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1、 新课程标准强调教学既要关注学 生的生活、关注学生的活动、关注学 生的体验，又要反映当代社会进步和 科技发展的新成果；要遵循正确价值 观引导与启发学生独立思考、积极实 践相统一的原则。因此要尽量设计学 生活动激发研究性学习兴趣 ，培养 学生研究性学习的习惯.知识与技能目标：通过教学使学生了解国有大中型企业在国民经 济中的地位和作用。培养学生分析问题的能力。过程与方法目标：本节课内容讲述的是企业的一种特殊形式 国有大中型企业，因此在教学中综合运用讨论法、 归纳法等教学方法，采用由一般到具体的思维方法 。 态度、情感、价值观目标：使学生懂得，搞好国有大中型企业对我国经济 发展和社会主义现代化建设以
2、及巩固社会主义制度 的重大意义。培养学生的改革意识，提高学生的思 想道德素质，使学生正确认识社会主义制度的优越 性。搞好国有大中型企业的意义。 搞好搞活国有大中型企业的方法和途 径。 结合所学知识回答： 图反映了城市经济体制改革中什么现象的变化？ 它表明所有制转变的方向是什么？通过这个图表,你还能发现什么问题?“做企业难、做国有企业尤其更难，做红塔企业更 更难啊。” 难就难在红塔不是一个一般的企业。它每年 为国家创造利税上百亿元，是国內数得上的上缴稅收企 业。它一度撑起了云南省财稅收入的半壁江山。红塔集团董事长柳万东2006年上半年，红塔集团产销两旺，生产卷烟 139.53万箱，同比增加4.3
3、6万箱，增长3.23%；销售卷烟 137.62万箱，同比增加3.73万箱，增长2.79%；实现税利 99.08亿元，同比增加7.41亿元，增长8.09%。产品结构 提升，主力品牌产销增长，品牌集中度提高，“玉溪”、 “红塔山”、“红梅”三个主力品牌销量全面上升。以下材料说明了什么问题?教师出示材料：材料一：1995年我国拥有整车厂122家，改装 厂626家，全年共生产汽车150万辆，不到美国通用 汽车生产产量的1/5。材料二：1996年调查表明，全国29个地区生产 电视机，23个地区生产汽车，23个地区生产洗衣机 ， 23个地区生产电冰箱等，都存在地区趋同现象 。中部与东部工业结构相似率达93
4、.5，西部与中 部工业结构相似率达97.9。材料三：大路货多，名优产品少；低档产品多 ，高附加值高科技产品少；粗加工产品多，深加工 产品少；平销产品多，畅销产品少。 这三则材料从一个侧面反映了国有企业的现在存在 的问题，请你分析它存在哪些问题？表现一：企业组织结构不合理，集中程度 低。企业“大而全”、“小而全”，即规模小 而分散，专业化程度低。 表现二：地区结构不合理，在低水平上重 复建设。地区经济趋同化严重。 表现三：产品结构不合理。注意区分公有经济、国有经济、国有大中型企业之间的 关系。公有经济是国民经济的主体，主体地位主要通过国 有经济的主导作用体现，国有经济是国民经济的主导， 其主导作
5、用主要是通过国有大中型企业来体现的。国有大中型企业的经营状况不仅关系到国民经济的 发展，还关系到社会主义制度的巩固，具有重大的经济 、政治意义。以太币矿机 以太矿机 虚拟币矿机 以太币矿机 以太矿机 虚拟币矿机 hoq938egk 看见他，其他时间一概不见踪影，神出鬼没地在花开啤酒单位只呆了三个月，花开啤酒大部分人还没有见过他，他就匆匆离开 了。外方派了的第四任总经理洪才俊在花开啤酒单位呆的时间更短，仅呆了7天,连总经理的位子都没有焐热就走人了，绝大部 分人都还没见过他长的什么样儿便没了踪影。曾臣人、张李逢、陈东强、洪才俊，前后六年多的时间像走马灯似的换了4届总 经理，花开啤酒单位效益是直线
6、下滑，最多的时候一年亏损竟达1200万。与此同时，大银马投资无限单位内部高管也发生了变 化，新的高管观念跟前面的完全不同，认为花开啤酒单位亏损得这么严重，握在手里有何价值可言,于是高层领导商议后，决 定撤出花开啤酒单位的投资。资金就好像一个企业的血液一样，抽走了“血液”，花开啤酒单位立马像一位奄奄一息的老人摊 在床上，不能动弹，进去的气少，出去的气多。由于极度缺少资金，花开啤酒单位很快就处于半瘫痪状态，又滑向悬崖边缘， 命悬一线，企业变成了僵尸企业。花开啤酒单位的接力棒好像烫手的山芋一样，扔给谁，谁看见它都发怵。如果那一段你在花 开啤酒单位，你就会明白什么叫做人心惶惶！什么叫做惨淡经营！什么叫
7、做入不敷出！你都能找到正确答案！群龙不能无首。 泰港区急忙任命赵树春为常务副总经理，负责花开啤酒单位的日常工作，极其艰难地维持单位的运转。花开啤酒单位有没有倒 闭？恐怕还得交给时间去解决，时间又不是万能钥匙，说到头还得人去解决，而解决花开啤酒单位的人在哪里呢？星期天，江 文轩和李若兰夫妇来到马启明的家。江文轩问道：“你们单位最近怎么样？那个假洋鬼子把厂里搞得怎么样？”马启明叹口气 说道：“飞了，早就飞了，像一只蛾子早就飞了。总经理像走马灯一样，来来去去，如此频繁的人事变动，单位能好吗？”“ 怎么又换总经理了！”“不是一届，而是换了四届总经理了。现在我对更换总经理都有点麻木了。”马启明开玩笑地苦
8、笑道， “不信，你拿针扎一下我，都不痛。”“啊？换了四届总经理，单位里稳定不稳定？生产销售有没有受到影响？”李若兰对短 短的六年时间换了四届总经理感到吃惊！“单位这样频繁地更换总经理，现在生产经营处于半瘫痪状态，人人感到没有主心骨 ，管理十分散漫，现在只能是靠管理的支持，花开啤酒单位都变成僵尸企业了。” 当然，马启明把啤酒炸人案和混浊案没有 说，因为他觉得这个是不光彩的丑事，家丑不可外扬。唉叹了一声，马启明接着分析道：“第一届总经理曾臣人可以说是来自 海外的职业经理人，是喝洋墨水长大的，英文比中文说得溜的外籍华裔，有自己的一套管理办法。只是他的工作经验主要 都是来自海外市场，而国内市场运行机制与国外相差较大，他毫无经验可谈。碰到
