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1、GenentechManagement Group 9Company Logo 公司简介v基因泰克公司（Genentech） 基因泰克是美国历史最久的生物技术公司 ，也是目前规模和实力仅次于安进的世界 第二大生物技术公司。 基因泰克主要进行肿瘤学、免疫学、组织 生长与修复、神经科学与感染性疾病等疾 病的研究，其生产的Avastin、Herceptin等 抗癌药物在医疗市场上占有重要地位。Company Logo 目录品牌故事（Brand Story）1发展模式（Development Pattern）2管理模式（Management Model）3启示（Enlightenment）4Compa
2、ny Logo 品牌故事v创立（1976）l斯万森，27岁，供职于硅谷一家 风险投资公司，敏锐地察觉到微 生物学的发展前景，但因为没有 精深的学识，创业思想仅停留在 朦胧的意识中。 l1975年，斯万森在一次公司安排 的拜访中，与科学家玻伊尔会晤 。 l1976年，斯万森说服老板帕金斯 拿出种子基金，与玻伊尔共同创 立基因泰克公司（Genentech） 。罗伯特斯万森Company Logo 品牌故事 v发展 l1978年下半年，胰岛素克隆 成功。 l1979年，生长激素克隆成功 。 l1980年10月14日公司股票公 开发行，并在纳斯达克上市 。到1988年，公司的总收入 达到 3.4亿美元
3、，总资产和净 资产分别达到6.7和4.0亿美 元。 l1995年至2008年，基因泰克 研发出Rituxan、Raptiva、 Avastin等药物，大获成功。1997-2008基因泰克利润增长图Company Logo 品牌故事 v产品时间线l 1997 - Rituxan（美罗华）- 用于某些种类non-Hodgkins lymphomas的治疗。 l 1998 - Herceptin（曲妥珠单抗）-用于过度表现基因HER2的转移性乳腺癌患者。 l 2000 - TNKase（tenecteplase） - 治疗严重心肌梗塞的溶栓用药。 l 2003 - Xolair（omalizumab
4、） - 用于中度到严重的哮喘患者的。 l 2003 - Raptiva（efalizumab） - 用来阻挡起动T细胞激活、再激活造成的银屑病 的一种抗体。 l 2004 - Avastin（安维汀) - 治疗位于结肠或直肠转移性癌的抗VEGF单克隆抗体 l 2004 - Tarceva（厄洛替尼） - 用于句部蔓延或转移性非小细胞肺癌与胰腺癌。 l 2006 - Lucentis（兰尼单抗注射） - 美国食品药品监督管理局合成（FDA）已核 准了 LECENTIS用于新生血管性老年黄斑病变的治疗。 l 2010 - FDA批准了Actemra（tocilizumab），是第一个被批准以抑制I
5、L-6受体为 机制，用来治疗类风湿性关节（RA）的单克隆抗体。 l 正在进行的工作 - 基因泰克正在开发阻挡DR-6并抗N-APP的单克隆抗体作为阿兹 海默病初期的神经元损毁的可能的延迟疗法。Company Logo 品牌故事v并购 l20世纪80年代末，基因泰 克由于研发费用过高，现 金流出现问题。1990年， 瑞士的罗氏集团出资21亿 美元，收购基因泰克56% 的股份。 l2009年3月25日，罗氏以 每股95美元的价格收购剩 余的44%股份，交易总额 468亿美元。Company Logo 互动环节动环节基因泰克被罗氏收购 之后，对基因泰克的 发展有哪些影响？Company Logo 管
6、理模式 v宽松悠闲的企业文化 l基因公司希望自己成为科学 家的理想世界。进入基因公司 研发部门的领地，更像是进入 了一个一望无际的校园。 l员工们可以随意享有地下商 场、汽车服务和星期五的社交 活动。 l员工拥有健康补贴和股票期 权。基因泰克公司的斑马线Company Logo 管理模式 v注重与雇员的和谐相处 l基因泰克公司在财星杂志 2006年的“百大雇员友好排行榜” 中名列第一。这是基因泰克连续第 13年上榜。 l2008年12月，基因泰克的执行 长亚瑟莱文森被G 评为2008年“最好”的执行长。 l基因泰克被科学杂志于2010 年10月7日评为最棒的雇主，公司 出现在该杂志上已有九年之
7、久。Company Logo 管理模式 v独特的研发模式 l蓝海战略：基因泰克是最早成 立的生物技术制药企业，它专 注于Avastin等肿瘤药物的研究 和开发。公司的研发战略瞄准 创造可用于治疗威胁人类生命 的疾病的真正的新产品。 l基因泰克将研发重点放在内分 泌和代谢疾病上，放弃了基因 治疗、心脏病、动植物激素和 疫苗的研发工作，更有利于产 生突破性的发现。Company Logo 管理模式l基因泰克有600名科学家研究人员 ，包括60个博士后。该公司的科学 家每年发表的论文多达200多篇。 l一些顶级的科学家在基因公司享有 特殊待遇：薪水和副总裁一样高， 拥有最好的办公室。为了让科学家 真
8、正在其专业领域做到最好，公司 允许他们花大量时间在非公司项目 的研究上。 l敬重科学的力量，并利用成熟的商 业手段，不惜一切保护其研发利益 。v科学至上，尊重创新Company Logo 互动环节动环节中国企业可以借鉴基因 泰克的哪些管理模式？Company Logo 启示人才专利产品资本 管理v成功要素Company Logo 启示v成功要素人才 l科学家是生物医药企业的核心资源 e.g. 创立核心玻伊尔：加州大学的生化学家、DNA重组领 域的奠基人、诺贝尔奖获得者 l企业家是成长的关键e.g. 20世纪90年代，随着生物技术产业的成长，基因公司不 再由创始企业的科学家们所管理，而是由来自大
9、型制药集团的 有管理经验的经理人所管理。Company Logo 启示v成功要素专利 l企业必须有专利技术 e.g.基因泰克的重磅产品拥有各种专利保护（Avastin、 Herceptin 等） l专利技术只有形成产品才能支撑企业成长 e.g. Cetus早于基因泰克公司于 1971 年成立，该公司创立 了聚合酶链反应技术，在早期取得了这些巨大成就。但是 公司在产品实现产业化生产时遇到挫折，导致在1991年被 凯龙公司并购。Company Logo 启示v成功要素资本 l充裕的资金是产品研发的重要保障 e.g. 20 世纪80年代末，基因泰克由于大量投入研发纤溶 酶原激活剂，公司现金流出现了问
10、题。1990年，瑞士的罗 氏向基因泰克伸出橄榄枝，出资21亿美元，回报是60%的 股份。如果没有这笔钱，基因泰克对新产品的投资很难继 续下去。Company Logo 启示v成功要素管理 l根据企业自身的能力和外部环境的变化改善 管理，提高运营效率 e.g. 基因泰克的前任CEO阿瑟莱文森在任职后期，由于经 营不善，企业面临困境。由文森特担任 CEO 后，通过出售 不良业务，改善“研、产、销”各个环节的运营效率，才使企 业最终走出困境并取得了成功。Management Group 9尤燕瑜 袁梦 卢欣 张正岡 张永哲 黄健 李宁昱 陈燕虹 黄健 张梓杨 蔡洁豪 All Rights ReservedGenentech
