传统企业数字化转型：不是选择题，而是一道生存题

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1、传统企业数字化转型：不是选择题，而是一道生存题传统企业数字化转型：不是选择题，而是一道生存题在如今 AI 和大数据、云计算的前沿技术催化下，一大批新兴的互联网数字技术企业正在迅速崛起，数字化经济正在全球范围内驶入快车道，面对新兴产业的冲击，传统企业的数字化转型已经迫在眉睫。据IDC 调查数据显示，到 2018 年，全球 1000 强企业中的 67%、中国 1000 强企业中的 50%都将把数字化转型作为企业的战略核心，企业必须积极拥抱即将到来的数字化时代，主动转型来获取持续和创新的企业发展源动力，而避免在大环境的优胜劣汰中出局。这意味着，对于传统企业来说，数字化转型已经不是选择题，而是一道生存

2、题。但数字化的转型并不是一蹴而就的，转型所牵动的改革和创新是很多根深蒂固的企业观念所不能理解的。对于数字化转型目前存在两种思维：IT 思维和业务思维。 IT 思维是如何利用信息技术支撑企业业务发展。但现在变成业务思维，也就是说光靠信息技术支撑企业业务发展已经远远不够，还需要牵涉各部门的组织变革。要知道企业的战略转型和业务发展要怎么办，企业的组织和管理变革要怎么办，数字驱动不仅仅是IT问题，而是企业的战略问题。尤其是对于一些大中型企业来说，涉及到一些集团组织架构的变动，整体的推进缘于不同高层领导的观念差异而变得非常困难。首先，各领导人的对企业数字化提升到战略层面表示不解，缺乏数字化对战略和业务层

3、转型支撑的认知。其次，大部分企业的组织架构是以业务形态设置管理架构，很难适应互联网时代技术融合以及业务跨界的特点。最后，对于习惯了传统企业愿景及价值观念的企业员工来说，要在短时间内提升公司全体成员对数字化转型的认同感，并建立起数字化思维方式，这还是挺费劲的。那企业数字化转型究竟如何来有效推进呢？很多企业CIO 可能首当其冲的想到上一套 OA 或者 ERP。当然，不管是 OA 还是 ERP，它们本身是企业落地数字化转型过程中不可或缺的支撑工具，但绝非一套“简单”的 OA 系统就能搞定。传统 OA 大多定义为企业的管理工具，从技术上对企业管理进行升级。而对于现在的真正支撑企业数字化转型的OA 系统

4、而言，是利用全新的 IT 技术实现与业务管理的真正融合，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。以制造行业为例，制造业是传统支柱性产业，也是数字化转型的中坚代表企业。蓝凌是国内智慧 OA 及知识管理领域的领导品牌，凭借17 年深耕企业智慧 OA 办公，提出了 “智慧 2020智慧组织转型的路径和落地支撑”，并发布了以 “移动化、平台化、知识化、数字化和智能化”五化为核心的智慧办公平台。在助力传统制造业数字化转型中，蓝凌着眼于 5-10 年的前瞻布局，以信息化战略规划咨询 +IT 落地支撑为导向的全程服务模式，为企业量身定制整体数字化转型综合解决方案，实现从最企业底层生产到最上层决策之间的全链条整合，同时建立起企业内部与外部的高效连接。蓝凌给企业带来的不只是创新的智慧办公平台，还有 IT 技术升级下数字经济的增长，实现企业产业转型升级，抢占新的竞争制高点。目前国内的企业数字化转型才刚刚开始，每个企业都应该做好充分的准备，除了选择有实力的新技术平台OA 或者 ERP 等支撑的同时，也要引导企业内部文化的转变，在组织成员中逐级贯彻数字化领导力的全新思维方式，整体上完成新技术与老业务的深度契合，真正实现通过软件技术来改善商业模式，助力企业在数字化浪潮中可持续发展。