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1、如何破除物资管理如何破除物资管理 中存在的中存在的 “ “等、靠、要等、靠、要” ”思想思想物资管理的概念和重要意义物资管理的概念和重要意义物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成 部分。电力企业的物资管理，就是在对电力企业生部分。电力企业的物资管理，就是在对电力企业生 产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保 管和使用等活动的管理，按质、按量、按时、成套管和使用等活动的管理，按质、按量、按时、成套 地供应企业所需的各种物资，保证企业生产经营活地供应企业所需的各种物资，保证企业生产经营活 动的顺利进行。
2、物资管理的好坏，直接影响到企业动的顺利进行。物资管理的好坏，直接影响到企业 的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活 动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、增加动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、增加 企业利润、促进企业发展，有着重要意义。企业利润、促进企业发展，有着重要意义。作业区物资管理工作中的漏洞和存在作业区物资管理工作中的漏洞和存在 等、等、 靠、要的思想问题及相应的改变措施靠、要的思想问题及相应的改变措施一、信息化建设不够全面。一、信息化建设不够全面。1 1、作业区人员对作业区库房库存情况、作业区人员对作业区库房库存情况 不能不能
3、 及时掌握。及时掌握。2 2、对现场设备备件、型号、资料掌握、对现场设备备件、型号、资料掌握 不够。不够。3 3、对长耗、易损、资金占用较多的设、对长耗、易损、资金占用较多的设 备储备没备储备没 有规划性。有规划性。申报材备计划申报材备计划点检员点检员初审材备计划初审材备计划各专业专工各专业专工汇总材备计划汇总材备计划机加助理机加助理利库储备材备计划利库储备材备计划库房保管库房保管员作业区责工作业区责工审核材备计划审核材备计划点检组长、维检作业长点检组长、维检作业长确认材备计划确认材备计划批准材备计划批准材备计划 上报材备计划上报材备计划设备部材备主办设备部材备主办 作业长作业长申报材备计划申
4、报材备计划各专业班组各专业班组查询查询反馈反馈二、物资计划和领用不合理。二、物资计划和领用不合理。1 1、提高物资计划申报的准确性。、提高物资计划申报的准确性。三作业区材备计划申报流程图三作业区材备计划申报流程图2 2、对积压物资加强管理。、对积压物资加强管理。（1 1）、）、作业区库房物资积压作业区库房物资积压（2 2）、）、公司大库物资积压公司大库物资积压3 3、控制好作业区物资费用。、控制好作业区物资费用。（1 1）、）、控制物资的消耗量。控制物资的消耗量。（2 2）、）、每月要编制物资费用控制报每月要编制物资费用控制报 告，向上级报送。告，向上级报送。 （3 3）、）、制定合理的储备定
5、额。制定合理的储备定额。 三、作业区废旧物资管理欠缺。三、作业区废旧物资管理欠缺。1 1、对废旧物资归集分类管理。、对废旧物资归集分类管理。2 2、废旧物资处置要及时、要妥善保、废旧物资处置要及时、要妥善保 管。管。3 3、 废旧物资记录要完整。废旧物资记录要完整。结合以上所述，在本人今后的工作中，要结合以上所述，在本人今后的工作中，要 做到各项工作都要抢先发之机、谋先发效应做到各项工作都要抢先发之机、谋先发效应 ，早安排，早计划，早落实，先人一步，快，早安排，早计划，早落实，先人一步，快 人一拍人一拍, ,做到作业区物资计划申报准确率做到作业区物资计划申报准确率100%100% ，不让作业区的物资费用浪费。让积压物资，不让作业区的物资费用浪费。让积压物资 处于零状态，让作业区物资管理为本厂增加处于零状态，让作业区物资管理为本厂增加 利润、促进本厂发展发挥重大作用。利润、促进本厂发展发挥重大作用。不足之处还望各位领导、同事多多指正。不足之处还望各位领导、同事多多指正。谢谢大家！谢谢大家！结束语结束语
