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1、GenentechManagement Group 9Company Logo 公司简介v基因泰克公司(Genentech) 基因泰克是美国历史最久的生物技术公司 ,也是目前规模和实力仅次于安进的世界 第二大生物技术公司。 基因泰克主要进行肿瘤学、免疫学、组织 生长与修复、神经科学与感染性疾病等疾 病的研究,其生产的Avastin、Herceptin等 抗癌药物在医疗市场上占有重要地位。Company Logo 目录品牌故事(Brand Story)1发展模式(Development Pattern)2管理模式(Management Model)3启示(Enlightenment)4Compa
2、ny Logo 品牌故事v创立(1976)l斯万森,27岁,供职于硅谷一家 风险投资公司,敏锐地察觉到微 生物学的发展前景,但因为没有 精深的学识,创业思想仅停留在 朦胧的意识中。 l1975年,斯万森在一次公司安排 的拜访中,与科学家玻伊尔会晤 。 l1976年,斯万森说服老板帕金斯 拿出种子基金,与玻伊尔共同创 立基因泰克公司(Genentech) 。罗伯特斯万森Company Logo 品牌故事 v发展 l1978年下半年,胰岛素克隆 成功。 l1979年,生长激素克隆成功 。 l1980年10月14日公司股票公 开发行,并在纳斯达克上市 。到1988年,公司的总收入 达到 3.4亿美元
3、,总资产和净 资产分别达到6.7和4.0亿美 元。 l1995年至2008年,基因泰克 研发出Rituxan、Raptiva、 Avastin等药物,大获成功。1997-2008基因泰克利润增长图Company Logo 品牌故事 v产品时间线l 1997 - Rituxan(美罗华)- 用于某些种类non-Hodgkins lymphomas的治疗。 l 1998 - Herceptin(曲妥珠单抗)-用于过度表现基因HER2的转移性乳腺癌患者。 l 2000 - TNKase(tenecteplase) - 治疗严重心肌梗塞的溶栓用药。 l 2003 - Xolair(omalizumab
4、) - 用于中度到严重的哮喘患者的。 l 2003 - Raptiva(efalizumab) - 用来阻挡起动T细胞激活、再激活造成的银屑病 的一种抗体。 l 2004 - Avastin(安维汀) - 治疗位于结肠或直肠转移性癌的抗VEGF单克隆抗体 l 2004 - Tarceva(厄洛替尼) - 用于句部蔓延或转移性非小细胞肺癌与胰腺癌。 l 2006 - Lucentis(兰尼单抗注射) - 美国食品药品监督管理局合成(FDA)已核 准了 LECENTIS用于新生血管性老年黄斑病变的治疗。 l 2010 - FDA批准了Actemra(tocilizumab),是第一个被批准以抑制I
5、L-6受体为 机制,用来治疗类风湿性关节(RA)的单克隆抗体。 l 正在进行的工作 - 基因泰克正在开发阻挡DR-6并抗N-APP的单克隆抗体作为阿兹 海默病初期的神经元损毁的可能的延迟疗法。Company Logo 品牌故事v并购 l20世纪80年代末,基因泰 克由于研发费用过高,现 金流出现问题。1990年, 瑞士的罗氏集团出资21亿 美元,收购基因泰克56% 的股份。 l2009年3月25日,罗氏以 每股95美元的价格收购剩 余的44%股份,交易总额 468亿美元。Company Logo 互动环节动环节基因泰克被罗氏收购 之后,对基因泰克的 发展有哪些影响?Company Logo 管
6、理模式 v宽松悠闲的企业文化 l基因公司希望自己成为科学 家的理想世界。进入基因公司 研发部门的领地,更像是进入 了一个一望无际的校园。 l员工们可以随意享有地下商 场、汽车服务和星期五的社交 活动。 l员工拥有健康补贴和股票期 权。基因泰克公司的斑马线Company Logo 管理模式 v注重与雇员的和谐相处 l基因泰克公司在财星杂志 2006年的“百大雇员友好排行榜” 中名列第一。这是基因泰克连续第 13年上榜。 l2008年12月,基因泰克的执行 长亚瑟莱文森被G 评为2008年“最好”的执行长。 l基因泰克被科学杂志于2010 年10月7日评为最棒的雇主,公司 出现在该杂志上已有九年之
7、久。Company Logo 管理模式 v独特的研发模式 l蓝海战略:基因泰克是最早成 立的生物技术制药企业,它专 注于Avastin等肿瘤药物的研究 和开发。公司的研发战略瞄准 创造可用于治疗威胁人类生命 的疾病的真正的新产品。 l基因泰克将研发重点放在内分 泌和代谢疾病上,放弃了基因 治疗、心脏病、动植物激素和 疫苗的研发工作,更有利于产 生突破性的发现。Company Logo 管理模式l基因泰克有600名科学家研究人员 ,包括60个博士后。该公司的科学 家每年发表的论文多达200多篇。 l一些顶级的科学家在基因公司享有 特殊待遇:薪水和副总裁一样高, 拥有最好的办公室。为了让科学家 真
8、正在其专业领域做到最好,公司 允许他们花大量时间在非公司项目 的研究上。 l敬重科学的力量,并利用成熟的商 业手段,不惜一切保护其研发利益 。v科学至上,尊重创新Company Logo 互动环节动环节中国企业可以借鉴基因 泰克的哪些管理模式?Company Logo 启示人才专利产品资本 管理v成功要素Company Logo 启示v成功要素人才 l科学家是生物医药企业的核心资源 e.g. 创立核心玻伊尔:加州大学的生化学家、DNA重组领 域的奠基人、诺贝尔奖获得者 l企业家是成长的关键e.g. 20世纪90年代,随着生物技术产业的成长,基因公司不 再由创始企业的科学家们所管理,而是由来自大
9、型制药集团的 有管理经验的经理人所管理。Company Logo 启示v成功要素专利 l企业必须有专利技术 e.g.基因泰克的重磅产品拥有各种专利保护(Avastin、 Herceptin 等) l专利技术只有形成产品才能支撑企业成长 e.g. Cetus早于基因泰克公司于 1971 年成立,该公司创立 了聚合酶链反应技术,在早期取得了这些巨大成就。但是 公司在产品实现产业化生产时遇到挫折,导致在1991年被 凯龙公司并购。Company Logo 启示v成功要素资本 l充裕的资金是产品研发的重要保障 e.g. 20 世纪80年代末,基因泰克由于大量投入研发纤溶 酶原激活剂,公司现金流出现了问
10、题。1990年,瑞士的罗 氏向基因泰克伸出橄榄枝,出资21亿美元,回报是60%的 股份。如果没有这笔钱,基因泰克对新产品的投资很难继 续下去。Company Logo 启示v成功要素管理 l根据企业自身的能力和外部环境的变化改善 管理,提高运营效率 e.g. 基因泰克的前任CEO阿瑟莱文森在任职后期,由于经 营不善,企业面临困境。由文森特担任 CEO 后,通过出售 不良业务,改善“研、产、销”各个环节的运营效率,才使企 业最终走出困境并取得了成功。Management Group 9尤燕瑜 袁梦 卢欣 张正岡 张永哲 黄健 李宁昱 陈燕虹 黄健 张梓杨 蔡洁豪 All Rights ReservedGenentech