访谈小组国泰君安证券接受访谈对象：部门负责人及业务骨干1公司在代办股份转让业务方面的战略2代办股份转让中心的组织架构（部门职责、岗位职责、人员配备）3代办股份转让业务对公司利润的贡献4公司对代办股份转让中心的业绩考核5公司怎样衡量代办股份转让中心业务负责人的业绩；6代办股份转让中心与其它部门，如企业融资总部、经纪业务总部、固定收益总部、资产委托管理总部和研究所，在对客户销售方面的合作关系7在发掘新的业务机会方面，是否与其他业
2、务部门沟通8公司如何组织代办股份转让业务方面的营销活动9业务流程介绍，包括业务流程中的主要操作者及涉及部门10 业务流程中的主要固有风险，对应的风险控制者和主要控制方法11 业务流程中现有及应当具备的控制程序及控制信息, 控制包括： 事前的控制 事中的控制 事后的控制12 目前的风险控制水平自我评价（不足、适当、过多）13 现有流程中尚需改进之处14 根据您的理解，国泰君安现有的薪酬水平处在何种水平?(高/中/ 底)以及您做出上述水平判断的基准是什么？(例如：公司内部上海地区同业公司朋友之间的了解、证券行业的薪酬调查数据、上海地区其它行业（非证券金融行业）的薪酬平均水国泰君安证券访谈提纲 代办股份转让中心 - 2 - 2017/3/20平、其他薪酬数据等)15 根据您的理解，国泰君安现在的薪酬管理主要存在什么样的问题？为什么？16 根据您的理解，国泰君安是如何制定并实行个人绩效管理体系的？您所在的部门是如何执行上述个人绩效管理体系的？17 认为公司目前存在哪些可以改进之处？
