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1、IPMP考前培训纲要中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司主要内容 关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布.关于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力知识经验个 人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要 求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力， 并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核 形式，对于应试者个人素质及解决问题的能 力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核， 全面了解应试者从事项目管理的理念1.关于IPMP笔试
2、 IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合2.关于IPMP案例讨论案例讨论的安排与组织 案例讨论一般根据申请者人数分为若干 个大的讨论组 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证 大组 每个讨论组2025人左右,每个讨论组 一般分为45个讨论小组，每个小组人 数安排5人左右，一般不应超过7个人。案例讨论的时间安排 8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介 绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身 情况自由选择，根据需要进行适当调配。 8:30-
3、12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定 一名临时的项目经理，并进行角色分配. 1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中 的有关问题进行讨论，并完成项目报告。 4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告， 申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行 约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报 告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请 者可针对有关问题进行提问。3.IPMP的能力考核因素 基本能力 方法能力 组织能力 社交能力 个人素质 总体印象4.IPMP的考核标准 IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分 IPMP C级 笔试1
4、60分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准： 笔试最低100分 案例讨论面试最低140分 总分最低为280分.IPMP考前培训内容第一部分：项目与项目管理 4学时 第二部分：项目组织与项目团队 8学时 第三部分：项目论证与评估 4学时 第四部分：项目计划与控制 12学时 第五部分：项目收尾与后评估 4学时 第六部分：项目综合管理 8学时 第七部分：项目管理综合应用案例 8学时总计 48学时第一部分 项目与项目管理第1章 项目管理的发展及其应用 1.1 项目管理的发展历史 1.2 国际项目管理组织及其发展 1.3 国际项目管理的发展现状 1.4 中国项目管理的发展 1.5
5、关于国际项目管理专业资质认证 1.6 项目管理日益广泛的应用 1.7 案例:IBM对项目管理的承诺第2章 项目2.1 项目的概念 2.2 项目的特性及其分类 2.3 项目利益相关者 2.4 案例:一切都将成为项目长天企业如何做好项目管理第3章 项目管理3.1 项目管理的概念 3.2 项目管理的特点及其职能 3.3 项目管理知识体系及其主要内容 3.4 项目管理的变革 3.5 国际工程中的项目管理模式 3.6 项目管理应用中的问题 3.7 案例：AT&T公司的项目管理重组 第4章项目构思与项目的周期理论4.1 项目构思 4.2 项目的生命周期及其核心工作 4.3 案例-美国UCC公司项目实施八段
6、法第二部分 项目组织与项目团队 第5章 项目组织 5.1 组织的概念 5.2 项目的组织形式 5.3 项目组织形式的选择第6 章 项目经理6.1 项目经理概述 6.2 项目经理的责任和权利 6.3 项目经理的素质与能力要求 6.4 项目经理的特殊要求 6.5 项目经理的挑选与培养 第7 章 项目人力资源管理7.1 项目人力资源管理概述 7.2 项目人力资源招聘与选择 7.3 项目人力资源的激励 7.4 项目人力资源绩效评估 7.5 项目人力资源的培训与开发 7.6 案例：软件企业项目经理绩效评估指 标体系设计第8章 项目团队8.1 项目团队的概念 8.2 项目团队的发展与建设 8.3 优胜基准
7、学习法 8.4 项目团队会议 8.5 项目团队决策第9 章 企业项目管理9.1 企业项目管理 9.2 按项目进行管理 9.3 多项目管理 9.4 项目管理办公室第三部分 项目论证与评估第10章 项目论证的基本原理 10.1 项目论证概述 10.2 资金时间价值理论与计算方法 10.3 影子价格的理论与确定 10.4 静态和动态评价方法 10.5 不确定性分析第11章 项目的机会选择和方案策划11.1 一般机会研究 11.2 特定项目机会研究 11.3 方案策划第12章 项目的可行性研究12.1 初步可行性研究 12.2 详细可行性研究的依据、框架和方法 12.3 详细可行性研究的内容 12.4
8、 详细可行性研究的步骤及报告的编写第13章 项目的经济评价和环境 影响评价13.1 项目财务评价 13.2 项目的国民经济评价 13.3 项目的环境影响评价第14章 项目融资14.1 项目融资的含义、特点和形式 14.2 项目融资的程序 14.3 项目融资风险管理第15章 项目评估及投资决策15.1 项目评估 15.2 投资项目决策的要素和原则 15.3 建立有序的投资项目决策系统 15.4 案例：一间洗浴室开设的论证第四部分 项目计划与控制第16章 项目启动 16.1 项目背景 16.2 项目启动 16.3 项目目标 16.4 项目范围规划与定义 16.5 项目的结构分析 16.6 项目计划
9、第17章 采购与合同17.1 采购规划概述 17.2 项目招投标 17.3 合同管理第18章 网络计划技术18.1 双代号网络计划 18.2 双代号时间坐标网络计划 18.3 单代号网络计划 18.4 单代号搭接网络计划 18.5 网络计划优化第19章 进度管理19.1 进度计划 19.2 甘特图 19.3 里程碑计划 19.4 进度控制第20章 项目的费用管理20.1 项目资源计划 20.2 项目费用估计 20.3 项目费用预算 20.4 项目费用控制 20.5 项目费用控制应注意的几个问题第21章 质量与安全管理21.1 质量管理 21.2 质量管理体系 21.3 安全管理第22章 变更与
10、控制22.1 项目变化的规律 22.2 项目变化对项目产生的影响 22.3 项目变更的控制 22.4 案例三峡工程的进度管理第五部分 项目收尾与后评估第23章 项目验收 23.1 项目验收概述 23.2 项目验收的范围及方法 23.3 项目验收的标准及依据 23.4 项目验收的组织和程序 23.5 项目质量验收 23.6 项目文件验收 23.7 项目交接与回访保修 23.8 项目清算第24章 项目审计24.1 项目审计的概念 24.2 项目审计的程序及方法 24.3 项目的前期审计 24.4 建设期间的审计 24.5 项目的竣工审计 24.6 项目的费用决算与审计第25章 项目后评价25.1
11、项目后评价 25.2 项目后评价的主要内容 25.3 项目后评价的程序与方法 25.4 项目后评价的结果后评价报告 25.5 案例：宁波北仑港二期工程后评价报 告简介第六部分 项目的综合管理第26章 项目信息管理 26.1 项目信息管理 26.2 项目管理信息系统的概念与发展 26.3 项目管理信息系统的总体规划 26.4 项目管理信息系统的分析 26.5 项目管理信息系统的设计 26.6 项目管理信息系统的实施第27章 项目沟通管理27.1 沟通的含义 27.2 沟通方式、方法和渠道 27.3 项目沟通管理第28章 项目冲突管理28.1 冲突的概念 28.2 冲突的来源 28.3 冲突的管理
12、 28.4 冲突的解决第29章 风险管理29.1 风险概论 29.2 风险管理规划 29.3 风险识别 29.4 风险估计 29.5 风险应对计划 29.6 风险监控第30章 生产要素管理30.1 劳动管理 30.2 材料与设备管理 30.3 资金管理 30.4 技术管理第31章 现场管理与环境保护31.1 现场管理 31.2 环境保护第32 章 项目监督32.1 项目监理 32.2 行政监督第七部分 项目管理综合应用案 例及IPMP认证模拟试题第33章 项目管理综合应用案例 33.1 项目背景及其要求 33.2 项目管理的应用 项目总目标的确定 项目的组织管理 项目的里程碑计划 项目的工作分解结构 项目的责任分配矩阵 项目的人力资源计划 第34章 IPMP D级认证考试模拟试题 第35章 IPMP C级认证考试模拟试题 项目的费用分解 项目各工作先后关系的确定 项目的进度安排 项目的成本费用分析 项目实施的风险分析 项目的进度管理过程.IPMP各部分分数分布第一部分：项目与项目管理 10-20 第二部分：项目组织与项目团队 10-30 第三部分：项目论证与评估 10-20 第四部分：项目计划与控制 50-80 第五部分：项目收尾与后评估 10-20 第六部分：项目综合管理 10-20总计 160分考前培训 占70-80%
