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1、 优秀员工领导决策与执行优秀员工领导决策与执行 1.1.为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？ 2.2.为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？ 3.3.为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？ 4.4.为什么屡屡执行不力，是制度、文化，或是人员的问题，对应的解决方案是什么？为什么屡屡执行不力，是制度、文化，或是人员的问题，对应的解决方案是什么？ 5.5.为什么挑选的执行人总是不尽人意的地方，却不知
2、问题出在哪里？为什么挑选的执行人总是不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？ 6.6.为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？ 7.7.如何让结果提前，自我却能退后？如何让结果提前，自我却能退后？ 8.8.如何引发更多更大的团队贡献？如何引发更多更大的团队贡献？ 9.9.如何避免更多更大的团队损失？如何避免更多更大的团队损失？ 10.10.如何有效解除执行的借口？如何有效解除执行的借口？ 11.11.如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？ .以上这些问题一定是每一个企业
3、领导人充分关注、非常困惑、要解决的问以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、要解决的问 题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定过是数题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定过是数 额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想，让我们一起学习优秀员工领导决策与额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想，让我们一起学习优秀员工领导决策与 执行执行一、培训的主要性1、IBM在吸引人才方面主要培训2、西门子坚持入职培训为见面礼二、人力资源投入上1、日本每年均投入在1000美元以上2、美国年投入在600亿美元3、法国占全国普通教育费用的四分之一4、摩托罗
4、拉每年培训投资1.2亿美元5、GE每年经费9亿美元6、我国人力资本投资，每年均30%，却在10元以下 总结，企业发展学习培训是企业的关键。第一部分第一部分 打造团队打造团队世界上没有最笨的员工，只有缺乏训练的员世界上没有最笨的员工，只有缺乏训练的员 工，没有经过训练的员工，是企业最大的负工，没有经过训练的员工，是企业最大的负 债，因为他们天天使用错误的方法方式销售债，因为他们天天使用错误的方法方式销售 讲话、处事、损失营业额，学习很贵，但不讲话、处事、损失营业额，学习很贵，但不 学习更贵，摸索前进只会浪费更多的时间和学习更贵，摸索前进只会浪费更多的时间和 金钱，使自己和团队成长最快的方法就是学
5、金钱，使自己和团队成长最快的方法就是学 习，只有学习和创新才能使企业团队立于不习，只有学习和创新才能使企业团队立于不 败之地，你可以拒绝学习，但你的竞争对手败之地，你可以拒绝学习，但你的竞争对手 不会，销售提升收入，服务成就自我，我以不会，销售提升收入，服务成就自我，我以 准备好了全力以赴。准备好了全力以赴。1 1、领导不用心的惯性、领导不用心的惯性1 1、爱面子，失去管理平衡，团队没有凝聚力。、爱面子，失去管理平衡，团队没有凝聚力。 2 2、不熟悉专业的习惯及产品结构、产品使用价格、竞、不熟悉专业的习惯及产品结构、产品使用价格、竞 争对手的差异化。争对手的差异化。 3 3、不平等看人，不搞团
6、结，高高在上的样子。、不平等看人，不搞团结，高高在上的样子。 4 4、没有乐于奉献，主动帮助他人的精神。、没有乐于奉献，主动帮助他人的精神。 5 5、常找借口，经常抱怨他人问题，常推卸责、常找借口，经常抱怨他人问题，常推卸责 任。任。n n我能不能好好干，我不管别人怎样干，怎我能不能好好干，我不管别人怎样干，怎 么说，我要干好自我，要不我干出个样子么说，我要干好自我，要不我干出个样子 ，要不我直接走人。，要不我直接走人。n n没有规矩不成方圆、不讲别人好可以，别没有规矩不成方圆、不讲别人好可以，别 讲别人环。讲别人环。n n只有全力以赴，才能成功。用爱心做事业只有全力以赴，才能成功。用爱心做事
7、业 ，用感恩的心做人。，用感恩的心做人。n n做人先做事，做人要清白，没有完美的个做人先做事，做人要清白，没有完美的个 人，只有完美的团队。人，只有完美的团队。团队状态不理想，团队状态不理想， 企业保证不理想；企业保证不理想； 状态决定结果。状态决定结果。团队团队还是团队团队团队还是团队n n要我们共同努力要我们共同努力 ，我们又必须要，我们又必须要 有共同的目标。有共同的目标。速度速度还是速度速度速度还是速度n n只要我们有了共只要我们有了共 同的目标，那么同的目标，那么 我们就形成了团我们就形成了团 队。队。团队执行力与凝聚力团队执行力与凝聚力听话照做、专注、责任感、听话照做、专注、责任感
8、、全力以赴、忠诚度、感恩心态全力以赴、忠诚度、感恩心态第第3 3课课: : 权小军的使命：权小军的使命：帮助企业成长，富强帮助企业成长，富强 我的祖国我的祖国, ,决不，决不，决决不，决不，决 不，决不，决不放弃而努不，决不，决不放弃而努 力奋斗力奋斗! !权小军的宗旨权小军的宗旨: :一百年只为做好一件一百年只为做好一件 事事帮企业培养人才！帮企业培养人才！千位女性精英相会聚成大课现场4月7-8日权小军在西安人民大厦的授课现场打造团队有两条路打造团队有两条路1 1、自己一开始打造一个团队，全身心为团队、自己一开始打造一个团队，全身心为团队 付出，去爱团队，然后团队把你推向成功顶付出，去爱团队
9、，然后团队把你推向成功顶 2.2.加入一个有能力的团队，全身心为团队加入一个有能力的团队，全身心为团队 付出，去爱团队，然后团队把你推向成功顶付出，去爱团队，然后团队把你推向成功顶n n我能不能好好干，我不管别人怎样干，怎我能不能好好干，我不管别人怎样干，怎 么说，我要干好自我，要不我干出个样子么说，我要干好自我，要不我干出个样子 ，要不我直接走人。，要不我直接走人。n n没有规矩不成方圆、不讲别人好可以，别没有规矩不成方圆、不讲别人好可以，别 讲别人环。讲别人环。n n只有全力以赴，才能成功。用爱心做事业只有全力以赴，才能成功。用爱心做事业 ，用感恩的心做人。，用感恩的心做人。n n做人先做
10、事，做人要清白，没有完美的个做人先做事，做人要清白，没有完美的个 人，只有完美的团队。人，只有完美的团队。主讲老师：权小军成功团队没有失败的，失成功团队没有失败的，失 败的团队没有成功的人。败的团队没有成功的人。假如让收入增加三百倍我假如让收入增加三百倍我 缺什么缺什么 是公司只能发这么多工资吗。是公司只能发这么多工资吗。n n是老板没钱吗是老板没钱吗？还是我自己只为公司创造这么？还是我自己只为公司创造这么 点价值。点价值。1 1、员工上班都干了些什么，、员工上班都干了些什么， 服务了多少顾客服务了多少顾客 。2 2，我具备这个职位的能力吗，我具备这个职位的能力吗 ，忠诚度，沟通能力，管理能，
11、忠诚度，沟通能力，管理能 力，责任感，创造能力，解决力，责任感，创造能力，解决 能力如何。能力如何。3 3、公司找你来就是解决问题、公司找你来就是解决问题 ，没有问题你就立刻失业。，没有问题你就立刻失业。4 4、你找理由和原因越清楚越、你找理由和原因越清楚越 彻底，你就死的越快。彻底，你就死的越快。如何成为优秀员工领导突破自我如何成为优秀员工领导突破自我n n1.1.集中定律焦点法则集中定律焦点法则n n企业竞争就是人才的竞争，人才的竞争就企业竞争就是人才的竞争，人才的竞争就 是团队的竞争，团队的竞争就是学习的竞是团队的竞争，团队的竞争就是学习的竞 争，学习的竞争就是速度的竞争，速度的争，学习
12、的竞争就是速度的竞争，速度的 竞争就是态度的竞争。竞争就是态度的竞争。n n只有改变观念、态度为使命奋斗只有改变观念、态度为使命奋斗共同的信念共同的信念n n行动创造结果，结果是最好的证明，大家行动创造结果，结果是最好的证明，大家 的共识只有一个字就是的共识只有一个字就是干干别人想不到的；干别人没做到的；干别人不敢做的。团队干不好的原因团队干不好的原因n n1 1人品质不好人品质不好n n2 2人思想不好人思想不好3 3人技巧不好人技巧不好 n n4 4人态度不好人态度不好n n知识本身是没有价值的，使用知识才能产生价值。知识本身是没有价值的，使用知识才能产生价值。n n下定决心是所有成功的开
13、始，只有决心真改变，一切从目下定决心是所有成功的开始，只有决心真改变，一切从目 标开始，没有付出就没有成果。语言能改变你，也能害你标开始，没有付出就没有成果。语言能改变你，也能害你 一辈子。一辈子。n n共读明确就是力量共读明确就是力量能力有问题表现在能力有问题表现在? ?n n1.1.销售技巧不好，常常失去购买意向的顾销售技巧不好，常常失去购买意向的顾 客客n n2.2.缺乏沟通技巧，经常说错话问题而且得缺乏沟通技巧，经常说错话问题而且得 最顾客最顾客n n3.3.缺乏专业知识，对菜品专业一知半解，缺乏专业知识，对菜品专业一知半解， 无法给顾客满意的解释无法给顾客满意的解释n n4.4.销售
14、策略死板，缺乏创意销售策略死板，缺乏创意n n5.5.缺乏应有的专业培训和激励，观念落后缺乏应有的专业培训和激励，观念落后n n6.6.形象不好，穿着随意没有专业度形象不好，穿着随意没有专业度怎么办？怎么办？n n1.1.唯有达成不可思议的结果唯有达成不可思议的结果n n2.2.决定不可思议的目标决定不可思议的目标n n3.3.你想做一个什么样的人你想做一个什么样的人? ?n n4.4.开什么样的车？开什么样的车？n n5.5.住什么样的房子？住什么样的房子？n n6.6.你退休以后要做什么？你退休以后要做什么？n n7.7.你想什么时候退休？退休后要多少现金你想什么时候退休？退休后要多少现金
15、 ？手机告别手机告别n n领导给员工多一点爱领导给员工多一点爱。团队核心就是凝力团队的四大特征团队的四大特征n n1 1凝聚力凝聚力n n（否则就成了团体）（否则就成了团体） 人多不一定力量大，树人多不一定力量大，树 大一定有干枝。大一定有干枝。n n1+11+1不等于不等于2 2n n2 2合作共赢合作共赢n n世界上没有完全陌生世界上没有完全陌生 的人，只有还没有认识的人，只有还没有认识 的朋友（争）的朋友（争）n n3 3团队无我团队无我-这是这是 一种精神（因果法则一种精神（因果法则 ）n n有时候吃亏就是占有时候吃亏就是占 便宜便宜n n4 4士气士气四大观念四大观念n n1 1整体
16、至上整体至上n n高尔：当你在做任何事高尔：当你在做任何事 情的时候，都有人在看着情的时候，都有人在看着 你；即使别人看不到，你你；即使别人看不到，你 自己也能看到。自己也能看到。n n4 4高标准，严要求。高标准，严要求。n n很多人都希望自己去要求别很多人都希望自己去要求别 人，不希望别人要求自己，人，不希望别人要求自己， 但要求别人是提高别人，要但要求别人是提高别人，要 求自己才能提高自己（对自求自己才能提高自己（对自 己要狠一点）己要狠一点）如何实现目标如何实现目标n n1.1.立马改变以上问题立马改变以上问题n n2.2.从思想改变心态从思想改变心态n n3.3.不计一切代价的学习不计一切代价的学习n n4.4.用拼命地精神工作用拼命地精神工作n n5.5.全力以赴实现目标全力以赴实现目标n n6.6.跟成功人学习，成功方法跟成功人学习，成功方法n n7.7.每天多学习一个小时的习惯每天多学习一个小时的习惯n n8.8.自我
